社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式借助資本加持，“百團(tuán)大戰(zhàn)”不可避免？

社區(qū)團(tuán)購(gòu)自從2018年8月起，多家社區(qū)電商平臺(tái)被融資的消息頻出，縱觀目前的社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道除了自身業(yè)務(wù)模式的實(shí)力，再加上又有資本實(shí)力的加持，社區(qū)團(tuán)購(gòu)是否又會(huì)出現(xiàn)“百團(tuán)大戰(zhàn)”的景象？

下面hishop社區(qū)新零售小編就為大家綜合整理一下目前都有哪些社區(qū)電商平臺(tái)獲得了資本融資，那么他們之前的發(fā)展現(xiàn)狀又是如何？

HiShop社區(qū)新零售，是一款社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)，幫助商家搭建商城平臺(tái)，從系統(tǒng)后臺(tái)把商品快速覆蓋至每個(gè)社區(qū)店，再由各社區(qū)店主將商品以“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”形式推銷至社區(qū)居民，從實(shí)際層面解決訂單、配送、備貨、提貨、售后、結(jié)算等環(huán)節(jié)導(dǎo)致的痛點(diǎn)；致力于幫助商家把【社區(qū)團(tuán)購(gòu)】做得更加規(guī)范、高效，從中獲得更大的收益！

社區(qū)團(tuán)購(gòu)再次卷土重來，以一種全新的姿態(tài)，自2018年8月起融資消息不斷：

社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)「你我您」獲GGV領(lǐng)投數(shù)千萬人民幣A輪融資；

美食社區(qū)平臺(tái)「食享會(huì)」獲險(xiǎn)峰旗云基金領(lǐng)投、心元資本跟投的1億人民幣A輪融資；

社區(qū)生鮮平臺(tái)「呆蘿卜」獲千萬級(jí)美元天使輪融資；

社區(qū)社群平臺(tái)「鄰鄰壹」獲紅杉資本中國(guó)基金數(shù)千萬元種子輪融資；

社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)「考拉精選」獲銀河系創(chuàng)投2000萬元天使輪融資；

一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)是，hishop小編觀察到，有幾家公司的辦公室墻上掛有中國(guó)地圖。已進(jìn)入的城市在地圖上有清晰標(biāo)注，未來的擴(kuò)張方向亦清晰可見。

似是百團(tuán)大戰(zhàn)前夜。

但就目前來看，競(jìng)爭(zhēng)還不到最激烈的時(shí)候。剛?cè)雸?chǎng)的玩家整裝待發(fā)，而入場(chǎng)早的玩家正在以最初起步的城市為起點(diǎn)，向其它區(qū)域擴(kuò)張。

以你我您、食享會(huì)、鄰鄰壹為例：

你我您創(chuàng)立于2016年初，業(yè)務(wù)初期發(fā)展和成型集中在湖南，已覆蓋長(zhǎng)沙等10多個(gè)城市，月銷售額近3000萬元，董事長(zhǎng)劉凱曾任騰訊戰(zhàn)略拓展總監(jiān)；

食享會(huì)2016年在本來生活內(nèi)部孵化，2017年12月獨(dú)立孵化，已進(jìn)入武漢等30多個(gè)城市，平臺(tái)月銷售額超3000萬元，核心團(tuán)隊(duì)來自于本來生活，創(chuàng)始人戴山輝為原本來生活副總裁；

鄰鄰壹2018年3月正式上線，起步于蘇州，計(jì)劃在半年內(nèi)覆蓋20個(gè)城市，以華東為據(jù)點(diǎn)向其它城市擴(kuò)張，核心團(tuán)隊(duì)來自鮮果壹號(hào)，董事長(zhǎng)肖志龍?jiān)熙r果壹號(hào)CEO。

模式上幾無差異，決定未來發(fā)展的差異化因素在于進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（先發(fā)優(yōu)勢(shì)）、團(tuán)隊(duì)基因以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。有意思的是，這個(gè)賽道上匯集了各個(gè)方向轉(zhuǎn)型而來的玩家：除了社區(qū)生鮮零售背景外，還有以快消B2B平臺(tái)、社區(qū)樓宇服務(wù)、社區(qū)餐飲、社交電商為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)，孵化或轉(zhuǎn)型而來的團(tuán)隊(duì)。此外據(jù)透露，有投資機(jī)構(gòu)因看好這一賽道，牽頭搭建一支新的團(tuán)隊(duì)入場(chǎng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

站在過去看未來，是否會(huì)重現(xiàn)百團(tuán)大戰(zhàn)？多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的回答是肯定的，而令他們擔(dān)憂的是，激烈競(jìng)爭(zhēng)過后可能又將是一地雞毛。

至于終局形態(tài)如何，有人認(rèn)為是生鮮品類的常態(tài)渠道，有人認(rèn)為是家庭消費(fèi)的常態(tài)渠道；有可能從家庭消費(fèi)過渡到社區(qū)生活服務(wù)形態(tài)，也有可能從線上再回歸線下，成為線上線下結(jié)合的綜合性平臺(tái)。而比拼到最后也不會(huì)是一家獨(dú)大、贏家通吃的局面，該賽道至少能夠容納3-5家頭部玩家。

不管未來終局如何，眼下的關(guān)鍵卻很明確：先把第一步做扎實(shí)，然后是速度的較量。也許就像鄰鄰壹創(chuàng)始人說的那樣：“未來是什么樣子有太多的想象，但不要急著去想象它。”

發(fā)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)，搭建社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)就選擇專為社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式而設(shè)計(jì)的，滿足不同社區(qū)團(tuán)購(gòu)經(jīng)營(yíng)模式的【hishop社區(qū)新零售】，提供【社區(qū)團(tuán)購(gòu)】相關(guān)的一站式技術(shù)和服務(wù)支持