叮咚買菜月營業(yè)額達(dá)12億，前置倉有什么優(yōu)勢(shì)?

　　生鮮電商1.0時(shí)代，大量的是效仿傳統(tǒng)電商的經(jīng)營模式，選用城市中心倉 貨運(yùn)物流管理體系，來進(jìn)行生鮮食品商品的派送。但生鮮食品商品的耗損極高，再加上冷鏈運(yùn)輸昂貴的花費(fèi)，為生鮮電商產(chǎn)生了極大的成本費(fèi)工作壓力。另外隔天派送的方式不能滿足用戶立即達(dá)的要求，終究沒法實(shí)現(xiàn)深層沉定用戶。

　　生鮮電商2.0時(shí)代，以易果生鮮、叮咚買菜為意味著的的小區(qū)生鮮電商，剛開始擴(kuò)大類目，合理布局前置倉模式。運(yùn)用關(guān)鍵商品——新鮮水果來開啟銷售市場(chǎng)，再將類目拓展至蔬菜水果肉食品，創(chuàng)建生鮮食品類目上的環(huán)城河。再加上聚集遍布于各住宅小區(qū)周邊的前置倉，考慮了用戶立即達(dá)的買東西要求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶買東西的快速響應(yīng)。

　　那么到底什么叫前置倉模式呢?今日就給大家解釋!

　　一、前置倉模式

　　通俗化而言，便是一種更挨近顧客的倉儲(chǔ)物流方式。在派送步驟中，經(jīng)銷商只必須對(duì)前置倉供應(yīng)，對(duì)顧客的派送則由前置倉來進(jìn)行。

　　二、前置倉模式的優(yōu)點(diǎn)

　　1.時(shí)效性強(qiáng)

　　現(xiàn)階段，生鮮電商的關(guān)鍵消費(fèi)群體年齡段在20-35歲中間。

　　這些人工作忙碌，日常生活快節(jié)奏，注重高效率和便捷水平，沒有不必要的時(shí)間消耗在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)里，因而挑選了在生鮮電商服務(wù)平臺(tái)買東西。

　　前置倉模式正好考慮了這類人的消費(fèi)市場(chǎng)，根據(jù)設(shè)定更挨近顧客的庫房，解決了一般社區(qū)生鮮“最后一公里”的難點(diǎn)，基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)1小時(shí)內(nèi)送菜上門，及時(shí)性十分高。

　　2.緩解分揀壓力

　　生鮮電商服務(wù)平臺(tái)在發(fā)展趨勢(shì)做到一定的經(jīng)營規(guī)模以后，由于訂單信息量的增加和訂單信息內(nèi)容的繁雜，給總公司庫房產(chǎn)生十分大的快遞分揀工作壓力，爆單時(shí)乃至?xí)霈F(xiàn)工作中到零晨的現(xiàn)象。

　　前置倉模式則是提早將總公司庫房的商品進(jìn)貨到服務(wù)平臺(tái)設(shè)定的前置倉中，由前置倉來進(jìn)行對(duì)用戶訂單信息的快遞分揀貨車配貨，減輕了總公司庫房在快遞分揀貨車配貨上的工作壓力。

　　三、運(yùn)用前置倉模式的平臺(tái)

　　1.每日優(yōu)鮮

　　每日優(yōu)鮮創(chuàng)立于2014年，歷經(jīng)兩年的沉定，在2020年10月進(jìn)行新一輪4.95億美金的股權(quán)融資，也是生鮮電商領(lǐng)域現(xiàn)階段最規(guī)模性的股權(quán)融資。

　　知名游戲玩家的工作經(jīng)驗(yàn)也讓每日優(yōu)鮮意識(shí)到價(jià)格競爭的缺點(diǎn)，因此轉(zhuǎn)為致力于出示高品質(zhì)生鮮食品商品，將用戶感受、運(yùn)營品質(zhì)做為新的發(fā)力點(diǎn)。

　　現(xiàn)階段，易果生鮮在全國各地20好幾個(gè)大城市創(chuàng)建起“大城市快遞分揀管理中心 小區(qū)前置倉”的極速達(dá)冷鏈運(yùn)輸管理體系，為用戶出示更快三十分鐘送到的服務(wù)項(xiàng)目。

　　每日優(yōu)鮮慎重股票建倉不盲目跟風(fēng)擴(kuò)張，根據(jù)減少耗損、履行合同成本費(fèi)，提升客單量，給自己構(gòu)建了一條牢固的環(huán)城河。

　　2.叮咚買菜

　　主推“線上菜籃”的叮咚買菜，在全國各地設(shè)立了700好幾家前置倉，合理布局好幾個(gè)挨近小區(qū)的庫存量點(diǎn)做為倉儲(chǔ)物流轉(zhuǎn)運(yùn)站。

　　在派送時(shí)，由美團(tuán)騎手依據(jù)派送部位的不一樣，就近原則提貨開展配制，在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行訂單信息派送。

　　叮咚買菜的履行合同高效率現(xiàn)階段在領(lǐng)域內(nèi)數(shù)一數(shù)二，在一部分前置倉合理布局健全的地域，更快可實(shí)現(xiàn)二十分鐘送到，巨大水平的確保了生鮮食品商品的質(zhì)量。

　　叮咚買菜最近每月營業(yè)收入超12億，預(yù)估今年，全年度GMV將要邁進(jìn)100億經(jīng)營規(guī)模，充分說明了前置倉模式的可執(zhí)行性。

　　由于生鮮食品商品自身的易耗損性，造成 生鮮食品跑道上充滿了風(fēng)險(xiǎn)性。又由于生鮮食品商品日用品、高頻率、剛性需求的特性，這條跑道也遍及著機(jī)會(huì)。