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電商巨頭紛紛布局線下便利店

2017-05-25 13:53|閱讀量:

在新零售浪潮下,電商巨頭紛紛布局線下便利店,連鎖便利店成為資本追捧的新風口。

阿里、京東、蘇寧等電商巨頭紛紛入局,但微分銷小編認為,中國便利店與國際先進企業(yè)相比仍存較大差距,還需通過提高數(shù)字化和供應(yīng)鏈管理水平提升門店競爭力。

電商巨頭布局線下便利店

隨著線上銷售增長面臨瓶頸,電商巨頭紛紛將目光投向了線下和便利店市場。

近來,蘇寧正忙著在各種渠道大力推廣蘇寧小店。據(jù)了解,蘇寧小店是蘇寧云商正式推出的便利店業(yè)態(tài),由實體門店和獨立APP結(jié)合而成。

業(yè)界認為,相比以往單純依賴電商通道,便利店能夠迅速拉近蘇寧與市場的距離,而這也是蘇寧實施“去電器化”戰(zhàn)略數(shù)年來,在業(yè)態(tài)組合領(lǐng)域最直觀的變化。

與此同時,京東上月也發(fā)布了百萬便利店計劃。京東集團董事長劉強東稱,未來5年京東將在全國開設(shè)超過100萬家京東便利店,其中約50%在農(nóng)村。

京東方面介紹說,京東便利店貨源分為100%進貨和部分進貨兩種模式,店主在京東掌柜寶下單,由京東負責物流配送到店,而100%從京東進貨的便利店將得到京東更多的支持。

在此次京東百萬便利店計劃之前,京東今年2月宣布年內(nèi)將開設(shè)1萬家家電專賣店。另外,京東2015年還以43億人民幣入股了永輝超市。

阿里巴巴的布局則更早。2014年年底,阿里巴巴就推出了“千縣萬村計劃”,計劃用3到5年的時間投入100億元,開設(shè)10萬家農(nóng)村淘寶店。去年12月底,阿里巴巴旗下B2B分銷平臺“零售通”對外宣布,當月動銷商店數(shù)量突破10萬家。

電商巨頭之所以紛紛布局線下便利店,是因為便利店是線下客源的主要入口。同時,近年來連鎖便利店行業(yè)也呈現(xiàn)出穩(wěn)健增長的態(tài)勢。

在近期于上海舉行的“2017中國便利店大會”上,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副秘書長王洪濤表示,便利店行業(yè)站在消費最前沿,對消費者變化有非常敏銳的洞察力。2016年中國連鎖便利店行業(yè)增速達13%,開店數(shù)量及同店銷售額均實現(xiàn)雙位數(shù)增長。

面對便利店蘊含的誘人商機,電商巨頭和各路資本爭相涌入便利店領(lǐng)域。據(jù)嘉御基金創(chuàng)始合伙人兼董事長衛(wèi)哲介紹,過去的12至18個月內(nèi),大約有不少于10億美元的資金投向便利店行業(yè)。

電商巨頭紛紛布局線下便利店

單店業(yè)績與國際相比差距顯著

雖然便利店市場空間巨大,前景向好,但也面臨諸多不足,還有很多空間有待挖掘。

據(jù)波士頓咨詢公司總經(jīng)理呂晃介紹,國內(nèi)很多便利店目前一天的營業(yè)額普遍只有三四千塊錢,和國際水平相比明顯偏低。同時,便利店行業(yè)還面臨巨大的房租、人工成本上漲壓力,這也要求便利店的銷售和毛利增長必須要比成本漲得快。“總體來說,許多連鎖便利店的單店銷售、利潤水平雖歷年有所改善,但與國際領(lǐng)先企業(yè)差距仍然較大,盈利性依然存在較大提升空間。”呂晃稱。

在專家看來,中國便利店的銷售單店產(chǎn)出偏低,其中一大原因在于生鮮、半加工食品的占比偏低。在國外,目前生鮮、半加工食品占比約為30%至50%,而在國內(nèi),生鮮類占比非常低。另外,和國外相比,國內(nèi)便利店的自有品牌商品占比也普遍偏低,而自有品牌商品對盈利的提升非常有效。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下,國內(nèi)許多便利店也開始嘗試拓展線上業(yè)務(wù),實現(xiàn)線上線下融合。據(jù)波士頓咨詢對37家樣本門店調(diào)研發(fā)現(xiàn),其中有45%的門店引入了所謂的O2O模式,但是銷售占比仍不多。

嚴重同質(zhì)化是中國便利店行業(yè)普遍面臨的另一大難題。上海海鼎連鎖零售事業(yè)部總經(jīng)理吳昭松說,到目前為止,便利店行業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象非常普遍,從商品、陳列、門店布局等來看,各家便利店的差異性其實并不大。由于同質(zhì)化競爭嚴重,很多便利店在商業(yè)模式上更多地依賴于上游廠商的營銷費用返還,或者通過賬期的管控來增加營收。但這種商業(yè)模式的議價能力非常有限。

急需加快轉(zhuǎn)型升級步伐

“中國的便利店行業(yè)接下來要解決四大平衡問題”。王洪濤表示,首先是利潤增長和成本增長的平衡,過去一年中一線城市房租、人力成本增速已超過利潤增速,這是行業(yè)要面對的一個現(xiàn)實問題;第二是快速開店與管理幅度的平衡;第三是同行競爭與跨界競爭的平衡,第四是擁抱變化與抵制誘惑的平衡,既要持開放態(tài)度與合作方合作,同時又不能被誘惑帶跑偏方向,背離便利店行業(yè)初衷。

呂晃認為,未來中國便利店行業(yè)要關(guān)注六大要素:一是終端模式,要貼近目標客戶群的生活方式,細分商品或子業(yè)態(tài);二是商品組合,要緊密圍繞自有品牌和鮮食和半成品,建立商品差異性;三是業(yè)務(wù)延伸,要整合復合業(yè)態(tài)和增值業(yè)務(wù),提供一站式體驗;四是數(shù)字化,要提高新技術(shù)應(yīng)用能力,打造全渠道模式;五是供應(yīng)鏈模式,要不斷提高供應(yīng)鏈精益性;六是拓展模式,要建立合理的加盟模式,提高拓展效率。

“精益管理+供應(yīng)鏈布局”被視為中國便利店的升級之路。吳昭松表示,現(xiàn)在電商巨頭正在將貨流和渠道下沉,搶占線下流量入口。在此形勢下,便利店行業(yè)不妨利用信息化手段,將自身打造成服務(wù)實體商戶的區(qū)域零售產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺。

現(xiàn)在,國內(nèi)很多連鎖便利店的月營業(yè)額普遍只有15萬至30萬的規(guī)模。衛(wèi)哲認為,便利店可以利用互聯(lián)網(wǎng),在實體便利店的基礎(chǔ)上搭建虛擬店,從而大幅擴充商品品類。

而電商巨頭的強勢進入,也給便利店行業(yè)帶來了更多的革新和關(guān)注。在業(yè)內(nèi)人士看來,目前便利店市場正逐漸向全新的復合型便利店方向邁進。隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展,便利店開始結(jié)合大量的服務(wù),成為電商倚賴的對象。未來,便利店將扮演一個多元的角色,并隨著消費者需求的變化調(diào)整自己的盈利模式。

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