內容創(chuàng)業(yè)者通過原創(chuàng)突圍，小程序裂變迅速

據(jù)銷客多小編多多2018年2月27日的最新觀察：　一年以前，小程序的橫空出世，讓所有創(chuàng)業(yè)者措手不及。小程序能帶來怎樣的變化、怎樣的紅利，沒有人能準確地回答。唯一肯定的是，這個應用的成本比開發(fā)APP要小得多。

時隔一年，2018年在創(chuàng)業(yè)和投資的圈子里，三句離不開區(qū)塊鏈、知識答題和小程序。小程序和區(qū)塊鏈一樣，沉寂之后，終于在新年里快速爆發(fā)。

隨后，已經入局的玩家開始思索如何在小程序上進行內容加持，而未入局的玩家紛紛針對小程序開始了新一輪的戰(zhàn)略布局。無論是效果微弱、還是正在勢頭，小程序已經成為了內容領域的細分戰(zhàn)場。畢竟基于背靠10億微信用戶的內容分發(fā)場景，小程序成為了安卓和蘋果系統(tǒng)之上，真正的“超級底層系統(tǒng)”。

然而，對內容領域來說，小程序是否真的觸手可及?近日，在新生態(tài)未來峰會上，做內容的創(chuàng)業(yè)者們，以自身經歷，講述“小程序+內容”。

一、小程序的裂變，內容的突圍

“元旦那天，日活量近千萬。但是坦誠來講，在沒有頂部入口的時候留存效果還差一些，現(xiàn)在有所提升，但整體來講仍然不如App。” 這是Philm短視頻的創(chuàng)始人姜文一對旗下的一款相機的小程序應用做的總結。

的確，元旦那天爆發(fā)的“跳一跳”讓任何一個玩家都打開手機，想重新定義這場突如其來的小程序的“裂變”。

基于微信背后的巨大流量，都是更利于傳播的。而Philm短視頻做了一個典型的產品——相機，希望通過分享照片達到用戶的留存。

相比其他玩家，Philm短視頻的進場還是比較晚。從2017年10月中旬開始做起小程序，雖然對這個生態(tài)完全不了解，但是一周過后還是嘗試性地進行了推廣。當時選擇了兩個渠道：第一希望通過公眾號可以導量，第二希望通過微信群進行引爆。

公眾號上的內容分發(fā)并沒有帶來巨大的流量效果。但是在一周不到的時間里，小程序的內容在社群中得以爆發(fā)。

2、新世相也沒有錯過小程序

發(fā)起過“逃離北上廣”“丟書大作戰(zhàn)”“凌晨四點的北京”等活動而收獲眾多真愛粉的新世相也沒有錯過小程序的這波高峰。這家在2016年獲得1200萬真格基金投資的內容開發(fā)商通過小程序進入了知識答題領域，成為了風口的攪局者。

與“沖頂大會”“百萬英雄”APP不同是，新世相在小程序上做了一個直播答題贏獎金的“百萬黃金屋”。

“這是比APP更適合的場景。”新世相的聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠騁認為。

小程序更適合有社交屬性的內容。所謂的直播答題，很重要的傳播點就是復活，通過分享傳播即可得到復活卡，就會離獎金更近一步。當搜狗開發(fā)了知識問答語音作弊神器，當復活卡成為了沖頂奪冠的關鍵鑰匙，在小程序上做知識問答內容的優(yōu)勢就凸顯出來了：微信里分享不需要下載App，可以邊答題邊操作，整個過程“跳脫感”全無,簡單輕便。

3、創(chuàng)業(yè)者的突圍，意在希望抓住小程序前期的紅利，而小程序確實也沒有辜負創(chuàng)業(yè)公司的期待：

一、不用安裝，即開即用;省流量，省安裝時間，不占用手機桌面;

二、體驗上雖然沒法完全媲美原生APP，但對于小程序擁有者來說，開發(fā)成本更低，他們可以更多財力，人力、精力放在如何運營好產品，做好內容本身;

三、對于用戶來說，相較于各種APP，微信小程序UI和操作流程會更統(tǒng)一，這也會降低用戶的使用難度。

正如張小龍所說，無論是小游戲還是小程序，都希望成為一個“去中心化”的平臺，把權力交給用戶。

可是對于內容而言，這未嘗是一件好事。“不用安裝、即開即用、隨用隨走”固然人性化，但隨后便出現(xiàn)了“粉絲沉淀”的問題。在用戶為王、內容為王的時代下，粉絲、會員的沉淀可以帶動一批較高的流量，過去有APP打開的入口形成了一個隱形的封閉社群，但小程序完全改變了交互習慣。要在一片流動的用戶海洋里進行用戶掠奪實屬不易。內容不比游戲、網絡應用，“去中心化”如果變成了“去IP化”，就會適得其反。

不過，從這個角度來講，單純搞流量的時代已然不在。既然它是一個去中心化、用完即走的場景，那么這個留存效果就不能簡單地看單次留存的數(shù)據(jù)，而是要拉長時間，看整體的使用情況，這也是生態(tài)賦予當下閱讀數(shù)據(jù)的新的解讀。

二、成本負擔減輕， 但技術上BUG 較多

最開始吸引創(chuàng)業(yè)公司進入小程序的一點，無非就是成本較低。

移動互聯(lián)網的上半場的APP守業(yè)熱潮，誕生了微信、支付寶、美團等超級APP，幾乎所有的領域都已經被覆蓋。每個產品都在迭代、都在衍生。如今，小程序作為流量入口，通過微信的WEP化解決方案來滿足用戶的需求。雖然已經存在了微信公眾號、今日頭條頭條號、百度直達號等，但微信小程序作為新的應用場景下，將會衍生出更多的商機。

以內容電商為例，基礎流量和架構的成熟使大量的品牌進入了微信，交易的撮合點可以更多的發(fā)生在前端。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，進入小程序的第一批自媒體在2017年到現(xiàn)在，電商收入已經超過了廣告的54%。小程序在上游為自媒體做內容電商賦能，將品牌、包括技術、供應鏈、運營、售后等整體打包的業(yè)態(tài)給到不同的自媒體。

電商平臺SEE小店鋪在2017年底做了一個微信“雙11”，有超過4000個自媒體加入小程序生態(tài)，其中調動了500個品牌，500個社群進行了全面的營銷。

在這樣的過程中，內容和品牌之間的電商變現(xiàn)渠道減少了一大筆成本。同時在開發(fā)成本、運營成本、分發(fā)成本上，小程序都占據(jù)一定的優(yōu)勢。

不過也有多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者透露：剛上線的時候小程序與APP之間是有數(shù)量級的差距，現(xiàn)在已經不存在倍數(shù)的差距。

但小程序的BUG仍然存在。輕芒聯(lián)合創(chuàng)始人王俊煜坦言：“我覺得成本不高，因為整體來講還是基于HTLM技術的語言，仍然是App的框架。唯一的問題就是小程序現(xiàn)在的BUG比較多，抵御BUG的時間過長，這是目前比較棘手的。”

三、結語

小程序去中心化的特點，將其與APP有所區(qū)分。很多內容領域的創(chuàng)業(yè)公司仍然盲目地將APP模式照搬到小程序上來，最終內容的分發(fā)效果并不好。如何在碎片化的場景里提供碎片化的優(yōu)質內容，是重中之重。

所有內容領域的創(chuàng)業(yè)者不能只為了加速場景掠奪而顧此失彼，而要找到一個符合新環(huán)境成長的模式。當然，內容的質量仍然是在第一位，好的內容就是內核，只有內核完善才可以繼續(xù)，才可以留存。

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