怎樣通過微分銷系統(tǒng)解決傳統(tǒng)行業(yè)的痛點？

傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢在必行，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代下，如果還不及時做出改變，不對運營理念和管理方式做出更新，銷售渠道不開發(fā)更多，那么傳統(tǒng)實體行業(yè)勢必會被市場和顧客所淘汰。怎樣通過微分銷系統(tǒng)來解決傳統(tǒng)行業(yè)目前所遇到的這些痛點呢？這是我們今天要討論的問題。

那么傳統(tǒng)行業(yè)目前存在哪些痛點呢?

痛點一：產(chǎn)品賣不出去

傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品賣不出去最根本的原因就在于缺乏用戶的聚焦點和連接用戶的途徑。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，商家企業(yè)之間的競爭不是靠產(chǎn)品取勝，而是靠生態(tài)系統(tǒng)制勝。利用互聯(lián)網(wǎng)，找到用戶痛點，挖掘用戶需求，創(chuàng)造出全新的經(jīng)營模式和產(chǎn)品。

傳統(tǒng)企業(yè)的營銷渠道，建設(shè)費用大、耗時長，信息范圍小，線上線下互相分離割裂，造成效率低下?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是通過移動端建立線上線下用戶和服務(wù)的連接，企業(yè)與用戶的交互場景拓寬了，交互方式也更加方便，借助新技術(shù)手段可以提供全地區(qū)乃至全國同行業(yè)的信息，幫助企業(yè)做好經(jīng)營決策。

也就是說，讓行業(yè)服務(wù)品質(zhì)和運營效率更高，讓企業(yè)更直接地為用戶提供服務(wù)，去中間化，這也是一個發(fā)展的主方向。

痛點二、價格戰(zhàn)

電商領(lǐng)域，存在著普遍的價格戰(zhàn)現(xiàn)象，比如9.9的襪子手套等比比皆是，這顯然與當前的社會的發(fā)展不太符合。動不動就搞價格戰(zhàn)，盛行打折文化，這些政策都不利于中國制造業(yè)的升級，更讓業(yè)內(nèi)人士擔憂的是，電商本身屬于高科技產(chǎn)業(yè)的代表，貫穿供應鏈、零售鏈、倉儲等鏈條，但行業(yè)門檻的降低，電商對相鄰產(chǎn)業(yè)的正面帶動效應也大打折扣，對上下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生的引擎動力也更小了。

傳統(tǒng)商戰(zhàn)中也不乏惡性競爭，日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時代，每個電商都拼命想抓住風口。充分競爭的網(wǎng)絡(luò)陣地，某種程度上異化了公平競爭，加劇了惡性爭斗。電商比較注重網(wǎng)上口碑，但針對網(wǎng)絡(luò)特點，電商業(yè)出現(xiàn)了‘差評黨’，專門負責給競爭對手差評，更有競爭對手專門雇人買了產(chǎn)品就‘七天內(nèi)無理由退貨’，電商的出庫成本和銷售成本大大增加。

痛點三、發(fā)展代理越來越難

廠商忽悠微商囤貨，微商忽悠代理囤貨，導致發(fā)展代理越來越難，代理回來的產(chǎn)品沒有監(jiān)管，消費沒有擔保，做著心驚膽跳的交易。沒有鑒別能力是很多微商的痛楚，尋求正規(guī)平臺才是王道。大部分微商在成交環(huán)節(jié)對產(chǎn)品描述和第三方見證做的很到位，一天發(fā)幾十種產(chǎn)品，除了說產(chǎn)品好，就是產(chǎn)品棒。一無新意，二無技巧。

然而以上所有的痛點都可以通過微信分銷系統(tǒng)來解決,這是一款實用性和性價比很高的系統(tǒng)，它能讓傳統(tǒng)行業(yè)即使做出適應這個時代的改變，抓住消費者和市場，站穩(wěn)腳跟，詳情請咨詢銷客多。