淘寶淘鮮達(dá)運(yùn)營(yíng)模式是怎么樣
淘鮮達(dá)再次回歸淘寶之后,在線(xiàn)上的影響力不小,更不用說(shuō)還和大潤(rùn)發(fā)進(jìn)行合作,這樣一來(lái)淘寶又多了一個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的新零售大趨勢(shì)。那么他的運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式是什么樣的呢?
淘鮮達(dá),原名淘寶超市,以線(xiàn)上線(xiàn)下一體化為商業(yè)模式,以生鮮百貨為主要業(yè)務(wù)范圍,為消費(fèi)者提供1小時(shí)內(nèi)送達(dá)服務(wù)。
也就是說(shuō),用戶(hù)在手機(jī)淘寶的“淘鮮達(dá)”欄目中下訂單,附近商家會(huì)在一小時(shí)內(nèi)給你送貨上門(mén)。
作為大潤(rùn)發(fā)的最大股東,阿里巴巴將其在上海、廣州、長(zhǎng)沙、南京、深圳等華東、華北、華南、華中、東北五大區(qū)域的100家實(shí)體店進(jìn)行升級(jí)改造,上線(xiàn)淘鮮達(dá)業(yè)務(wù),為門(mén)面附近3公里范圍內(nèi)下單的用戶(hù)配送商品。
除此之外,盒馬、歐尚、新華都便利店、三江購(gòu)買(mǎi)、中百便利店、旺中旺等部分實(shí)體店,也陸續(xù)接入淘鮮達(dá)。
按理說(shuō),阿里巴巴不是已經(jīng)有盒馬鮮生了嗎?為何又花大力氣搞出功能架構(gòu)大體一致的的淘鮮達(dá)?
其實(shí),看似相同的商業(yè)模式之間,存在著諸多不一樣。
譬如實(shí)體門(mén)面。盒馬鮮生需要自建門(mén)面,耗時(shí)耗力,據(jù)說(shuō),盒馬鮮生單店開(kāi)店投入就達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。而淘鮮達(dá)則是依托已有的大型商超,快速實(shí)現(xiàn)大面積業(yè)務(wù)覆蓋。
再有,盒馬鮮生多數(shù)門(mén)面開(kāi)在居民聚集區(qū),淘鮮達(dá)則圍繞在城市商圈。
其次,在SKU種類(lèi)、倉(cāng)儲(chǔ)等方面,淘鮮達(dá)依托的大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站,擁有更大的優(yōu)點(diǎn)。
不過(guò),淘鮮達(dá)與盒馬鮮生就像是“兩兄弟”,后者是新零售的開(kāi)頭炮,前者是新零售的又一次升級(jí)行動(dòng),他們同是阿里巴巴進(jìn)一步布局新零售的重要武器。
這兩年,阿里巴巴在新零售的線(xiàn)下布局越來(lái)越廣,只有眾人想不到,沒(méi)有他做不到。咱們來(lái)看一看,這兩年馬教父又搞了哪些動(dòng)作。
用盒馬與大潤(rùn)發(fā)聯(lián)合誕下“盒小馬”
盒小馬定位于“中型便利店”,是阿里巴巴新零售布局戰(zhàn)略下沉至二三線(xiàn)城市的重要一步。與淘鮮達(dá)如出一轍,盒小馬利用大潤(rùn)發(fā)400多家實(shí)體店的前置倉(cāng),輻射周邊3公里,為消費(fèi)者提供一小時(shí)送貨上門(mén)服務(wù)。
如果說(shuō)盒馬生鮮支撐著阿里巴巴在新零售領(lǐng)域圈地的核心位置,那么,盒小馬就是其跳出一線(xiàn)城市,占領(lǐng)地級(jí)市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)領(lǐng)域的外圍駐點(diǎn)。
6月2日,位于蘇州高新區(qū)的盒小馬第一家實(shí)體店,進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)階段。
與銀泰合作開(kāi)出天貓國(guó)際首家跨境實(shí)體店
2014年,阿里巴巴就已54億重金入股銀泰。蓄勢(shì)一年,今年4月,天貓國(guó)際首家跨境實(shí)體店終于在西湖銀泰落地。
這家占地300平米的實(shí)體店,擁有來(lái)自全球70多個(gè)國(guó)家,超過(guò)3500種品類(lèi),近18000個(gè)海外品牌,其中包含母嬰、護(hù)膚、箱包、家居、酒水等類(lèi)目。全球價(jià)位同步、線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)。
與此同時(shí),店內(nèi)設(shè)置了無(wú)人派樣、虛擬試衣、自助查詢(xún)等智能項(xiàng)目,將新零售與智能軟件相結(jié)合。往后,天貓國(guó)際跨境實(shí)體店將加盟上海、深圳等城市。
除了自建門(mén)面,馬教父也先后入股易果生鮮,居然之家等,為阿里巴巴新零售線(xiàn)下布局落下多子。