淘寶淘鮮達(dá)運(yùn)營(yíng)模式是怎么樣

　　淘鮮達(dá)再次回歸淘寶之后，在線(xiàn)上的影響力不小，更不用說(shuō)還和大潤(rùn)發(fā)進(jìn)行合作，這樣一來(lái)淘寶又多了一個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的新零售大趨勢(shì)。那么他的運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式是什么樣的呢?

　　淘鮮達(dá)，原名淘寶超市，以線(xiàn)上線(xiàn)下一體化為商業(yè)模式，以生鮮百貨為主要業(yè)務(wù)范圍，為消費(fèi)者提供1小時(shí)內(nèi)送達(dá)服務(wù)。

　　也就是說(shuō)，用戶(hù)在手機(jī)淘寶的“淘鮮達(dá)”欄目中下訂單，附近商家會(huì)在一小時(shí)內(nèi)給你送貨上門(mén)。

　　作為大潤(rùn)發(fā)的最大股東，阿里巴巴將其在上海、廣州、長(zhǎng)沙、南京、深圳等華東、華北、華南、華中、東北五大區(qū)域的100家實(shí)體店進(jìn)行升級(jí)改造，上線(xiàn)淘鮮達(dá)業(yè)務(wù)，為門(mén)面附近3公里范圍內(nèi)下單的用戶(hù)配送商品。

　　除此之外，盒馬、歐尚、新華都便利店、三江購(gòu)買(mǎi)、中百便利店、旺中旺等部分實(shí)體店，也陸續(xù)接入淘鮮達(dá)。

　　按理說(shuō)，阿里巴巴不是已經(jīng)有盒馬鮮生了嗎?為何又花大力氣搞出功能架構(gòu)大體一致的的淘鮮達(dá)?

　　其實(shí)，看似相同的商業(yè)模式之間，存在著諸多不一樣。

　　譬如實(shí)體門(mén)面。盒馬鮮生需要自建門(mén)面，耗時(shí)耗力，據(jù)說(shuō)，盒馬鮮生單店開(kāi)店投入就達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。而淘鮮達(dá)則是依托已有的大型商超，快速實(shí)現(xiàn)大面積業(yè)務(wù)覆蓋。

　　再有，盒馬鮮生多數(shù)門(mén)面開(kāi)在居民聚集區(qū)，淘鮮達(dá)則圍繞在城市商圈。

　　其次，在SKU種類(lèi)、倉(cāng)儲(chǔ)等方面，淘鮮達(dá)依托的大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站，擁有更大的優(yōu)點(diǎn)。

　　不過(guò)，淘鮮達(dá)與盒馬鮮生就像是“兩兄弟”，后者是新零售的開(kāi)頭炮，前者是新零售的又一次升級(jí)行動(dòng)，他們同是阿里巴巴進(jìn)一步布局新零售的重要武器。

　　這兩年，阿里巴巴在新零售的線(xiàn)下布局越來(lái)越廣，只有眾人想不到，沒(méi)有他做不到。咱們來(lái)看一看，這兩年馬教父又搞了哪些動(dòng)作。

　　用盒馬與大潤(rùn)發(fā)聯(lián)合誕下“盒小馬”

　　盒小馬定位于“中型便利店”，是阿里巴巴新零售布局戰(zhàn)略下沉至二三線(xiàn)城市的重要一步。與淘鮮達(dá)如出一轍，盒小馬利用大潤(rùn)發(fā)400多家實(shí)體店的前置倉(cāng)，輻射周邊3公里，為消費(fèi)者提供一小時(shí)送貨上門(mén)服務(wù)。

　　如果說(shuō)盒馬生鮮支撐著阿里巴巴在新零售領(lǐng)域圈地的核心位置，那么，盒小馬就是其跳出一線(xiàn)城市，占領(lǐng)地級(jí)市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)領(lǐng)域的外圍駐點(diǎn)。

　　6月2日，位于蘇州高新區(qū)的盒小馬第一家實(shí)體店，進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)階段。

　　與銀泰合作開(kāi)出天貓國(guó)際首家跨境實(shí)體店

　　2014年，阿里巴巴就已54億重金入股銀泰。蓄勢(shì)一年，今年4月，天貓國(guó)際首家跨境實(shí)體店終于在西湖銀泰落地。

　　這家占地300平米的實(shí)體店，擁有來(lái)自全球70多個(gè)國(guó)家，超過(guò)3500種品類(lèi)，近18000個(gè)海外品牌，其中包含母嬰、護(hù)膚、箱包、家居、酒水等類(lèi)目。全球價(jià)位同步、線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)。

　　與此同時(shí)，店內(nèi)設(shè)置了無(wú)人派樣、虛擬試衣、自助查詢(xún)等智能項(xiàng)目，將新零售與智能軟件相結(jié)合。往后，天貓國(guó)際跨境實(shí)體店將加盟上海、深圳等城市。

　　除了自建門(mén)面，馬教父也先后入股易果生鮮，居然之家等，為阿里巴巴新零售線(xiàn)下布局落下多子。