沒有聽說過呆滯庫存?不知道呆滯庫存的處理方式?不清楚呆滯物料應(yīng)該占多少比例?你想看的內(nèi)容這里都有!下面請看hishop小編給大家準(zhǔn)備的滿滿干貨!

呆滯庫存如何處理?這里有處理方式與預(yù)防方式!

國際流行的辦法是通過獨(dú)立分銷商代銷OEMConsignment，最大程度的提高剩余庫存的物料價(jià)值。一般，OEM工廠肯定會有固定的獨(dú)立分銷商作為自己的供應(yīng)商，同時(shí)還會選擇這些獨(dú)立分銷商的某一個(gè)作為自己的剩余庫存的代銷商。代銷的辦法有多種，包括指定價(jià)格、利潤分成、寄賣等等。

倉庫庫存貨物中，呆滯物料占的比例多少是正常的?

呆滯率=呆滯物料筆數(shù)/總物料筆數(shù)*100%物聯(lián)云倉小編認(rèn)為，倉庫庫存貨物中，呆滯物料占的比例在2-5%之間還是合適的，最好控制在2%以內(nèi)，最理想。

呆滯庫存的定義?一文讀懂呆滯庫存的緣來!

呆滯庫存顧名思義就是或“呆”或“滯”的庫存，是指暫時(shí)不用或者永遠(yuǎn)沒有機(jī)會使用的具有風(fēng)險(xiǎn)的庫存。也可理解為存量過多, 耗用量極少, 而庫存周轉(zhuǎn)率極低的庫存。一般情況下在庫或在制超過3個(gè)月, 已無使用價(jià)值, 或雖有使用價(jià)值但使用量極少的原材料;制成后客戶取消訂單、過多庫存等原因影響, 儲存超過6個(gè)月的庫存商品, 都視為呆滯庫存。

處理呆滯庫存品的好處?這三點(diǎn)好處你知道幾點(diǎn)?

一旦倉庫庫存成為呆滯庫存，那就存在一定風(fēng)險(xiǎn)了，非常容易變質(zhì)，變質(zhì)之后直接造成損失。另一種情況是為了快速處理庫存，只有采取清倉等手段，物品相當(dāng)于就貶值了。因此處理呆滯庫存可以有效避免庫存貶值與貶值風(fēng)險(xiǎn)。

呆滯庫存計(jì)算方式?其實(shí)是對庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算!

一般情況下在庫或在制超過3個(gè)月, 已無使用價(jià)值, 或雖有使用價(jià)值但使用量極少的原材料;制成后客戶取消訂單、過多庫存等原因影響, 儲存超過6個(gè)月的庫存商品, 都視為呆滯庫存。但也有人認(rèn)為將那些在過去較長時(shí)間內(nèi)消耗慢或沒有消耗的庫存才能認(rèn)定為呆滯庫存。至于較長時(shí)間是多長時(shí)間，這需要根據(jù)產(chǎn)品特性、市場特性及企業(yè)對庫存控制的策略而定，沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)。

呆滯庫存的管理控制辦法?兩個(gè)案例管理辦法匯總!

呆滯庫存對企業(yè)存在一定的危害，占用資金與空間，并且增加管理難度，因此為了預(yù)防庫存呆滯，很多企業(yè)都有相關(guān)管理控制辦法。

庫存呆滯品如何利用?七招教你有效減少損失!

當(dāng)倉庫的庫存成為呆滯庫存時(shí)，是所有人都不愿意看到的結(jié)果，但是如果成為呆滯庫存后，還是需要采取措施減少庫存帶來的損失，那就是合理利用呆滯庫存，那呆滯庫存如何利用呢?

呆滯庫存影響哪些方面?成本與管理均有影響!

呆滯庫存越多，占用的空間越大，周轉(zhuǎn)起來就越困難，資金鏈?zhǔn)秩菀讛嗔?，讓企業(yè)隨時(shí)都可能面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，對經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響。

以上就是關(guān)于“倉庫中物料搬運(yùn)的基本原則”的相關(guān)解答，希望對您有所幫助。