近年來，新零售的火熱程度十分吸引眼球，導(dǎo)致許許多多實(shí)體商家利用新零售的噱頭來引流，而本質(zhì)上僅僅只是傳統(tǒng)門店加上線上電商，并沒有找到新零售的準(zhǔn)確方向，往往很多商家并不明了新零售和電商之間的區(qū)別，導(dǎo)致融合不到位，那么新零售和電商的區(qū)別是什么呢?下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　電商誕生于互聯(lián)網(wǎng)，顛覆了傳統(tǒng)零售模式，但傳統(tǒng)零售的核心即消費(fèi)體驗(yàn)存在了幾千年，必然有其存在的理由，電商拋棄用戶體驗(yàn)注定不能永葆熱度，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨于穩(wěn)定，電商已經(jīng)步入寒冬期。作為國內(nèi)電商行業(yè)領(lǐng)軍者，阿里巴巴對于電商陷入瓶頸的感受遠(yuǎn)比其他人來得快速和直接。

　　電商誕生于互聯(lián)網(wǎng)，顛覆了傳統(tǒng)零售模式，但傳統(tǒng)零售的核心，即消費(fèi)者體驗(yàn)，已經(jīng)存在了幾千年。它的存在肯定是有原因的。放棄用戶體驗(yàn)的電商注定不會永遠(yuǎn)保持火爆。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨于穩(wěn)定，電商已進(jìn)入寒冬。作為國內(nèi)電商行業(yè)的領(lǐng)頭羊，阿里巴巴對于電商陷入瓶頸的感受遠(yuǎn)比其他人來得快速和直接。

　　所以，馬云提出的新零售一定是一種區(qū)別于電商的新事物，不然新零售只是一種換湯不換藥的電商新模式的話，最終還是會陷入電商的困境。因此，新零售與電商應(yīng)該有著完全不同的內(nèi)涵和意義：

　　1.不同的驅(qū)動力

　　電商的主要推動力來自互聯(lián)網(wǎng)。電商吸引商品的買賣雙方到同一平臺完成交易。電商的優(yōu)勢在于可以有效解決商品供需對接的問題，但不能改變商品生產(chǎn)前后的痛點(diǎn)和問題。目前，電商發(fā)展的停滯，正是這些痛點(diǎn)被放大了。

　　新零售時(shí)代的驅(qū)動力主要來自以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和智能科技為代表的新技術(shù)。這些新技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的最大區(qū)別在于，它們的作用不是通過優(yōu)化供需對接渠道來實(shí)現(xiàn)的，而是通過對商品生產(chǎn)的具體過程進(jìn)行深度干預(yù)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效率的再提高。

　　這樣既能解決行業(yè)固有的痛點(diǎn)和問題，又能從根本上提高行業(yè)的發(fā)展效率，真正使行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的發(fā)展階段。

　　2.不同的商業(yè)模式

　　電商時(shí)代的商業(yè)模式是B2B模式，它考慮如何在平臺上加入電商時(shí)代的元素，使供需雙方在平臺上實(shí)現(xiàn)更高效的對接。新零模式是賦能模式，它考慮如何通過對b端用戶的深度賦能來實(shí)現(xiàn)行業(yè)的深度轉(zhuǎn)型，從而提高行業(yè)內(nèi)部效率，從根本上滿足用戶消費(fèi)升級的基本需求。

　　3.不同的使用場景

　　電商的使用場景主要體現(xiàn)在網(wǎng)上，而電商所做的就是吸引線下用戶上網(wǎng)，從而在網(wǎng)上完成零售過程。

　　新零售的使用場景不僅是線上集中，而且線上線下統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)效率的再提升，從根本上消除用戶的痛點(diǎn)。

　　正因新零售更加關(guān)注線上和線下的統(tǒng)一，我們才能看到新零售與電商的根本區(qū)別。線上和線下的統(tǒng)一，能讓線上無法解決的痛點(diǎn)在線下場景被化解。

　　從中看來，新零售的格局往往大于電商，而新零售融合新電商的發(fā)展，即解決了消費(fèi)場景的問題，又提升了用戶的真實(shí)消費(fèi)體驗(yàn)，隨著消費(fèi)趨勢的不斷變化，新零售模式的發(fā)展前景一片紅火，我們提供軟件和服務(wù)助力門店多元化零售商業(yè)形態(tài)，也提供解決方案助力傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型!歡迎點(diǎn)擊圖片注冊獲取友數(shù)連鎖智慧零售門店解決方案。