其實小編一直認為，新零售時代的來臨是因為電商市場正在逐步進入發(fā)展成熟期，在過去的這一二十年里，電商的發(fā)展一直在吞噬著實體零售業(yè)的蛋糕，但是，實體店其實仍然有自己獨特的價值，但需要轉(zhuǎn)型，通過商業(yè)模式的創(chuàng)新，才有成長的空間。

　　實體店其實對于消費者來說仍然是線下消費的主要場景，是消費者情感宣泄和情感連接的一個重要消費場景，特別是女性，不管開心還是不開心，都想去逛街。所以我堅信，即使再過一百年，實體店仍然是人類的主要消費場景，是零售企業(yè)的生命線和根據(jù)地。

　　例如2017年首只A股上市的服飾類公司太平鳥，似乎上市并沒有給這家20年的企業(yè)帶來多少本質(zhì)上的變化。資本市場那些互相追逐的時髦，也并未改變這家公司骨子里的平和。就像太平鳥時尚服飾CEO陳紅朝的話來說，做服裝是他們的專業(yè)，在任何時候，只有把專業(yè)做精細了才是最重要的。

　　但這也并不意味著，在新零售浪潮洶涌的當(dāng)下，太平鳥依然做個井底之蛙不問世事。相反，這是一家積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱新零售的企業(yè)，畢竟它交出的成績單就足以證明：基本完成了品牌調(diào)性的迭代，成功的獲取到了最年輕消費者的心智;渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整趨于結(jié)束，新渠道(電商和購物中心)收入占比過半;業(yè)績一路飄紅。

　　所以新零售仍然是零售，無論如何創(chuàng)新和發(fā)展，它的本質(zhì)都是要注重顧客和商品，商品和顧客永遠是我們零售中的重要角色，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體時代，它們更是常在一起并肩作戰(zhàn)的好戰(zhàn)友。

　　在新零售時代，做好商品管理和客戶維護是必不可少的，所以我們需要選擇一款相對較為完善的管理系統(tǒng)來給我們加分，HiShop友數(shù)門店通，以線下實體門店為中心，為實體連鎖零售企業(yè)提供一體化營銷解決方案，只有線上線下緊密結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。