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2017年堪稱新零售元年,阿里、騰迅等互聯(lián)網巨頭紛紛重金布局線下零售,搶灘未來零售風口。
5月,阿里巴巴向易果生鮮收購聯(lián)華超市2.01億股內資股,坐擁18% 股權成聯(lián)華超市第二大股東;
9月,阿里巴巴又入股新華都,并設立合資公司;
10月,騰訊與京東推出“京騰計劃”,姍姍來遲的騰迅接連注資唯品會、入股永輝并與家樂福中國達成投資意向,開始發(fā)力線下新零售領域;
11月,阿里巴巴集團宣布投入約224億港幣,直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份,意味著以大潤發(fā)、歐尚為代表的中國最大商超場場集團全面擁抱新零售;
新零售這場戰(zhàn)役的導火線實際上是線上流量紅利的見底,電商平臺在高速增長了十幾年后遭遇增長瓶頸的困境。
在2015年以前,中國電商的發(fā)展就像是一部童話,從2011年的6萬億元增至2015年的21.8萬億元,連續(xù)三年成為全球規(guī)模最大的網絡零售市場。但在交易規(guī)模增加的同時,中國電商增速已開始放緩。國家統(tǒng)計局數(shù)據顯示,中國網上零售額增速從2014年的49.7%,到2015年的33.3%,到2016年的26.2%,一路下滑。
在電商增速衰退的背景下,基于熟人社交的電商平臺拼多多成為電商黑馬,背靠“騰訊爸爸”,依托于微信平臺。拼團模式迅速抓住了移動社交紅利,開創(chuàng)非傳統(tǒng)搜索的新購物入口,占據“社交拼團”新零售場景,形成獨特社交電商思維。
場景的革命讓這個市場的參與者開始不斷嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新,誰玩轉場景誰就是贏家。20年前,“匠人精神”被無限推崇,20年后,“場景營銷”成為零售真諦。
新零售十年之局,搶灘風口誰將擱淺?
從電商、團購、O2O到互聯(lián)網+,中國零售業(yè)的困境、變革和轉型其實從未停止。無論是傳統(tǒng)渠道還是電商,接下來仍將遭遇更多的發(fā)展瓶頸和生存挑戰(zhàn),未來零售對于它們的意義,或在于幫助其重新找回增長的空間。
未來零售是以大數(shù)據驅動智能化零售系統(tǒng),顛覆傳統(tǒng)線下零售是它與生俱來的使命。隨著新模式的逐步落地,線上和線下將從原來的相對獨立、相互沖突逐漸轉化為互為促進、彼此融合,電子商務的表現(xiàn)形式和商業(yè)路徑必定會發(fā)生根本性的轉變。