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電商界的大佬為何都開始頻頻在線下活動?

時間: 2024-10-23 21:26:53閱讀量:
導(dǎo)讀: 近期阿里在線下的動作異常頻繁,不同于以往以投資為主的作戰(zhàn)風(fēng)格,阿里近來更傾向于“擼起袖子自己干”。
        近期阿里在線下的動作異常頻繁,不同于以往以投資為主的作戰(zhàn)風(fēng)格,阿里近來更傾向于“擼起袖子自己干”。
電商界的大佬為何都開始頻頻在線下活動?
 
  線上流量成本越來越高,而一些實(shí)體零售商的商業(yè)物業(yè)租賃成本占總成本比重下降至10%以內(nèi),線上線下的獲客成本差距正在縮小,甚至反轉(zhuǎn)。于是純電商企業(yè)的持續(xù)增長需要依賴對實(shí)體零售的融合滲透,線上與線下從分裂走向融合。
 
  IDC中國高級分析師薛宇表示,對用戶體驗(yàn)和運(yùn)營效率的持續(xù)提升是對商業(yè)變革的核心要求,規(guī)范化、互動化、一體化、全球化等趨勢將成為“新零售”時代的主要特征。而新零售的核心就是以消費(fèi)者為中心而形成的供應(yīng)鏈和生態(tài)圈。
 
  線上為虛,看似飄渺,殺人于無形;線下為實(shí),盡管笨重,卻刀刀致命。以往電商在線上坐享流量之利,卻忽視了線下流量的潛力,其實(shí)我們所有人只有線下線下流量才能成為線上流量,并且線下還擁有很多線上無法媲美的優(yōu)勢。
 
  新的流通是為了滿足消費(fèi)者新的需求,只有這樣上游的渠道才會發(fā)生變化。據(jù)小編了解,線下門店的中心一直都是放在用戶體驗(yàn)的優(yōu)化上。但是越往后走,實(shí)體零售面臨更多挑戰(zhàn)集中在如何做好用戶管理,通過社交網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)以及物流等科技手段完成在新零售時代下的變革。
 
  “電商轉(zhuǎn)線下先天具有技術(shù)優(yōu)勢,所有創(chuàng)新的模式都基于技術(shù)支撐,同時也需要理念所帶來的優(yōu)勢,以前理念是指生產(chǎn)企業(yè)渠道終端的流通,但現(xiàn)在的理念是指服務(wù)消費(fèi)者,以消費(fèi)者的消費(fèi)需求為核心,因?yàn)楸澈笥写髷?shù)據(jù)的支撐。”中國國際電子商務(wù)中心研究院院長李鳴濤對記者說到。純電商的時代很快將結(jié)束,純零售的形式也將被打破,新零售將引領(lǐng)未來全新的商業(yè)模式。
 
  中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊曾則表示:“線上和線下零售業(yè),一直是兩條平行線’的狀態(tài),然而,從去年開始,線上線下的融合,由O2O過渡到新零售,已經(jīng)成為了行業(yè)內(nèi)一個廣泛的共識。大家開始思考優(yōu)勢互補(bǔ),共同把產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)做好,共同來瓜分這塊蛋糕,而不只是競爭。”
 
  就今年來看,很多電商界大佬在線下已經(jīng)不少線下項(xiàng)目落地,大有從線上反攻線下的勢頭。其他的商家也需要把握住好時機(jī)了。友數(shù)門店通,線上線下一體化新零售系統(tǒng)
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