(友數(shù)新零售訊)隨著越來(lái)越多的年輕人開(kāi)始選擇網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，風(fēng)起云涌的電商時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，而其中母嬰電商行業(yè)的發(fā)展尤為迅速。

  隨著80、90后成為新晉奶爸奶媽，他們也逐漸成為母嬰用品的消費(fèi)主力軍。在母嬰用品的選擇上，他們更加的“挑剔”，更加注重母嬰品牌影響力。而對(duì)于用戶的“挑剔”，百寶自媒體矩陣向陽(yáng)而生，給出了屬于這個(gè)時(shí)代的全新答案。眾所周知，百寶新媒體由母嬰內(nèi)容電商領(lǐng)跑者小小包麻麻拓展升級(jí)而來(lái)，涵蓋科學(xué)育兒、 海外教育、親子閱讀、兒童心理等多個(gè)領(lǐng)域，包括小小包麻麻、Michael 錢兒頻道、包媽聊孕事、說(shuō)說(shuō)咱家娃、小籠包一家、寶寶營(yíng)養(yǎng)輔食、包媽好物說(shuō)、小樓老師心理課、慕游說(shuō)等自媒體大V，覆蓋了 國(guó)內(nèi)1200多萬(wàn)中產(chǎn)家庭用戶。

以追求為用戶提供滿意的用戶體驗(yàn)為理念，憑借專業(yè)的內(nèi)容編輯團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)苛的選品會(huì)、高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、龐大的倉(cāng)儲(chǔ)、客服團(tuán)隊(duì)，始終把粉絲當(dāng)做用戶，作為自己的姐妹，即便在獲取用戶信任之后，依然堅(jiān)持不忘初心，從而贏得了千萬(wàn)媽媽和家庭的信賴。 目前，百寶新媒體粉絲已超1200 萬(wàn)，2017年電商收入超過(guò)5億，在母嬰領(lǐng)域獲得了極大的影響力。

百寶新媒體由單點(diǎn)到矩陣，自媒體創(chuàng)新孵化模式。百寶新媒體這種創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的提出是小小包麻麻探索出的一條全新發(fā)展道路，它打破了之前單一kol的格局，提出了自媒體“矩陣式”的創(chuàng)新發(fā)展模式。百寶新媒體始終堅(jiān)持，一個(gè)產(chǎn)品的品牌影響力應(yīng)該做好從其產(chǎn)品的專業(yè)性和高品質(zhì)兩個(gè)方面。作為國(guó)內(nèi)母嬰電商的領(lǐng)軍者，小小包麻麻以及背后的百寶新媒體矩陣在自身的發(fā)展中不斷增強(qiáng)實(shí)力、創(chuàng)新模式、拓展規(guī)模，只為寶媽和寶寶們提供更加健康、安全的產(chǎn)品。 百寶新媒體16000平米的倉(cāng)儲(chǔ)基地在百寶新媒體的矩陣幫助下，加入矩陣的合伙人將更加注重不原創(chuàng)內(nèi)容的輸出，推廣漲粉到多維變現(xiàn)，可以實(shí)現(xiàn)從合作團(tuán)隊(duì)到合規(guī)運(yùn)營(yíng)的華麗變身，不僅拓展了用戶范圍，也提高了營(yíng)銷額，體現(xiàn)“集群發(fā)展”的效果與成績(jī)。

不僅如此，相比很多內(nèi)容電商采用的供應(yīng)商代發(fā)模式，百寶新媒體為提升客戶滿意度，采取了更“重”的自營(yíng)電商模式。目前，百寶新媒體電商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)已超過(guò)200人，入庫(kù)產(chǎn)品的100%都必須要開(kāi)箱驗(yàn)貨，做到品質(zhì)嚴(yán)格監(jiān)控，用專業(yè)的付出贏得粉絲的初心，百寶新媒體矩陣再一次走在了前列!與此同時(shí)，據(jù)目前母嬰市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，百寶新媒體矩陣未來(lái)發(fā)展不可限量，通過(guò)百寶新媒體矩陣的運(yùn)行，越來(lái)越多的母嬰行業(yè)品牌陸續(xù)與百寶新媒體kol開(kāi)展深度合作。

在這一片大好的市場(chǎng)前景下，百寶新媒體決定乘勝追擊，進(jìn)一步完善矩陣，通過(guò)市場(chǎng)信息調(diào)研，進(jìn)一步了解寶媽的需求，分享更多的育嬰知識(shí)和更全面的育嬰產(chǎn)品，為更多的中國(guó)媽媽提供更專業(yè)的服務(wù)!
(來(lái)源：京客網(wǎng)  整理：友數(shù)門(mén)店通)