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如何應(yīng)對(duì)新零售背景下的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口?

時(shí)間: 2024-10-23 17:27:22閱讀量:
導(dǎo)讀:面對(duì)新零售的大風(fēng)口,我們應(yīng)該怎樣去面對(duì)這個(gè)風(fēng)口下的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇?這是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題,不是一言?xún)烧Z(yǔ)就能完美解答的,接下來(lái)主要給大家講講在新零售大時(shí)代背景下我們需要注意的

面對(duì)新零售的大風(fēng)口,我們應(yīng)該怎樣去面對(duì)這個(gè)風(fēng)口下的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇?這是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題,不是一言?xún)烧Z(yǔ)就能完美解答的,接下來(lái)主要給大家講講在新零售大時(shí)代背景下我們需要注意的基礎(chǔ)原則和一些對(duì)想在新零售進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的人的忠告。

如何應(yīng)對(duì)新零售背景下的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口?

首先,創(chuàng)業(yè)者要主動(dòng)適應(yīng)變化,學(xué)會(huì)加法、減法、乘法經(jīng)營(yíng)法則。

1,學(xué)會(huì)做減法。

做減法的本質(zhì)邏輯是聚焦自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這就是基礎(chǔ)決定命運(yùn)的“蒂爾定律”。在諸多的資源要素中,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該充分挖掘、提煉并加以鍛造磨礪企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2,學(xué)會(huì)做加法。

創(chuàng)業(yè)者主動(dòng)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化和趨勢(shì),擁抱新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式以及創(chuàng)新服務(wù),探索無(wú)邊界的價(jià)值延伸和跨界融合,通過(guò)融入生態(tài),構(gòu)筑更高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

3,學(xué)會(huì)做乘法。

善于借助資本力量實(shí)現(xiàn)乘數(shù)效應(yīng),企業(yè)需要把自己從0到1的樣板打造出來(lái)后,再借助資本的力量,實(shí)現(xiàn)從1到100的發(fā)展,通過(guò)資本和經(jīng)營(yíng)的良性互動(dòng)能夠助力企業(yè)快速建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

其次,創(chuàng)業(yè)者要有追求極致用戶(hù)體驗(yàn)的工匠精神。

用匠心打磨優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。具備工匠精神的企業(yè)家,才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品,才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。為什么中國(guó)游客到日本瘋搶馬桶蓋、電飯煲、保溫杯等“日本特產(chǎn)”回國(guó),我想在工匠精神上,中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該向日本企業(yè)學(xué)習(xí)。

第三,打造極致的供應(yīng)鏈?zhǔn)橇闶鄣?ldquo;護(hù)城河”。

創(chuàng)業(yè)者要善于從“商流、物流、信息流、資金流”等維度分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否提升效率、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值,這幾個(gè)維度分析,供應(yīng)鏈?zhǔn)欠竦玫礁纳?,與之前相比是否更有優(yōu)勢(shì)。舉個(gè)例子,談到零售,我們就會(huì)想起7-11,為什么在電商沖擊下,7-11還能夠保持高速成長(zhǎng)和裂變,根本原因在于“自有品牌商品+高毛利鮮食類(lèi)商品+強(qiáng)大的IT系統(tǒng)”高效的F2C供應(yīng)鏈體系形成的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

最后,具備商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)思維。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),更多是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。如我們經(jīng)常所說(shuō)的“阿里系、騰訊系”,是一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)俗稱(chēng)。生態(tài)系統(tǒng)單一企業(yè)在一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中擔(dān)當(dāng)著不同的功能,但又形成互賴(lài)、互依、共生的生態(tài)關(guān)系。在目前這種新零售競(jìng)爭(zhēng)格局下,創(chuàng)業(yè)企業(yè)要學(xué)會(huì)主動(dòng)擁抱變化,融入生態(tài),打造高效協(xié)同、合作共贏、利益共享的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng),形成對(duì)商業(yè)的共同默契與尊重。

如何應(yīng)對(duì)新零售背景下的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口?

聊了這么多,可能大家對(duì)新零售有了更多的了解,清楚了如何辯證的看待新零售,而不是盲目的追風(fēng),希望能給大家?guī)?lái)幫助。

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