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新零售怎么賺錢?新零售應該怎么運營?新零售是什么?這些可能都是大家想問的。“新零售,即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托,通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段,對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈,并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。”這是百度對新零售的系統(tǒng)解釋。
2016年10月的阿里云棲大會上,阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售,“未來的十年、二十年,沒有電子商務這一說,只有新零售。到2018年,可以說是跨越式發(fā)展的一年。共享經(jīng)濟、人工智能和新型零售已經(jīng)席卷全球,與前一年的O2O相比,整個市場已經(jīng)發(fā)生了變化。面對這些“風口浪尖”,各種投資機構(gòu)一直在賭一把、追一把,一場資本戰(zhàn)爭?;ヂ?lián)網(wǎng)進入下半年,下半年的開幕可能就是新的零售開始。
如果對個體戶來說,新零售相當一個炸彈把過去數(shù)十年的基業(yè)一點點摧毀。那么,老零售品牌面臨的則不止這些。
今天,沃爾瑪正處于關閉潮之中,據(jù)不完全統(tǒng)計,2017年上半年有11家門店關閉3個月。而2017年上半年關店總數(shù)已經(jīng)創(chuàng)6年來新高!
這家有57年歷史的連鎖店正在失血。即便是規(guī)模最大、足夠穩(wěn)定的品牌也在萎縮。
無人便利店與傳統(tǒng)超市的比較:
一、低成本
在傳統(tǒng)的便利店至少有五個人,收銀員和售貨員。大型超市的單收銀員有七到八個,加上輪班,也許更多。無人值守的便利店不需要員工進入,也不需要收銀員,因此節(jié)省了人工成本。這部分人工成本的降低,自然降低了產(chǎn)品的價格。
二、方便快捷
減少售貨員和收銀員就像減少中間的購物環(huán)節(jié)和購買你想要的東西一樣。減少出納,不再排隊等待,直接通過渠道,可以從支付寶中提取成本,從而降低等待成本。
三、高收入
與傳統(tǒng)的便利店不同,無人值守的便利店沒有收銀員,也沒有供休息的桌椅。在15平方米的空間里,各種飲料、零食、日用品等擺放在貨架上。用戶可以使用支付寶和微信掃描代碼。記者買了三種不同的商品,如瓶裝咖啡、香蕉和香腸,并把它們放在付款臺上。系統(tǒng)可以在幾秒鐘內(nèi)被識別出來,代碼的最終清理也可以被解決。整個過程非常方便。
個人怎么做新零售模式如何賺錢?新零售仍處于市場發(fā)展的初級階段。核心“玩家”注重構(gòu)建企業(yè)的底端和后端,支持運營環(huán)節(jié)的數(shù)字化,推動應用較為成熟的技術。對于數(shù)字水平相對較低的傳統(tǒng)零售企業(yè)來說,重點是全鏈接業(yè)務數(shù)據(jù)、內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)訪問、基礎IT系統(tǒng)建設、企業(yè)云架構(gòu)規(guī)劃、MIS、CRM系統(tǒng)建設。
以上就個人怎么做新零售?新零售怎么做才賺錢?等問題進行了探討,對個人來說,成功的運用新零售來對自己的店鋪進行發(fā)展有一定的難度,這需要對新零售有深刻的認識,希望能給大家?guī)韼椭?,若有其他相關咨詢請聯(lián)系友數(shù)。