在傳統(tǒng)零售超市業(yè)績紛紛慘淡的情況下，新零售模式應運而生。

在這樣的消費環(huán)境下，新零售則不斷涌現(xiàn)出來。今天營銷君要講的，就是市面上開始頻繁出現(xiàn)像盒馬鮮生這樣的新零售超市，它們的未來前景究竟會如何呢?

盒馬鮮生VS傳統(tǒng)超商

盒馬鮮生的出現(xiàn)，為零售品牌提供了全新的思路。讓消費者通過店倉合一的方式購物，無論是到店選購，還是通過APP采購，其商品品質(zhì)、花費時間、服務消費體驗都是一致的。

傳統(tǒng)超市是一維購物時代，線下挑選線下獲取商品;新零售時代則主張二維購物，線上挑選，快遞物流送貨;阿里的盒馬鮮生則是對新維度進行探索。

值得注意的是，傳統(tǒng)超市的布局邏輯是將生鮮類商品放在離出口最近的地方，提高客人的停留時間。盒馬鮮生則采取開放式格局，將生鮮部門，尤其是具有視覺沖擊力的紅毛蟹，大龍蝦放在入口最顯眼處，將該部門的燈光亮度提升20%-30%，給人檔次感。

盒馬鮮生的運營效果如何

盒馬鮮生主打的就是海鮮水產(chǎn)，其海鮮商品十分豐富。但是盒馬的后廚承載能力有限，從排隊拿號開始到吃上，經(jīng)常得等兩三個小時。

從貨源方面來看，盒馬鮮生都采用源頭直采的方式，在提供良好品質(zhì)的商品同時，又能帶給消費者們低價的享受。

這樣的做法，帶來的實際效果也是十分顯著的。2017年底，盒馬鮮生首店上海金橋店已經(jīng)實現(xiàn)盈利，盒馬鮮生金橋店日均線上訂單可以達到4000單，客單價70元。

據(jù)部分網(wǎng)友反映，正因為盒馬鮮生主打“會員店”，所以在店內(nèi)只能通過官方APP進行掃碼下單，有時甚至連支付寶都不能使用。這很明顯是一種招攬新用戶注冊會員的手段，但該方法給消費者留下了不好的體驗。面對這樣的問題，盒馬鮮生還是需要將其優(yōu)化一下才行。

友數(shù)通過盒馬鮮生的例子對新零售的運營進行了分析，盒馬鮮生是運用新零售取得成功的典型例子，大家可以從以上的分析中學習盒馬鮮生是如何運用新零售來取得發(fā)展的。希望能給大家?guī)韼椭?，若有其他相關咨詢請聯(lián)系友數(shù)。