如果將新零售時(shí)代看作三國(guó)時(shí)代，那么BAT三巨頭是否可以看作三國(guó)時(shí)代的魏蜀吳呢？是否同樣可以把新零售時(shí)代的看作三巨頭三足鼎立的時(shí)代？很明顯是可以的。那么在這個(gè)時(shí)代里誰(shuí)才會(huì)是“魏”，誰(shuí)會(huì)是最后的真正贏家?誰(shuí)又能將新零售完全悟透并將其發(fā)展到極致呢？

江湖之中，自古無(wú)招勝有招。新零售的江湖里同樣不存在所謂的約定俗成的招式，真正有的是對(duì)于對(duì)于新零售全新江湖體系的建構(gòu)，而非僅僅只是對(duì)原有體系進(jìn)行簡(jiǎn)單的拆解。因此，那些真正能夠建構(gòu)一個(gè)合理且有序的新零售秩序的“俠客”才是這場(chǎng)戰(zhàn)役的最后贏家。

或許，在新零售的江湖里，并不存在真正的輸贏。因?yàn)槟阍诖颂幨勤A的，或許你在別處已經(jīng)輸了。因此，我們看到新零售江湖里的輸贏，更加應(yīng)該看待的是新零售究竟有沒(méi)有給傳統(tǒng)商業(yè)帶來(lái)本質(zhì)性的改變，有沒(méi)有給電商時(shí)代的架構(gòu)帶來(lái)本質(zhì)性的改變。無(wú)論是人、貨還是場(chǎng)，我們關(guān)注的并不僅僅只是單個(gè)元素的改變，真正決定新零售成敗的是人、貨、場(chǎng)三種元素重構(gòu)之后是否真正給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了本質(zhì)改變，是否真正激活了電商時(shí)代業(yè)已死氣沉沉的市場(chǎng)氣氛，是否真正將B2B的商業(yè)模式帶入到了S2b的商業(yè)模式里。

面對(duì)新零售金礦的強(qiáng)大誘惑，所有看到的人都會(huì)情不自禁地參與其中，對(duì)于那些在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代里已經(jīng)看到天花板的人們來(lái)講，即使是一個(gè)看起來(lái)并不太懂的領(lǐng)域，他們依然愿意投身其中，投機(jī)心理讓他們確信，相對(duì)于已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)講，新零售無(wú)疑是一片充滿未知與挑戰(zhàn)的藍(lán)海，在這片藍(lán)海里或許人們能夠找到一個(gè)不一樣的金銀島。

冒險(xiǎn)和投機(jī)的心理讓幾乎所有的新零售參與者都試圖找到破解傳統(tǒng)電商困境和難題的方式和方法，而現(xiàn)實(shí)的殘酷在于僅僅只是憑借一身熱情，難以真正將新零售落地到具體的商業(yè)里。無(wú)論是無(wú)人貨架，還是無(wú)人便利店，雖然都是在假借新零售的口實(shí)，但似乎在這些突如其來(lái)的熱度里，人們總是感覺(jué)到有些虛火在燒。

僅僅只是一味地?fù)屨紙?chǎng)景，抑或是孤注一擲地改變商品供給方式都難以探及新零售最深處的脈搏。摸不準(zhǔn)新零售的脈搏就不知道如何在這片江湖里縱橫馳騁，所以，或許新零售從它誕生的那一天開(kāi)始便注定了在它的江湖里并不存在真正的贏家，因?yàn)槊鎸?duì)于如此龐大的市場(chǎng)，如此繁雜的用戶(hù)需求，很難有一個(gè)平臺(tái)說(shuō)能夠?qū)⑺械臉I(yè)態(tài)囊括其中。

然而，有一點(diǎn)可以確信的是，梳理和改變傳統(tǒng)電商時(shí)代用戶(hù)與商品的對(duì)接方式、商品的生產(chǎn)方式和展示方式，才能最終讓新零售的發(fā)展帶入到屬于自身的發(fā)展軌道里。當(dāng)新零售的江湖里呈現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨頭之戰(zhàn)，我們更加應(yīng)該關(guān)注的或許不應(yīng)該是誰(shuí)是最終的勝利者，而是應(yīng)該關(guān)注的是誰(shuí)是新生態(tài)的建構(gòu)者，誰(shuí)能夠在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里將新零售發(fā)揮到極致。

新零售時(shí)代，誰(shuí)能迅速做出適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的轉(zhuǎn)型誰(shuí)就能占得先機(jī)，領(lǐng)悟新零售，擁抱新零售。友數(shù)新零售系統(tǒng)，你需要的樣子它都有，歡迎前來(lái)咨詢(xún)。