由以往的零售理念，轉(zhuǎn)向更加注重效率的新零售理念，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。但這可能是零售企業(yè)必須要轉(zhuǎn)換的新的零售理念。這是新的消費需求推動的零售變革，這是新的競爭對手已經(jīng)在開始快速創(chuàng)新的新零售模式。企業(yè)必須要看清形勢，盡快變革。那么，應(yīng)該如何構(gòu)建新的企業(yè)效率體系？友數(shù)新零售小編來為您分析。

轉(zhuǎn)變觀念，模式重構(gòu)

實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于理念的轉(zhuǎn)變。必須要看清當(dāng)前的消費需求新變化特點，看清目前新零售形式，特別是線上企業(yè)在作出的快速推進。企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變必須要自上而下，首先要從老板開始轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)的變革一定需要頂層設(shè)計。從企業(yè)的上層重新設(shè)計一套新的以效率提升為中心的新模式。企業(yè)的轉(zhuǎn)變一定需要從模式上進行重構(gòu)。

打造完善的信息化體系

企業(yè)的真正效率提升，一是需要模式重構(gòu)，二是關(guān)鍵是在模式重構(gòu)基礎(chǔ)上，用一套高效率的信息系統(tǒng)能夠更好地體現(xiàn)出來。最終的效率表現(xiàn)，關(guān)鍵靠信息系統(tǒng)。

目前的零售信息系統(tǒng)迫切需要重構(gòu)。改變以往以管理為中心的信息系統(tǒng)理念，需要用互聯(lián)網(wǎng)的鏈接模式重構(gòu)信息技術(shù)的架構(gòu)。從盒馬的模式看，盒馬可以實現(xiàn)更好的零售效率，主要靠的是一套新的零售信息系統(tǒng)的支撐。

打造好完善的商品、運營基礎(chǔ)：零售效率的提升，一定是建立在零售店完善的、符合當(dāng)前消費需求特點的商品管理、運營管理體系基礎(chǔ)上。

譬如，像盒馬，他的基礎(chǔ)是構(gòu)建了一套新的日日鮮商品體系、品質(zhì)化大海鮮商品體系、以滿足目標消費者日常生活解決方案的場景化品類模式體系、構(gòu)建了新的營銷體系的基礎(chǔ)上。

在這種完善的品質(zhì)化商品、運營體系基礎(chǔ)上，才能體現(xiàn)出更多的價值。

重構(gòu)企業(yè)新的組織、流程

提升零售效率，需要重構(gòu)企業(yè)組織、流程。這種重構(gòu)需要以消費者為中心，以快速反應(yīng)為目標，以滿足消費者的新需求為基礎(chǔ)，以超越競爭對手為前提。

零售業(yè)已經(jīng)進入效率新零售時代，提高效率，提高競爭力是關(guān)鍵。更多新零售相關(guān)資訊請繼續(xù)關(guān)注友數(shù)。