隨著社會的發(fā)展，人力、物流等成本增加的非?？?，所以除了餐飲行業(yè)，許多的線下零售企業(yè)都進入了慘淡期，可能很多都會發(fā)現(xiàn)，同一種商品，線上的價格一般都會比線下的價格要便宜?；谶@種情況，在新零售時代，有一款好的新零售系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展時很有幫助的。

整個互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)已融入到全國人民當中，而我國有7.3億網(wǎng)上顧客，也就是說線上的用戶有7.3個億。顧客常常在線上線下比價的這個進程就會延長了決議計劃的時刻，然后削弱了顧客的消費激動，降低了出售轉換率。線上線下同價就是為了縮小顧客認知中不確定性形成的妨礙，假如不存在比價的話，天然就毫無顧慮的買了。

1、采銷一致影響線上的靈敏度

之前我參加過一些公司，線上線下大都是兩個不同且獨立運作根本老練的公司體，采購、出售、運營、推行、客服物流根本都是獨立的。所以要完成線上跟線下同價，首要就需要采銷一致，采銷一致意味著必須有一個部分來管控，這就觸及線上線下各方面的利益交錯，這個問題該怎么處理，就要看這個企業(yè)對新零售推行的力度。

這兒跟大家共享一個例子——蘇寧。蘇寧完成云商的第一步就是要線上線下同品同價，為完成這一方案他們進行采銷一致。蘇寧易購采銷體系和總部兼并分品牌組辦理，有一個品牌司理統(tǒng)管線上線下的采購策略、出售策略，下面別離設一個線下部長和線上部長辦理，現(xiàn)在的易購只保留了首要的運營和推行，這會出現(xiàn)什么問題呢?

幾年前蘇寧和京東打價格戰(zhàn)，蘇寧的廣告條幅直接拉到京東北辰總部的公交車站，京東降一塊他們立刻也降一塊。假如是這樣，易購假如想像當年相同，或許就要考慮了一下?？偛康牟射N司理紛歧定會全力合作，各品牌的采銷老總也紛歧定會合作，究竟人員有限，忌憚也會更多，再加上線下還一條線。所以假如采銷一致會很大程度上影響線上的靈敏度。

2、廠商、渠道商、導購三方利益博弈

顧客在線下購買的時候，大都都是能夠議價的。線下價格體系一般是由幾點組成，一個是掛牌價最低價格以及供貨價，正常的促銷員依照掛牌價出售，碰到顧客砍價能夠把價格拉低一點，但必定高于最低價格。假如店面做促銷，經(jīng)過運用體系內部的優(yōu)惠券，能夠把價格再拉低一點，可是都必須要高于最低的價格。

假如要完成一致，需要將掛牌價同最低銷價格合一，出售人員只承當介紹產品的效果，終究開單時輸入產品編碼，體系主動會出現(xiàn)價格。這個看似很簡單的背面，或許就會有廠商、渠道商的巨大博奕。

此外工廠的價格體系也是分為線上跟線下的，他們本身的供貨商就有兩套價格策略，比如工廠規(guī)則一臺電視機，線上是2500，線下最低或許是2700，所以說關于一家零售企業(yè)，線上和線下兩個部分來說，怎么供價也是很大的問題。

同品同價就會引發(fā)廠商、渠道商、導購三方的利益點，所以咱們首要要考慮怎么去對這三方進行取舍。

3、線下調價存在推遲

因為電商調價真的十分便利，會有許多營銷體系時間進行調價，比如能夠做出限時購、限時優(yōu)品、團購等各式各樣的營銷活動。幾年前，各大電商渠道天天都在打價格戰(zhàn)，一件產品一天更改十幾次價格也是粗茶淡飯。

但假如推到線下門店要求同品同價就特別難，因為調價線上是很容易，可是要實時推送給線下就很麻煩，特別還是貼紙質價簽的就不用說，線上價格修正，線下光重打印貼標簽或許就會亂成一鍋粥。怎么處理這一問題?

假如有一套線上線下徹底互通的體系，線下店里推行電子價簽，廢棄紙質價簽，一切的產品的價格都由小型的LED屏顯現(xiàn)，后臺不斷推送新的價格過來，實時更新價格。假如不能實時這點或許會引發(fā)一些買貴補差價或許售后退貨的問題。這就很影響用戶體會，引發(fā)的售后問題太多，從而決議了復購率的凹凸。

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