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詳解新零售時(shí)代實(shí)體門(mén)店能否實(shí)現(xiàn)盈利

時(shí)間: 2024-10-25 14:27:07閱讀量:
導(dǎo)讀:友數(shù)新零售小編了解到:任何商業(yè)項(xiàng)目,最終的目的是盈利,流量、體驗(yàn)、盈利是便利店快送的三個(gè)關(guān)口,流量典型有銷量,體驗(yàn)典型有留存,盈利典型最后的結(jié)果,友數(shù)從盈利角度來(lái)

友數(shù)新零售小編了解到:任何商業(yè)項(xiàng)目,最終的目的是盈利,流量、體驗(yàn)、盈利是便利店快送的三個(gè)關(guān)口,流量典型有銷量,體驗(yàn)典型有留存,盈利典型最后的結(jié)果,友數(shù)從盈利角度來(lái)為大家分析實(shí)體店新零售能否盈利。

詳解新零售時(shí)代實(shí)體門(mén)店能否實(shí)現(xiàn)盈利

1.引流投入

首次下載盒馬鮮生APP,會(huì)自動(dòng)獲取50元優(yōu)惠券(組合滿減劵),首次在美團(tuán)外賣(mài)商超下單立減17元,首次在每日優(yōu)鮮APP下單滿59減30元,首次在京東到家APP下單立減15元。

要讓新客嘗試首購(gòu)比較困難,而吸引忠實(shí)顧客繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)相對(duì)容易,所以便利店快送網(wǎng)站都會(huì)對(duì)新客優(yōu)惠,優(yōu)惠金額在10-30元左右,如果顧客只購(gòu)買(mǎi)一次,那么就要虧損10-30元,只有顧客多次購(gòu)買(mǎi),才能分?jǐn)偫聝r(jià)格,所以,首購(gòu)后的留存率,復(fù)購(gòu)率會(huì)影響拉新價(jià)格。

新人優(yōu)惠金額并不是越多越好,假設(shè)某網(wǎng)站對(duì)新客的首單優(yōu)惠是20元,新客轉(zhuǎn)化成忠實(shí)顧客的概率是30%,則等于每個(gè)忠實(shí)顧客的投入價(jià)格66元。如果此網(wǎng)站把首單優(yōu)惠價(jià)格增長(zhǎng)到40元,由于首單優(yōu)惠額度大,更容易吸引非忠實(shí)顧客首購(gòu),新客轉(zhuǎn)化成忠實(shí)顧客的概率可能降低到15%,那么等于每個(gè)忠實(shí)顧客的投入價(jià)格266元,所以,對(duì)于首單優(yōu)惠金額要全方位考慮,全方位考慮流量質(zhì)量,轉(zhuǎn)化率和留存率。

2.履單與筆單價(jià)

便利店快送公司的投入包含引流投入、運(yùn)營(yíng)投入、履單投入三大部分,引流投入的多少與轉(zhuǎn)化和留存相關(guān),運(yùn)營(yíng)投入和規(guī)模相關(guān),規(guī)模越大,分?jǐn)偟矫總€(gè)訂單的運(yùn)營(yíng)投入越低。履單投入相對(duì)比較難壓縮,揀貨、打包、配送過(guò)程不能省略,內(nèi)倉(cāng)揀貨打包效率高一些,訂單密度高一些,能降低一些履單投入,但降低幅度也局限,目前的技術(shù)情況下,也許履單投入難以低于9元。

履單投入占營(yíng)業(yè)額比例,和筆單價(jià)直接相關(guān),筆單價(jià)越高,履單投入占比越低,目前各大便利店快送公司的履單投入大概9-15元左右,如果履單投入是11元,當(dāng)筆單價(jià)是55元時(shí),履單投入占比20%,當(dāng)筆單價(jià)是100元時(shí),履單投入占比11%。

對(duì)于便利店快送公司而言,筆單價(jià)十分重要,由于履單投入不可壓縮,筆單價(jià)必須超過(guò)某值,才可能盈利,所以,很多便利店快送公司要求起送門(mén)檻或者收取配送價(jià)格,這是為了提高筆單價(jià)。

假設(shè)每個(gè)訂單履單投入11元,流量分?jǐn)偼度?元,運(yùn)營(yíng)分?jǐn)偼度?元,總投入18元,如果訂單毛利率20%,則筆單價(jià)必須超過(guò)90元,才可能盈利。筆單價(jià)未必越高越好,因?yàn)楣P單價(jià)太高,可能會(huì)影響購(gòu)買(mǎi)頻次,“高頻”與“訂單密度”對(duì)于便利店快送網(wǎng)站也很重要。

3.模型盈利

友數(shù)新零售認(rèn)為,便利店快送公司短期內(nèi)不會(huì)追求盈利,接下來(lái)幾年都會(huì)不斷投入,資金實(shí)力對(duì)于便利店快送公司而言十分重要。

當(dāng)年銷客多團(tuán)購(gòu)工具大熱時(shí),很多地方的銷客多團(tuán)購(gòu)工具網(wǎng)站在真正盈利,但當(dāng)美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)這類大鱷進(jìn)入更多區(qū)域時(shí),因?yàn)榇篦{不追求盈利,只求市場(chǎng)占有率,所以快速擊敗銷客多團(tuán)購(gòu)工具網(wǎng)站,最終一統(tǒng)銷客多團(tuán)購(gòu)工具市場(chǎng)。便利店快送網(wǎng)站由于有高頻特性,由于生鮮快消商品容易擴(kuò)展到各種品類,所以便利店快送網(wǎng)站一定會(huì)追求成為購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)站入口,會(huì)把市場(chǎng)占有率放到第一位,短期內(nèi)不會(huì)追求盈利。

詳解新零售時(shí)代實(shí)體門(mén)店能否實(shí)現(xiàn)盈利

新零售到來(lái)對(duì)零售行業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。零售行業(yè)中的商家若一成不變必將會(huì)被淘汰。從單一渠道向線上線下一體化發(fā)展是零售行業(yè)未來(lái)趨勢(shì) ,如何更好的轉(zhuǎn)型,可以選擇友數(shù)新零售系統(tǒng),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)線上線下的一體化,更加高效的運(yùn)營(yíng)品牌。更多新零售相關(guān)資訊請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注友數(shù)。

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