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友數(shù)新零搜小編了解到:2018年4月23日,阿里巴巴新零售亮相澳大利亞墨爾本和悉尼,包括試裝魔鏡、表情購物推薦、云貨架、互動游戲等等組成的快閃店吸引了大量本地消費者參觀體驗,而當?shù)氐拇彽昱c自提點的結(jié)合也打開了網(wǎng)購落地的新渠道,種種跡象表明,新零售有可能成為中國互聯(lián)網(wǎng)出海成功案例先行者。
阿里巴巴CEO逍遙子在接受記者專訪時也表示,新零售就是全球化發(fā)展中的一種“中國方案”,通過落地探索不斷升級,有望從澳大利亞開始走入全世界消費者的視野。
1.新零售的出現(xiàn)從全球范圍都改變了電商與實體商業(yè)的生態(tài)關(guān)系
從全世界范圍來看,零售行業(yè)普遍不景氣,美國的沃爾瑪,梅西,還有英國的瑪莎百貨(Mark Spencer)在近年來都在急速下滑的銷售中,關(guān)閉店鋪。除了受到電商的沖擊之外,主要是因為這些零售企業(yè)沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的腳步,還停留在傳統(tǒng)再傳統(tǒng)的零售思維中。
在這種情況下,全球的零售企業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展,而自己做電商的模式又被廣泛證明行不通。傳統(tǒng)的B2C的電子商務(wù)公司實際與線下的零售巨頭只是銷售渠道上的差異,并不能成為這些零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的樣板。所以,當亞馬遜收購全時或者開業(yè)無人店的時候,行業(yè)都一致認為,亞馬遜的無底胃口將成為零售企業(yè)的噩夢。但是,很多零售企業(yè)也看到,目前阿里巴巴在中國境內(nèi)推進的新零售,卻是在帶動整個零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,與線下的實體商超正在形成一種和諧的共生關(guān)系,而且阿里巴巴所積累的新零售技術(shù)與經(jīng)驗可以為這些傳統(tǒng)零售企業(yè)提供支持和幫助。
美國知名的媒體ProgressiveGrocer認為,“阿里巴巴很開誠布公,并且在中國已經(jīng)開始幫助實體零售商進行數(shù)碼轉(zhuǎn)型了。” 該雜志認為,阿里巴巴如果登陸美國,能給美國零售行業(yè)帶來巨大的改變。美國零售行業(yè),都應(yīng)該好好學習阿里巴巴的經(jīng)驗。
在悉尼的媒體溝通會上,張勇指出,我們真正跟當?shù)氐纳鷳B(tài)結(jié)合在一起,創(chuàng)造出一個新的生態(tài),能夠推動整個數(shù)字商業(yè)的發(fā)展,這就是“中國方案”。“我覺得我們正在創(chuàng)造一種中國方案,但是沒人知道它是什么,只要我們一起努力是有機會創(chuàng)造一種中國方案的,讓它走向全球。”張勇也認為,“中國方案”需要一個地方一個目標的扎實推進,逐漸展開。
2.全球都在探索新零售,但中國競爭最激烈、速度也最快
新零售的提法各異,但各家做的事情實際都差不多。但進度卻不太一樣,從目前的形勢來看,中國新零售的進展非常快,已經(jīng)處在全世界的領(lǐng)先位置。
亞馬遜也在探索新零售模式。2018年1月,在華盛頓州西雅圖市,無收銀員的自動結(jié)賬商店Amazon Go開始向公眾開放。但是,該項目在2016年12月公布Amazon Go試行以后,曾由于技術(shù)問題導致該商店的開業(yè)時間推遲了很多個月。亞馬遜還針對零售目的對原有的零售硬件進行了改造,將Alexa和Echo產(chǎn)品部署到與CalvinKlein共同開設(shè)的快閃店的試衣間。亞馬遜還在研究“實體店網(wǎng)上購物控制”,旨在防止顧客在實體商店購物時在他們的手機上進行比較購物。
以上種種跡象都表明,亞馬遜的新零售進展并不順利,這主要是亞馬遜在美國市場上競爭程度弱,壟斷地位穩(wěn)固,進取心不足,也因為美國的零售業(yè)態(tài)比較成熟,改造起來難度更大。
但是,在中國市場上,由于阿里巴巴、京東、唯品會以及騰訊系其他企業(yè)的競爭非常激烈,當新零售概念被馬云提出以后,迅速就席卷了整個互聯(lián)網(wǎng)圈,接二連三的投資爭奪和圈地已經(jīng)使得大量資本快速進入,大量新技術(shù)被加速推進,新零售在這種情況下獲得了突飛猛進。
目前,阿里巴巴在線下商店布局方面明顯領(lǐng)先于亞馬遜,線下項目范圍廣泛,從投資控股大商場到遍布全國網(wǎng)點的連鎖大超市,從技術(shù)型雜貨店到無收銀員的咖啡館,再到與大約60萬家小商店的合作,還正在通過建設(shè)自有的商場“親橙里”來綜合實驗新零售模型。
從2017年11月開始,阿里巴巴還在中國數(shù)十家商場開設(shè)了天貓快閃店,展開線下試驗。這些快閃店主要銷售來自寶潔、雅詩蘭黛和聯(lián)合利華等合作品牌的產(chǎn)品,采用諸如增強現(xiàn)實、二維碼和移動支付等技術(shù)來定制化和加快店內(nèi)購買體驗。
盒馬鮮生已經(jīng)開出了數(shù)十家店面,正在實現(xiàn)“樓上下單、樓下送貨”的嶄新物流模式,2018年3月16日,新西蘭紐仕蘭與天貓以及盒馬合作,在盒馬鮮生會員店里播放科林牧場的奶源地實景,中國消費者不但看得到奶牛的健康狀況,連牧場的空氣質(zhì)量、牧草上的晨露都一覽無余。
3.中國新零售手段豐富、生態(tài)完善,最有可能全球量化推廣
亞馬遜等公司主要還是從事電子商務(wù)和其他一些技術(shù)開發(fā),因為B2C的原因并沒有形成完整的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),這樣就大大限制了未來新零售場景設(shè)計的想象力,不利于新零售的落地成型。
可是,中國的互聯(lián)網(wǎng)公司,特別是阿里巴巴,不僅僅是電子商務(wù)巨頭,還擁有線下實體商超的資源,更重要的是,這些公司同時也是娛樂巨頭,旗下的優(yōu)酷、影業(yè)、外賣送餐、票務(wù)、共享單車等等新業(yè)態(tài)都將方便的融合到零售場景中,因此具有了更強的可塑性,在不同國家落地的時候可以進行模塊化設(shè)計,然后在實踐中進行升級改造從而本土化。
阿里巴巴的試裝魔鏡和虛擬試衣間也讓顧客能夠進行虛擬試裝。自動售貨機可以讓顧客購買樣本大小的消費品,同時幫助阿里巴巴收集消費者喜好方面的數(shù)據(jù),以及在線上跟蹤消費者。
這些都得益于阿里巴巴全面的戰(zhàn)略布局,比如支付寶在掃碼移動支付方面的成熟經(jīng)驗,以及互聯(lián)網(wǎng)金融理財和消費金融等方面的消費支持,云計算、菜鳥物流對實體商家的支撐,等等,構(gòu)成了全世界最完備的新零售技術(shù)庫。4月24日,菜鳥國際總經(jīng)理關(guān)曉東在澳大利亞舉行的阿里之夜千人論壇上表示,全球72小時達已經(jīng)成為菜鳥構(gòu)建‘新物流’的重要組成部分。
所以,阿里巴巴在新零售的資源方面超過競爭對手,娛樂結(jié)合、支付手段等方面都具備強大優(yōu)勢,這是全世界的任何其他商業(yè)機構(gòu)都不具備的。
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