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新零售未來展望 生鮮行業(yè)該何去何從

時間: 2024-10-25 16:27:47閱讀量:
導讀:友數(shù)新零售最新資訊:今年,新零售風起云涌,生鮮業(yè)被賦予了新的使命和價值。如今,生鮮業(yè)何去何從考驗著每個從業(yè)者的想象力。

友數(shù)新零售最新資訊:今年,新零售風起云涌,生鮮業(yè)被賦予了新的使命和價值。如今,生鮮業(yè)何去何從考驗著每個從業(yè)者的想象力。

新零售的火爆,讓盒馬鮮生有了明星標簽,在2017年,新零售生鮮業(yè)態(tài)層出不窮,賺足了消費者的眼球和錢包。當然,誰最終能夠跑出來,還要看誰更接近市場規(guī)律和消費者需求。

生鮮的需求是剛性的,遠不說每年的國家1號文件都和農業(yè)相關,從民生方面,對于生鮮也是極為重視。例如,去年底北京市商委發(fā)布了《進一步優(yōu)化連鎖便利店發(fā)展環(huán)境的工作方案》,明確提出發(fā)展社區(qū)商業(yè),其中的重要一項就是對生鮮產(chǎn)品的供應,這也是關乎消費升級的重要尺度。

新零售未來展望 生鮮行業(yè)該何去何從

一切都在變,社區(qū)商業(yè)的興起,讓生鮮比重明顯加碼,在一定程度上也促進了業(yè)態(tài)的融合,例如,以大通商品和鮮食為主要選品的便利店逐漸整合生鮮產(chǎn)品,7-11、蘇寧小店等都有生鮮菜品出售,這是一個不可逆的趨勢。

中國生鮮電商出現(xiàn)的十多年,最大的變化就是改變了人們對生鮮產(chǎn)品的消費方式,也提升了行業(yè)效率。當然,從這十多年來看,生鮮電商發(fā)展也并非一帆風順,用互聯(lián)網(wǎng)的方式,加快了生鮮流通的節(jié)奏,生鮮電商涌入者甚多,死亡者也不再少數(shù),這需要的不僅僅是創(chuàng)業(yè)者的激情、經(jīng)驗、資本,還要對行業(yè)有足夠的敬畏之心。不管科技如何變,零售的本質不變,需要干苦活和臟活的時代依然存在。

顯然,以阿里和騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在生鮮版塊投入了越來越多的熱情,從業(yè)態(tài)層面的競爭到供應鏈的整合無不涉及其中,例如每年陽澄湖開湖后的大閘蟹之爭,扼住供應鏈上游咽喉,相信是未來的一大趨勢。

生鮮局內人之間的較量一直都很激烈,從供應端到終端配送,每一個環(huán)節(jié)都足以“定生死”。而生鮮從業(yè)者想要生存,打造最強的供應鏈和最優(yōu)秀的業(yè)務團隊同樣重要。

出18322元,比上一年增長了7.1%,人均消費的增長帶動了消費升級。有調查報告稱,根據(jù)BCG中國消費者信心調查顯示,63%消費者最希望升級的品類就是生鮮。

它有著剛需、高消費、高復購率的特性,引得無數(shù)電商和零售商為之“折腰”。但其冷鏈物流的高成本、品控難保證等難點,也讓生鮮成為門檻最高的品類。

對于供應鏈的打造,成為了生鮮決勝局,對于生鮮品類零售者而言,供應鏈及網(wǎng)點渠道才是他們的核心競爭力。

物流體系之于生鮮電商平臺的重要性,有人曾如此表示“在生鮮電商廝殺中,誰贏了物流,便贏了江湖”。生鮮物流尤其是冷鏈的投入高,其不是一般的農產(chǎn)品電商企業(yè)資產(chǎn)能夠承擔的,冷鏈物流的建設具有資產(chǎn)投入連續(xù)性,且投資回報周期長,這也是為什么很多生鮮投資者都耐得住寂寞,這是行業(yè)屬性而決定的。

而從供應鏈的打造看,在上游生產(chǎn)端,要求規(guī)?;?、標準化以及品牌化;在渠道端,物流管控甚為敏感,稍不留神就將萬劫不復;在消費端,消費意識培養(yǎng)以及消費體驗等等都是重要環(huán)節(jié)。

此外,團隊的管理效率以及人才之爭則是生鮮行業(yè)另一個戰(zhàn)場,不論是生鮮的哪種業(yè)態(tài),對于人效的管理至關重要,換句話說,企業(yè)內部管理不好,勢必會推高經(jīng)營成本,讓企業(yè)難以為繼。

享受了多年的增長紅利,2016年,生鮮電商進入寒冬期,在資本和市場的雙重夾擊下,生鮮電商的流量越來越向頭部集中。

大批曾經(jīng)風光一時的電商倒閉,那是一張長長的名單。許鮮是國內領先的鮮食預售平臺,用戶通過提前預定,即可于次日到店提取新鮮水果、當日生產(chǎn)的鮮食或等待配送上門。最風光時,許鮮擁有150多萬注冊會員,但是許鮮80%的水果都來自新發(fā)地,冷鏈供應問題更大,盲目擴張。

高毛利,高客單價,能否彌補高成本上的損失?多年的發(fā)展,電商從重資產(chǎn)各玩各的,逐漸走到資源、數(shù)據(jù)、物流配送等層面的融合。

在這方面,易果更具典型研究價值,這家生鮮電商行業(yè)的頭部企業(yè),已然轉型為全鏈條的生鮮平臺。“生鮮云”的開發(fā)讓其跳出了狹窄的局部競爭,而把自己放在了為中國的生鮮電商行業(yè)賦能的角色上,當然還有京東。

有數(shù)據(jù)顯示,今年中國生鮮電商市場交易規(guī)模將超過2000億,一方面是中小生鮮電商不斷倒閉或被并購,另一方面是電商巨頭不斷加碼,流量成本高、非標準化,物流成本高,貨損、交付體驗、運營效率提升等瓶頸問題,在今天依然具有決定未來的能力。

各大重點城市。盒馬鮮生宣布,2018年將在北京開出30家門店,其中包括西直門、廣安門、雙井等商圈。

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各家完成既定任務,未來很美好,困難也重重,但是一旦完成目標,零售格局會不會被改寫,也是一個變數(shù)。

格局變與不變暫不做深度討論,巨頭的不斷加碼以及中小電商的不斷開拓,終會構成生鮮行業(yè)新的生態(tài)平衡。生鮮勝局,進化的是運營效率,篤定的是做供應鏈的誠心正意,苦活和累活依然是生鮮行業(yè)的底層架構,平地起高樓,看的還是根基。

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