友數(shù)新零售小編了解到：電商發(fā)展十幾年來，滲透率已經(jīng)非常高，純電商的發(fā)展模式也觸到了天花板。當線上流量紅利見底，傳統(tǒng)電商的盈利速度開始放緩，于是資本家們換個方式，希望能用線下行為去影響線上購物，緊接著越來越多的消費模式浮出市場，新零售隊伍也在慢慢壯大。

2018年可以說是新零售風(fēng)刮得很猛的一年，不少企業(yè)趁著風(fēng)口賺了一筆，但也有不少企業(yè)陷入風(fēng)口，幾家歡喜幾家愁?；仡^看2018年，整個商業(yè)的格局還挺有意思的。只不過關(guān)于2019年新零售的發(fā)展，還存留五個問題需要行業(yè)來解答。

新零售巨頭格局還能怎么變?

隨著新零售起風(fēng)，一場新零售市場的爭奪戰(zhàn)正以騰訊京東對壘阿里全面爆發(fā)。新零售市場開始以“騰訊系”、“阿里系”兩大陣營站隊，傳統(tǒng)商超們也積極投入巨頭懷抱。其中沃爾瑪、永輝、家樂福等入騰訊陣營，大潤發(fā)、三江、新華都、銀泰等入阿里陣營。

陣容上，外籍老將沃爾瑪和家樂福，以及永輝通通歸于騰訊隊，所以氣勢上騰訊可能更盛些。但阿里本是做零售出身，并圍繞著零售的主干去衍生各種業(yè)務(wù)。而當線上流量出現(xiàn)瓶頸時，阿里對線下流量的迫切程度絕不低于騰訊。

因此，我們不妨預(yù)測，未來2019年，在阿里的指導(dǎo)下，阿里系下的傳統(tǒng)商超們能否在新零售的改革中完成蛻變?加上目前盒馬鮮生已處于盈利狀態(tài)，或許在新的一年，阿里會對大潤發(fā)進行“盒馬鮮生”式的改造?

在《2017年中國超市100強排行榜》顯示的數(shù)據(jù)中，華潤萬家排名第一，康成投資的大潤發(fā)排名第二，沃爾瑪排名第三。其中大潤發(fā)2017年的含稅銷售額為954億元，而沃爾瑪中國的含稅銷售額為802.78億元，二者差距不算太大。只不過，在阿里的指導(dǎo)下，且以大潤發(fā)在全國范圍較高的普及率，若真的融入盒馬鮮生的模式后與緊隨者沃爾瑪拉開距離也不是不可能。

不過話又說回來，在有著互聯(lián)網(wǎng)基因的騰訊的帶領(lǐng)下，將微信的十幾億用戶往傳統(tǒng)商超那引流，特別是與沃爾瑪?shù)膹姀娐?lián)手，或許未來沃爾瑪中國會超越大潤發(fā)，更甚者取締華潤萬家老大的地位直接站首位也不是不可能，因為微信已經(jīng)完全滲入國民生活，所以以微信展開的一系列營銷活動人們還是愿意接受的，例如微信小程序的推廣。所以說沃爾瑪、家樂福、永輝們在接入騰訊之后，能得到不少微信用戶也是未來可以預(yù)見的。

不過不管怎么說，未來幾年的新零售格局還是會以騰訊系、阿里系去劃分，短時間內(nèi)應(yīng)該不會出現(xiàn)變動。但是在騰訊和阿里的改革下，是騰訊系商超們表現(xiàn)得更加亮眼，還是阿里系商超們更加亮眼，都說不定，畢竟騰訊與阿里的教材不同。這場以巨頭為主導(dǎo)來改造傳統(tǒng)商超的戰(zhàn)爭，2019鹿死騰訊手，還是鹿死阿里手?我們拭目以待。

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