新零售改革方向能否得到統(tǒng)一?這是我們今天要討論的問題，下面請聽友數(shù)新零售小編為您分析。

分享一組有意思的數(shù)據(jù)，2017年社會消費(fèi)品零售總額為36.6萬億，其中線下占比85%，線上占比僅15%，所以說盡管電商如火如荼地進(jìn)行，但實(shí)際上線下才是賺錢的大頭。于是傳統(tǒng)電商尋思著如何結(jié)合線下將流失人口紅利挽回，而線下實(shí)體零售積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，希望借助外力好讓自己不要被太快淘汰。

只不過，無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭也好，傳統(tǒng)零售商超也罷，對新零售概念的落地都不太一樣。因?yàn)樾袠I(yè)并沒有固定的方向，所以一直到現(xiàn)在，新零售究竟是一種怎樣的市場模式?沒有人可以解釋清楚，也導(dǎo)致了不少人模糊地認(rèn)為新零售的方向指的就是線上線下巨頭和商超們的結(jié)合。

此外也有不少觀點(diǎn)開始總結(jié)，“新零售就是O2O的深度結(jié)合”、“新零售就是以智能技術(shù)驅(qū)動傳統(tǒng)零售的一套系統(tǒng)”、“新零售是集大數(shù)據(jù)、智能物流、人工智能的一項(xiàng)服務(wù)零售”……

或者可以暫時(shí)給它定義為市場以前沒有出現(xiàn)過的、新穎的、可以令消費(fèi)者接受的新模式。比如以盒馬鮮生、超級物種為代表的“餐飲+超市+O2O”模式，或者是京東到家、沃爾瑪多點(diǎn)mall外送、每日優(yōu)鮮的生鮮到家模式等等。

所以，未來新零售在改革的方向上是否能清晰些、具體些?至少能讓企業(yè)有一個(gè)方向，讓消費(fèi)者能看得清升級后的不同。

再者，游戲有游戲的規(guī)則，行業(yè)也應(yīng)該有行業(yè)的規(guī)則，市場規(guī)則若不明朗出現(xiàn)市場亂象的可能性也會提高。所以未來可以預(yù)測，新零售在新的元年，也就是2019年，應(yīng)該會有一套新的法則，來統(tǒng)一未來要發(fā)展的方向，因?yàn)樾铝闶勰Ｊ皆谖磥韼资昀飼侵鲗?dǎo)市場的主流模式。

新零售的輕與重、繁與雜在反映不同玩家對于新零售不同心態(tài)的同時(shí)，也影響著新零售的走向和格局。但有一點(diǎn)需要注意，如今存量用戶已經(jīng)被幾個(gè)環(huán)線分割，各階層人群的消費(fèi)能力、可支配時(shí)間并不相同。更多新零售相關(guān)資訊請繼續(xù)關(guān)注友數(shù)！