目前國內(nèi)的企業(yè)處在信息化的初級階段，并且很多的企業(yè)在使用ERP過程中遇到了很多的問題。小編在這里分享了普遍的問題，就是這樣的問題導(dǎo)致很多的企業(yè)在信息話的過程中遇到了很大的障礙，最終企業(yè)以轉(zhuǎn)型失敗告終!

　　1、企業(yè)預(yù)算自己不足

　　首先就是商家對ERP系統(tǒng)預(yù)算資金不足的問題，其實預(yù)算資金不足的企業(yè)要么就是在買之前沒有做好功課，要么就是企業(yè)本身的問題，比如面對信息化的時候企業(yè)的員工在這個變化當(dāng)中處于抵制的心理。因為企業(yè)信息化會伴隨著制度的變化。最終企業(yè)沒有看到很好的效果，然后這個計劃就打了水漂!

　　2、ERP用不上

　　本身企業(yè)對ERP系統(tǒng)對一下企業(yè)來說使用率并不大，還有就是一些企業(yè)在生產(chǎn)流程上沒有那么規(guī)范，就是最后用上了系統(tǒng)但是就像前面說的那樣使用率不大!

　　所以企業(yè)在上系統(tǒng)之前，應(yīng)該要做一個需求分析，做足功課，不要因為忽視需求分析，導(dǎo)致后期的需求不明，做出來的東西四不像不說，根本解決不了企業(yè)的實際問題。如果不知道的話，可以在網(wǎng)上咨詢做軟件的商家，一般在他們的官網(wǎng)都有客服可以咨詢，比如有個系統(tǒng)叫友數(shù)，他們家就有客服可以咨詢!

　　3、ERP軟件供應(yīng)商的行業(yè)經(jīng)驗不足

　　企業(yè)之所以信息話失敗的原因也可以說是供應(yīng)商在經(jīng)驗上有所不足，所以企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時候，可以選擇大型的供應(yīng)商，這個可以多家比較，也可以看看他們的官網(wǎng)案例!建議企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，務(wù)必不要因為預(yù)算問題，而錯選了實施能力有限的新手軟件企業(yè)。

　　制造企業(yè)實施ERP失敗的原因主要就是上面的3點了，關(guān)于選供應(yīng)商的問題，小編在這里的不多說了哦!想知道更多的知識可以上我們的官網(wǎng)了解我們哦!

　　本文章由友數(shù)原創(chuàng)(2019-5-16 15：25)