會員管理系統(tǒng)怎么用幫你留住客戶

對于商家來說，學會怎么管理會員是非常核心的經(jīng)營之道，在會員管理方面，costco的會員制度值得你們學習，它們的會員管理系統(tǒng)的原理如何，下面小編就來為大家具體分析。

　　Costco是以會員制為核心的商業(yè)模式，Costco 利潤來源主要是每年 120 美元的會員費，只有會員可以進店消費，商品超級實惠，綜合毛利率只有 6%。用戶粘性也極高，會員續(xù)約率高達 90%。

　　這種模式能夠取得這么大的效果是為何，這些模式分別適用于什么樣的公司?

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　　1、是用“大量”換“低價”

　　這種模式，換句話說就是客戶承諾用“大量”換取“低價”，商家用“優(yōu)惠”換取“復購”。

　　這種會員管理的模式，常用的做法是“設置進入門檻”和“提高逃離成本”。而Costco 的會員機制，屬于前者。

　　2、具體怎么實現(xiàn)?

　　要想成為 Costco 的客戶，必須“先”支付一筆會員費，也就是說，他設置了一個進入的門檻。

　　為了保證你會執(zhí)行協(xié)議，你給我交點會員費吧。交了這筆錢(沉沒成本)，你下次再去別人那買，就會覺得虧了。

　　最后，商家多賺，客戶多省，雙贏。

　　這種模式比較適合，如果你是市場上的第2 名，最適合設置類似 Costco 的會員制。

　　3、“提高逃離成本”具體在什么情況適合

　　“提高逃離成本”這種會員模式的處理辦法，就比較適合市場上的第1名，去應對競爭對手設計的會員制度，具體做法為：

　　比如航空公司的會員制：白金卡會員可以隨時升頭等艙，飛得少這個實惠就沒了;

　　比如酒店，白金卡會員可以隨時升級套房，住得少也就沒了。

　　總之就是傳遞一種“不買就虧了”的感覺，吸引著客戶不愿意離開。

　　4、積分設置缺一不可

　　在你設計會員管理機制的時候，請注意：能夠換取實物的“積分”，不是“不可遷移價值”。

　　很多信用卡公司的會員，獎勵給客戶的主要是“積分”。

　　積分可以遷移，可以現(xiàn)金化，就算離開了，積分也能迅速對換成禮品。

　　所以，積分可能是會員制里，價值感最低的東西了，積分是債務，你比用戶更著急，他們怎么還不兌換。

　　綜上所述，以上所說的這兩種模式，一個是設置進入門檻，一個是增加逃離成本，這兩種也是目前市場上使用比較多的模式，比如京東plus會員模式，還有淘寶的88體系就是，如果你也對這些門店會員管理模式感興趣，友數(shù)會員管理系統(tǒng)能夠幫助你實現(xiàn)!