零售商品庫存管理的好壞，決定了這個(gè)零售店鋪的業(yè)績和運(yùn)營情況，不論公司采購進(jìn)了多么好的貨、成本多么低的商品，要是在庫存管理這個(gè)環(huán)節(jié)上沒做好，就會(huì)大大影響銷售利潤，甚至吃掉所得的毛利，使前面的努力白費(fèi)。

　　那么零售商品庫存管理有什么好的辦法，總結(jié)如下：

　　1、對(duì)庫存進(jìn)行分類處理

　　在終端店鋪里，如果你的商品沒有一點(diǎn)庫存，你就可能會(huì)遇到這種情況：客戶想要購買多件商品，但你卻沒有庫存，只能提供一件;又或者后面的顧客詢問這件商品，你依舊沒有......

　　這樣你就會(huì)流失大量的成交機(jī)會(huì)，而且給客戶留下貨品不全等印象，進(jìn)而影響回購率。

　　所以適量的庫存是必要的，我們需要注意的是，合理的控制庫存量，不讓商品不夠賣，同時(shí)不能產(chǎn)生大量的滯銷品。

　　如何應(yīng)用：

　　友數(shù)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)支持商家一級(jí)分類、二級(jí)分類、三級(jí)類管理。平臺(tái)商品歸類便于商品管理同時(shí)在團(tuán)長店鋪中提供商品分類，消費(fèi)者更快找到所需商品~

　　2、商品安全保障及減少損耗

　　在我們庫存管理的實(shí)踐中，為了確保商品的安全及減少損耗，采用5S管理的手段，對(duì)提高店鋪庫存管理水平，減少損耗有著重要的意義。

　　所謂店鋪的5S管理是指，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)方面。

　　3低庫存控制體系

　　所謂低庫存控制體系，主要是對(duì)商品由進(jìn)貨入庫之日起，到商品賣出去，以時(shí)間為主線，對(duì)滯銷商品、保本商品、保利商品三種階段的商品進(jìn)行嚴(yán)格的管控。

　　我們此處分析商品庫存：

　　一款商品，由進(jìn)貨之日起，是只跌不升的，所以，作為每一款商品，在參與店鋪人力、物力費(fèi)用綜合核算時(shí)，有兩個(gè)重要時(shí)間段，一個(gè)是保體期，一個(gè)是保利期。

　　商品保本期是指商品從購進(jìn)到銷售，不出現(xiàn)經(jīng)營性虧損的最長存放時(shí)間。

　　如何應(yīng)用：

　　友數(shù)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，通過設(shè)置庫存預(yù)警上限及預(yù)警下限，及時(shí)可查看庫存預(yù)警情況，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警功能，防止出現(xiàn)缺貨斷貨的情況。

　　綜上所述，零售商品庫存較多，在管理上需要一款好用的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，友數(shù)進(jìn)銷存打通了線上商城與線下門店，讓所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)形成管理閉環(huán)，讓銷售端、庫存量、儲(chǔ)備資源的高度集成與共享，從而降低人工成本，提高工作效率。