連鎖門店財務管理流程

管理好一家連鎖門店，整個門店的財務管理關系到整個企業(yè)的命脈，所以應當非常重視，那么企業(yè)應怎么管理一家連鎖門店的財務工作呢，流程如何?下面為大家解讀。

　　連鎖門店財務管理流程

　　1.大管家的監(jiān)督機制

　　管理好連鎖門店財務工作，首先就是連鎖企業(yè)應當樹立一個嚴密的監(jiān)督檢查機制，包括財務審計檢查，和業(yè)務監(jiān)督檢查工作的落實，企業(yè)應當有一個規(guī)范的財務管理規(guī)章制度。

　　2.連鎖門店財務成本管控

　　做好所有門店財務管理工作，其次就要保障整個門店的成本管控是否在一定范圍之內，門店經營者應當及時了解門店的經營盈虧，成本消耗，確保經營的正常開展。

　　3.認真做好財務核算工作

　　連鎖門店的核算工作是整個財務工作的重點，大多數(shù)情況下，一些企業(yè)經常會出現(xiàn)賬目混亂，核算時容易遺漏。

　　企業(yè)在做核算工作的時候，一定要全面建立門店內的財務核算體系，確保財務核算能夠對門店的經營管理起到真正的幫助作用。

　　4.清晰地財務報表統(tǒng)計

　　最后，企業(yè)在做好連鎖門店財務工作，還應當規(guī)范財務報表，畢竟連鎖門店眾多的情況下，每個人會給出各種各樣的報表樣式，企業(yè)應當做一個全面的確認，保障可以直觀地，全面地了解所有連鎖門店的經營情況，這些對企業(yè)管理層來說才有實用價值。

　　總之，連鎖門店財務管理流程，簡單的說就是財務的集中管理，使整個連鎖經營企業(yè)一形成為個整體，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，支持門店收銀，門店進銷存功能，為商家提供全面的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)全面了解整個連鎖門店的經營狀況，了解更多產品功能登錄獲取免費體驗。