01連鎖門店商品管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)?

連鎖門店商品繁雜，商品類目多，每個(gè)商品類目下都有不同的商品規(guī)格，這也是其管理連鎖門店的重點(diǎn)和難點(diǎn)，下面小編就來為大家解答。

　　友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)助力商家快捷高效管理門店，提升管理人員的工作效率，具體表現(xiàn)如下：

　　1.合理商品分類

　　開一家連鎖門店涉及到的商品豐富且繁雜，合理地設(shè)置商品分類很重要，商家可以在商品檔案中根據(jù)商品類別屬性確定上牌分類，然后精準(zhǔn)的進(jìn)行商品管理;

　　2,深度營(yíng)銷盤活會(huì)員

　　友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，提供強(qiáng)大的會(huì)員管理功能，連鎖門店可以根據(jù)消費(fèi)情況的不同，設(shè)置不同會(huì)員等級(jí)不同折扣積分、禮品兌換、促銷活動(dòng)，會(huì)員管理更具粘性，回頭客不斷提升，此外還可對(duì)不定期的會(huì)員營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行高效

02直營(yíng)連鎖門店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

現(xiàn)在許多連鎖門店品牌都會(huì)選擇直營(yíng)來拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，主要也是因?yàn)橹睜I(yíng)比較好管理，不會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)負(fù)面影響，那么經(jīng)營(yíng)直營(yíng)連鎖門店有什么特點(diǎn)，怎么去實(shí)施管理辦法?

　　直營(yíng)連鎖門店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

　　1、集中管理，連鎖企業(yè)的資金，門店管理制度，門店采購資源都可以實(shí)現(xiàn)集中管理，更快地提升連鎖企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，有利于提高運(yùn)行效率。在直營(yíng)連鎖中，由于各門店的法人所有權(quán)集中在總部，各門店沒有任何權(quán)利無視總部的經(jīng)營(yíng)管理制度而獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。因此，連鎖企業(yè)總部有權(quán)對(duì)各門店進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，以提升各門店的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的提高。

　　3、有利于處理好利益關(guān)系，實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。任何企業(yè)在發(fā)展過程中均會(huì)遇到眼前利益與長(zhǎng)期利益、局部利益和整體利益之間的矛盾。為了企業(yè)發(fā)展，有時(shí)必須放棄一些眼前利益和局部利益，連鎖企業(yè)也不例外。

03連鎖店如何跨區(qū)域管理提升效率

連鎖店商家為了不斷地拓展自己的經(jīng)營(yíng)范圍，紛紛開始拓展版圖，在不同的城市開連鎖店，但是也會(huì)存在一些管理漏洞，那么連鎖店如何跨區(qū)域管理提高管理效率呢?

　　連鎖店如何跨區(qū)域管理三大考慮

　　1、準(zhǔn)備進(jìn)駐哪些城市?

　　跨區(qū)域連鎖，必然要回答的問題：擴(kuò)張到哪些城市?這個(gè)問題，您也許會(huì)對(duì)答如流：從一線城市到二線城市，從二線城市到三線城市。

　　當(dāng)然也有的是從小城市開始，比如我們熟知的哈羅單車，就是從二三線城市開始打好基礎(chǔ)。

　　2、沿著什么路徑擴(kuò)張?

　　在連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)下，一直有一個(gè)備受爭(zhēng)議的話題，擴(kuò)張的密度和廣度。舉個(gè)超市業(yè)的例子，如果在同一城市的店面較多，容易造成一定的市場(chǎng)知名度，而且對(duì)于定位于朋友聚會(huì)的餐館來說，方便市民在不同地點(diǎn)的相聚，促進(jìn)了顧客的光顧。如果分布在更多的城市，雖然每個(gè)城市的店面數(shù)量不多，但是容易奠定全國(guó)宣傳的基礎(chǔ)，并及早摸索出不同地方的市場(chǎng)特征。

　　3、采取什么方式擴(kuò)張?

　　連

04連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理的5點(diǎn)關(guān)鍵

隨著連鎖行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何去把握整體連鎖門店的運(yùn)營(yíng)方向，使連鎖門店管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，下面小編為大家整理了5點(diǎn)關(guān)鍵。

　　1.門店布局與定位是起點(diǎn)

　　如果開一家連鎖門店沒有一個(gè)初步的定位和布局，門店將會(huì)停滯不前，甚至導(dǎo)致門店因生意不好被關(guān)店。

　　門店布局與定位通常主要從以下幾個(gè)角度出發(fā)：

　　1)地方性的商圈，次商圈，或步行街，或手機(jī)店鋪集中街區(qū)，要找到自己的目標(biāo)拓展街道;

　　2)看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同類廠家的布局，他們的布局就是我們最好的參照;

　　3)跟隨大型百貨商場(chǎng)開店布局;

　　4)門店周正，光線充足，門頭突出以及是否有停車位都應(yīng)當(dāng)作為考慮對(duì)象;

　　5)門店布局需要有投入產(chǎn)出的核算思維，只有合算才能夠做拓展規(guī)劃;

　　其次，在不同的街道的不同門店應(yīng)當(dāng)具備定位思維：

　　1)核心步行街一般定位為旗艦店或者形象店;

　　2)次商圈一