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服裝業(yè)零庫存管理模式如何實(shí)現(xiàn)?

時間: 2024-10-23 15:30:54閱讀量:
導(dǎo)讀:服裝行業(yè)對于庫存管理有著非常嚴(yán)格的要求,因為它涉及到服裝品類的上新,以及服裝的正常換季,所以對于倉庫有著高的要求,那么如何使服裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存管理模式,使庫存積壓

服裝行業(yè)對于庫存管理有著非常嚴(yán)格的要求,因為它涉及到服裝品類的上新,以及服裝的正常換季,所以對于倉庫有著高的要求,那么如何使服裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存管理模式,使庫存積壓降低到最低,下面小編為大家介紹這篇內(nèi)容。

  服裝業(yè)零庫存管理模式

  服裝零庫存管理作為一種全新的庫存管理理念,通過使服裝倉庫的庫存數(shù)量減少到最低,甚至到零,來省去倉庫存貨如倉庫建設(shè)、管理費(fèi)用,以及避免存貨占用流動資金和庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。

服裝業(yè)零庫存管理模式如何實(shí)現(xiàn)?

  零庫存是當(dāng)今時代庫存管理的理想狀態(tài),其實(shí)現(xiàn)為企業(yè)帶來大量的成本節(jié)約,同時在很大程度上解決了企業(yè)資金的占用問題,縮短了原材料的供應(yīng)時間,提高了企業(yè)的運(yùn)作效率,為企業(yè)帶來更大的利潤空間。同時,加速了整個供應(yīng)鏈的信息傳遞速度,提高了供應(yīng)鏈運(yùn)作效率,促進(jìn)了供應(yīng)鏈的整體最優(yōu)化。

  不過這個理想的模式是無法真實(shí)的做到,只能說降低至最少庫存,以服裝的倉庫不占空間,保證服裝的正常流通為目標(biāo)。

  這種服裝庫存管理模式如何實(shí)現(xiàn)?

  ZARA品牌服裝店在庫存管理上有著強(qiáng)有力的優(yōu)勢,這里以ZARA服裝店的庫存管理模式來為大家介紹:

  他們?nèi)暌a(chǎn)大約12000款衣服,一年52周,平均每周大概23款。但所有的款式不會在每個專賣店都上架,每個店平均每周上兩次新款,大概每次也有50多款。

  以目前ZARA具備的信息反饋系統(tǒng),總部可以隨時查看到每個單店、每款衣服的銷售情況和現(xiàn)時庫存,結(jié)合店長對銷售報表的分析進(jìn)行配貨。

  勤進(jìn)快銷就是他們在庫存管理的訣竅,通過四個環(huán)節(jié),解除庫存積壓危機(jī),如:

  1. 買手大規(guī)模抄版;

  2. 設(shè)計到上架12天的快速上貨周期,盡量不補(bǔ)貨;

  3. 款多量少,稀缺營銷,不貪求在某一單款上的銷量;

  4. 終端銷售信息的及時反饋。

  友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng),高效的進(jìn)銷存管理功能和豐富的會員營銷體系,幫助商家結(jié)合門店具體的銷售情況,培養(yǎng)忠實(shí)客戶,來不斷刺激復(fù)購,提升服裝店門店整體的銷售額,快速清理庫存,實(shí)現(xiàn)zara服裝零售店這樣的管理模式!

服裝業(yè)零庫存管理模式如何實(shí)現(xiàn)?

  表現(xiàn)為:庫存報表自動生成,庫存不足自動提醒,出入庫統(tǒng)計等庫存報表自動生成,方便查詢核對,庫存情況全面掌控,及時地了解到哪些服裝出現(xiàn)積壓等問題,然后快速地進(jìn)行調(diào)撥清理工作,避免無用庫存占用企業(yè)流動資金。了解更多可獲取免費(fèi)體驗機(jī)會。

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