團(tuán)購部分試水商城業(yè)務(wù) 亞馬遜打出免費(fèi)開店項(xiàng)目
年關(guān)到,一些曾經(jīng)度日如年的電商積極開展自救行動:一些曾經(jīng)紅火一時,又很快陷入發(fā)展瓶頸的團(tuán)購網(wǎng)站或轉(zhuǎn)型,或開發(fā)新項(xiàng)目,開起了網(wǎng)上商城;還有像亞馬遜中國這樣有著顯赫的國際背景,但在中國落地后一直難有大作為的電商,正在調(diào)整戰(zhàn)略,準(zhǔn)備重回一線陣營。電商們?nèi)绱烁偁?,最大的得益者是中小賣家,讓他們在創(chuàng)業(yè)之初就有更多選擇,空間更大。
團(tuán)購網(wǎng)站
增加商城,也許是一條路
據(jù)相關(guān)調(diào)查,截至今年10月,全國已有近1500家團(tuán)購網(wǎng)站倒閉,而超過89%的市場份額都由包括聚劃算、窩窩團(tuán)、拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)在內(nèi)的大型團(tuán)購網(wǎng)站所壟斷。傳統(tǒng)的團(tuán)購業(yè)務(wù)已無法滿足團(tuán)購網(wǎng)的需求。
熱衷團(tuán)購的陳小姐發(fā)現(xiàn),從10月開始,窩窩團(tuán)搞了個“55生活商城”,自稱是一站式團(tuán)購開放平臺,由商家自己建立專賣店,是一種“半自助的團(tuán)購模式”。不過,記者從“55生活商城”上來看,該團(tuán)購項(xiàng)目被分為“美食餐飲”、“生活服務(wù)”、“美容保健”等多個方面,但哪些是窩窩網(wǎng)自己推出的,哪些是商家自主推薦的,難以分辨。
近日,有內(nèi)部人士透露,知名的團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)也將上線“拉手商城”,商家可采用繳納租金的方式入駐該商城。
團(tuán)購專家、團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛在接受媒體采訪時稱,“目前來看,團(tuán)購轉(zhuǎn)型還處于淺嘗輒止的階段,更多是‘營銷概念’,沒有形成利潤增長。”
從拉手網(wǎng)內(nèi)部傳出消息,“拉手商城”計(jì)劃由團(tuán)購模式拓展至生活服務(wù)商城。拉手網(wǎng)或會采取與商家簽訂長期合作合同,向合作商家每半年收取一定的運(yùn)營費(fèi)用,再由拉手網(wǎng)代運(yùn)營其商城上的店鋪,免費(fèi)或低價發(fā)布促銷、打折產(chǎn)品或服務(wù)信息。這半年的服務(wù)“租金”初步定為1980元,以城市為單位進(jìn)行商品配送,基本不開展外地配送業(yè)務(wù)。
淘寶商城是小商品電子商務(wù),拉手商城是本地化服務(wù)電子商務(wù),就這么簡單。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,拉手商場的模式類似于淘寶網(wǎng)的B2C的淘寶商場。但與傳統(tǒng)B2C平臺不同的是,入駐拉手商城的商家必須有線下實(shí)體店,本地服務(wù)類和實(shí)物類店鋪均可。
對于團(tuán)購網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型舉動,有分析師表示,B2C模式較團(tuán)購而言相對更加成熟,“B2C+團(tuán)購”是一種可嘗試之路。
據(jù)了解,除了拉手和窩窩團(tuán),不少大型團(tuán)購網(wǎng)站都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型嘗試,比如團(tuán)寶網(wǎng)推出的拍賣網(wǎng)站“財(cái)迷老道”,24券開辟“精品商城”等。
大型電商
曾經(jīng)的卓越開放平臺吸引創(chuàng)業(yè)者
在告別多年的保守成長之后,亞馬遜中國開始加速。10月27日,亞馬遜全球運(yùn)營高級副總裁馬克·奧納托和中國區(qū)總裁王漢華,在昆山聯(lián)合宣布卓越亞馬遜改名為亞馬遜中國,啟用短域名z.cn,并同時宣布亞馬遜中國最大的運(yùn)營中心昆山運(yùn)營中心開始投入使用。
近日,亞馬遜中國又出大動作,其開發(fā)的“我要開店”項(xiàng)目向企業(yè)賣家開放平臺。目前已開放部分品類(辦公用品、家居、玩具、母嬰、體育用品),未開放品類還有不少(汽車用品、圖書、影視、游戲、軟件、音樂、手機(jī)通訊、電子、食品、美容化妝、個護(hù)健康、服飾箱包、鞋靴、鐘表、珠寶首飾以及其他)。
在淘寶商城提高準(zhǔn)入門檻的時候,亞馬遜中國的免費(fèi)平臺對很多實(shí)力稍遜的小賣家無疑是一針興奮劑。對于一些網(wǎng)齡比較長的網(wǎng)民來說,“卓越亞馬遜”是個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?,而此度發(fā)力的亞馬遜中國就是之前大家熟悉的卓越亞馬遜,就是從賣書起家的老牌電子商務(wù)公司。
亞馬遜中國的前身卓越網(wǎng)所誕生的2000年,正是中國電子商務(wù)剛剛啟動的時候。在隨后的10年中,無論是在被亞馬遜收購之前,還是在收購之后,這家公司的步伐都顯得有些緩慢。10年過后回望電商江湖,淘寶商城、京東商城等B2C大鱷快速占領(lǐng)市場,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成功上市,凡客誠品、蘇寧易購等異軍突起,眾多行業(yè)垂直的電子商務(wù)網(wǎng)站也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。
就在第11個年份,這家外資B2C公司卻突然加速將亞馬遜的“我要開店”服務(wù)和“亞馬遜物流”兩項(xiàng)核心服務(wù)引入中國,成為360度的第三方平臺;更換名稱,以更標(biāo)準(zhǔn)的姿態(tài)加入到亞馬遜全球業(yè)務(wù)網(wǎng);自2010年以來啟動了6家運(yùn)營中心,10家運(yùn)營中心運(yùn)營總面積達(dá)到40萬平方米,成為美國以外的最大運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。亞馬遜中國區(qū)總裁王漢華說,這就好像是沃爾瑪把家樂福引進(jìn)來和它一起賣東西,這在2001年是一個顛覆性的概念,現(xiàn)在已經(jīng)很成功了。
“我要開店”上線之后,有很多賣家就問亞馬遜的客服,“能不能也幫我們把東西拿到亞馬遜美國或亞馬遜日本去賣?”這是亞馬遜中國的國際優(yōu)勢。但坦率地說,對于國內(nèi)的普通消費(fèi)者,“亞馬遜”的品牌知名度并沒有當(dāng)當(dāng)、京東和凡客誠品等B2C平臺那么高。
為了方便記憶,亞馬遜中國啟用了短域名z.cn,可以稱得上是全世界最短的域名。不知道這一行動,會給它帶來多大活力?
還需物流和服務(wù)的比拼
各家電商競爭,不僅靠前臺的促銷,還需背后物流和服務(wù)進(jìn)行比拼,這方面更耗費(fèi)財(cái)力和人力。亞馬遜中國此次推出“我要開店”的電商平臺,同時配合推出“亞馬遜物流”,莫岱青對亞馬遜的物流印象非常深,“他們的自建物流非常強(qiáng)大的。這次在昆山建的運(yùn)營中心投入很大,設(shè)備都很先進(jìn),用的都是亞馬遜國外的標(biāo)準(zhǔn)。”
昆山運(yùn)營中心,即亞馬遜中國的第十個運(yùn)營中心投入使用之后,亞馬遜中國已經(jīng)在16個城市實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日達(dá),華東地區(qū)的當(dāng)日達(dá)起始時間由原先的上午10點(diǎn)延后1小時至11點(diǎn),延遲一個小時之多。并且,亞馬遜中國透露,其運(yùn)營中心的面積還會繼續(xù)快速增加,這意味著30個甚至更多的城市可以將運(yùn)送距離控制在200公里以內(nèi),能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)日達(dá)。這種運(yùn)營能力在中國電商之中可謂出類拔萃。
王漢華建議在平臺售賣的小商家不要自己做物流,鼓勵他們選擇平臺的物流。而且,現(xiàn)在提供兩種選擇,同時會給小商家展示很多數(shù)據(jù),是否使用亞馬遜物流的轉(zhuǎn)換率,會相差一倍。“具體一點(diǎn),我們會告訴消費(fèi)者你這個貨什么時候能收到,因?yàn)槲抑镭浽谑裁吹胤?,這是消費(fèi)者很關(guān)心的東西,是我們給消費(fèi)者的承諾。除了買的東西是否價廉物美之外,消費(fèi)者還非常關(guān)心什么時候能用上這個東西。也就是說,我們不僅僅幫小賣家做一個銷售平臺,同時可以為其提供物流的后盾。”
洋品牌在中國發(fā)展都會面臨一個水土不服的難題,亞馬遜中國也有它的困惑。王漢華說,“我覺得這是一個平衡問題。永遠(yuǎn)存在一個最佳體驗(yàn)和可操作性之間的矛盾。關(guān)鍵是找中間的平衡。我們會首先讓消費(fèi)者做個選擇分拆是最快的,但是在中國有一個問題,那就是中國80%的消費(fèi)者選擇貨到付款,這就意味著貨送到時他人可能不方便出來付款簽收。因此,表面看起來分拆配送很快,但是會給消費(fèi)者帶來很多不便,所以我們讓消費(fèi)者選擇,可以選擇分拆配送,或者等貨品齊備后一起配送,但就要多等一些時間。”