2011年電商在裁員和IPO失利聲中悲情劇終
南都漫畫:張建輝
送走2011年的最后一刻,我們回顧2011年電子商務(wù)故事,發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代,這是一個(gè)講信用的時(shí)代,又是一個(gè)欺騙的時(shí)代;這是一個(gè)光明的時(shí)代,又是一個(gè)黑暗的時(shí)代。VIE大地震、淘寶殤城、拉手IPO折戟、高朋裁員……一樁樁事件有如包含隱喻意味的時(shí)代樣板戲,而不平靜的2011年本身,注定具有歷史意義和特殊主題。
劇目:電子商務(wù)
關(guān)鍵詞:心散、人走、錢緊
劇情:今年一開(kāi)始(1月16日),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶就在微博上大戰(zhàn)大摩女(摩根士丹利員工),京東商城董事局主席劉強(qiáng)東也將京東與投資人的關(guān)系比喻為“一夜情”?,F(xiàn)在看來(lái),這些言論的發(fā)表,不僅刺激人們的神經(jīng),更是提前為這一年電子商務(wù)的發(fā)展走勢(shì)定調(diào)定格———心散、人走、錢緊。
很多知名的電子商務(wù)平臺(tái)已經(jīng)人心渙散,一批高級(jí)管理人員相繼離去。而隨著電商骨干的逃離,風(fēng)險(xiǎn)投資商重新啟動(dòng)估值模式,注資金額大幅縮水,多家企業(yè)IPO受阻。于是,口袋漸空的電商企業(yè)只得裁員止血,人心更加渙散……潘多拉的盒子一旦打開(kāi),什么東西就都跑出來(lái)了。
劇名:VIE大地震
主角:支付寶、馬云
劇情:5月11日,雅虎遞交的SC文件披露,馬云擅自將阿里巴巴集團(tuán)旗下子公司支付寶的所有權(quán),轉(zhuǎn)移到馬云和謝世煌(阿里巴巴創(chuàng)始人之一)控股的一家內(nèi)資公司(浙江阿里巴巴)。自此,支付寶的控制權(quán)之爭(zhēng)浮出水面。
6月14日,馬云在杭州召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),解釋其中止支付寶的協(xié)議控制關(guān)系,是為了幫助支付寶獲得第三方支付牌照,但此舉也將“協(xié)議控制潛規(guī)則”公諸于眾。
到了8月26日,商務(wù)部在官網(wǎng)上正式公布《實(shí)施外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)安全審查制度的規(guī)定》,具體指出,外國(guó)投資者不得以任何方式實(shí)質(zhì)規(guī)避并購(gòu)安全審查,包括但不限于協(xié)議控制、境外交易等方式。
此后,坊間傳聞,一份以“要求政府采取行動(dòng)取締VIE”為內(nèi)容的內(nèi)部報(bào)告在業(yè)內(nèi)不脛而走,而這條船上載者甚眾,當(dāng)當(dāng)、京東、拉手等中國(guó)大多數(shù)已經(jīng)或即將赴美上市的電商公司都采用V IE結(jié)構(gòu)(協(xié)議控制結(jié)構(gòu))。
一時(shí)間,輿情洶涌,大批在華掘金的外資VC、PE為之惶恐,投資收緊。至今,VIE或遭取締的可能性猶存,這場(chǎng)戲仍未收?qǐng)觥?/p>
劇評(píng):年度最糾結(jié)事件。5月11日之前,馬云以一種“民族英雄”、“中國(guó)企業(yè)家”的姿態(tài)示人。但在這一天之后,馬云陷入了“過(guò)河拆橋,把全中國(guó)V IE結(jié)構(gòu)公司綁架了”的千夫所指之中。馬云真的錯(cuò)了嗎?“是否執(zhí)行央行的規(guī)定”與“是否保全VIE協(xié)議”,前一個(gè)選擇是生死的選擇,后一個(gè)是利益的糾葛;前一個(gè)選擇是遵守國(guó)家法律,后一個(gè)選擇是屁股決定腦袋。對(duì)于支付寶VIE事件,馬云最終的結(jié)論是:“不完美,但唯一正確”。
劇名:淘寶殤城
主角:淘寶商城
劇情:10月10日,淘寶商城頒布新政,將技術(shù)服務(wù)年費(fèi)從6000元提高至3萬(wàn)元和6萬(wàn)元兩個(gè)檔次;違約保證金由1萬(wàn)元漲至5萬(wàn)元、10萬(wàn)元、15萬(wàn)元不等。且年內(nèi)不能繳費(fèi)簽訂新一年合同的賣家,將被清退出商城。
利益受損的中小賣家毅然將訴苦行為變成了行動(dòng)整齊劃一的“淘寶十月圍城”,10月11日晚,淘寶中小賣家對(duì)韓都衣舍、歐莎、七格格等大賣家的攻擊開(kāi)始。他們幾乎拍下每件貨品,付款或選擇“貨到付款”,當(dāng)韓都衣舍們正疑惑要不要發(fā)貨時(shí),剛剛付款的“親”已經(jīng)在“申請(qǐng)退款”。
10月17日,馬云第一次做出讓步,延期實(shí)施新規(guī)。但緊接著,還是爆發(fā)了“支付寶惡意擠兌”事件。部分中小賣家與淘寶之間的角力仍在繼續(xù)。
劇評(píng):年度最受關(guān)注的電商暴力事件。
這場(chǎng)電商行業(yè)有史以來(lái)的最大紛爭(zhēng),最后竟演繹成不可復(fù)制的“營(yíng)銷經(jīng)典案例”。更值得期許的是,淘寶殤城事件引起政府監(jiān)管的高度關(guān)注,商務(wù)部正在力爭(zhēng)將《網(wǎng)絡(luò)零售管理?xiàng)l例》列入明年的國(guó)務(wù)院立法計(jì)劃,使網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物納入法制化軌道。
劇名:折戟IPO
主角:拉手網(wǎng)
劇情:拉手網(wǎng)2010年3月底才推出,上線2個(gè)月后就拿到A輪融資,僅到今年4月份,其已經(jīng)完成上市前的最后一次融資。于是,拉手原定于11月14日在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌交易。結(jié)果,首戰(zhàn)告敗,IPO暫緩。
此后,情況越來(lái)越糟。坊間盛傳,美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)收到一封“拉手會(huì)計(jì)造假”的舉報(bào)郵件,疊加本年頻遭曝光的概念股財(cái)務(wù)丑聞事件,SEC終于在16日批準(zhǔn)了更加嚴(yán)苛的反向收購(gòu)公司的上市規(guī)則。在新規(guī)則下,任何希望經(jīng)過(guò)反向并購(gòu)(借殼上市)的企業(yè),必須在柜臺(tái)市場(chǎng)首先交易一年,篤信拉手上市融資的夢(mèng)想基本破滅。
劇評(píng):年度劇情最大逆轉(zhuǎn)事件。是英雄還是老鼠屎,關(guān)鍵是看它口袋。在融資火紅掩蓋之下,拉手一直傳遞著“中國(guó)團(tuán)購(gòu)第一網(wǎng)”的自信。豈料國(guó)慶一過(guò),拉手就開(kāi)啟大規(guī)模裁員,其招股書更是暴露了內(nèi)里“廢墟一片”。
劇名:高管黯然離去
主角:凡客、大貨棧等
劇情:6月30日,“大貨棧”上線一周歲的日子,大貨棧原總經(jīng)理胡興民黯然離去。此舉給“大貨棧”帶來(lái)很大的震動(dòng),3個(gè)月后,大貨棧的網(wǎng)頁(yè)已無(wú)法打開(kāi),其上??偛康霓k公場(chǎng)所也人去樓空,“倒閉傳言”已板上釘釘。
11月30日,凡客誠(chéng)品元老級(jí)創(chuàng)業(yè)人物、風(fēng)靡全國(guó)的“凡客體”策劃者吳聲的一紙辭文,也將凡客推到“IPO不暢、現(xiàn)金流斷裂”的風(fēng)口浪尖。更早之前的2月21日,阿里巴巴B 2B公司CEO衛(wèi)哲引咎辭職,引發(fā)質(zhì)疑。
劇評(píng):年度發(fā)生頻次最高事件。這一年,徐雷從京東商城走了,變成優(yōu)購(gòu)網(wǎng)CMO;吳聲來(lái)了,從凡客誠(chéng)品副總裁變成京東高級(jí)副總裁。這一年,曾任阿里巴巴CEO的衛(wèi)哲,曾任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COO黃若辭職,轉(zhuǎn)去做投資。這一年,職業(yè)經(jīng)理人百轉(zhuǎn)千回為的是創(chuàng)業(yè)。
劇名:裁員屠刀高舉
主角:高朋網(wǎng)領(lǐng)銜主演
劇情:8月19日,高朋中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理之一的RaphaelStrauch向上海編輯部門50名同事宣布:“你們被裁員了。”現(xiàn)在看來(lái),這簡(jiǎn)直是一語(yǔ)成讖。短短一周時(shí)間,高朋網(wǎng)有秦皇島、煙臺(tái)、南寧等13個(gè)地方分站整體被撤,上海、杭州、佛山等18個(gè)分站進(jìn)行了裁員,裁員總?cè)藬?shù)超過(guò)400人。緊接著,市場(chǎng)又傳出團(tuán)寶、嘀咕等網(wǎng)站的裁員比例高達(dá)50%的消息。
“裁員”流感繼續(xù)蔓延,終于擴(kuò)散到整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)。8月底,凡客被爆裁員5%;9月初,又有消息稱敦煌網(wǎng)整體裁員30%······
劇評(píng):年度參與人數(shù)最多事件。人類已經(jīng)無(wú)法阻止電商行業(yè)的裁員步伐。中國(guó)網(wǎng)站為了吸納風(fēng)投注資,年初瘋狂招人;遇到資本冷風(fēng)吹來(lái),立即秋后“問(wèn)斬”。真真應(yīng)了那句古話,“狡兔死,走狗烹。”