國(guó)內(nèi)電子商務(wù)再度掀起投資熱潮

        此波熱潮中，除了之前人們熟悉的B2C，近期連續(xù)出現(xiàn)風(fēng)投資本投資電子商務(wù)外包服務(wù)商的案例：4月，IDG投資易積科技，8月，IDG投資四海商舟。兩個(gè)樣本投資額均達(dá)到數(shù)千萬(wàn)美元級(jí)別。近日，紅杉資本、達(dá)晨、建銀國(guó)際、聯(lián)想、華平等數(shù)十家創(chuàng)投企業(yè)更加入了對(duì)另外一家電商進(jìn)出口外包企業(yè)一達(dá)通的“圍獵”。

　　資本的蜂擁而至，究竟預(yù)示了電商服務(wù)業(yè)中某個(gè)先進(jìn)模式的崛起，還是風(fēng)投掘金電子商務(wù)的“跟風(fēng)”?

　　中小企電商服務(wù)成投資熱點(diǎn)

　　近日受到數(shù)十家創(chuàng)投 “圍獵”的一達(dá)通，是一家電子商務(wù)服務(wù)供應(yīng)商。此前，IDG剛于今年4月和8月，分別投下數(shù)千萬(wàn)美元的四海商舟和易積科技兩家公司，也皆屬于電子商務(wù)外包服務(wù)商。

　　據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的一達(dá)通、敦煌網(wǎng)和金銀島屬于發(fā)展最快的第三方電子商務(wù)服務(wù)商。它們選擇的盈利模式與普通進(jìn)出口外貿(mào)公司背靠大客戶收取高額代理費(fèi)的方式不同，服務(wù)對(duì)象多鎖定在中小型企業(yè)這片藍(lán)海，以規(guī)模性返點(diǎn)和連帶的延伸服務(wù)為主要贏利點(diǎn)。

　　據(jù)了解，成立于2001年的一達(dá)通，在2001年至2007年長(zhǎng)達(dá)7年的時(shí)間里，每年新增的客戶僅有幾十個(gè)，月收入在一兩萬(wàn)元，而各項(xiàng)開支卻高達(dá)30多萬(wàn)元。直到2008年金融危機(jī)，企業(yè)都試圖縮減開支，一達(dá)通的性價(jià)比才為其帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。2009年，一達(dá)通的中小企業(yè)客戶總數(shù)在1500家左右，且于2009年上半年出現(xiàn)8年來(lái)首次扭虧為盈。

　　易觀國(guó)際高級(jí)分析師曹飛表示：“B2B電子商務(wù)與網(wǎng)上零售的融合已日益明顯，整個(gè)電子商務(wù)的進(jìn)程已由第一階段的概念向第二階段——提供服務(wù)從而獲取收益——的方向發(fā)展，而這類電子商務(wù)服務(wù)業(yè)的前景將大好于此前僅以平臺(tái)交流為特點(diǎn)的商業(yè)模式。”以一達(dá)通為例，它的主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行按單收費(fèi)的模式——每次進(jìn)出口交易收取1000元的代理費(fèi)，企業(yè)只需負(fù)責(zé)自己的貿(mào)易，無(wú)論買家在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，只要明確了交易雙方，剩下所需完成交易的報(bào)關(guān)、報(bào)檢、物流、配送等服務(wù)，由一達(dá)通全權(quán)完成。對(duì)于此波風(fēng)投對(duì)電商服務(wù)商的投資熱潮，曹飛告訴記者：“它的優(yōu)勢(shì)在于更接近傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。就是說(shuō)，相對(duì)‘電子商務(wù)’而言，過(guò)去階段投資人關(guān)注的只是‘電子’這一段的企業(yè)，但目前，更多的企業(yè)側(cè)重的是后半段的‘商務(wù)’部分。”內(nèi)人士對(duì)此認(rèn)為，電子商務(wù)服務(wù)商紛紛為中小企業(yè)提供除網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易信息服務(wù)以外的增值服務(wù)，透視了這些行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在繼信息流、物流之后，向電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈下游擴(kuò)張的種種跡象。

　　是否會(huì)出現(xiàn)下一個(gè)阿里巴巴?

　　有分析稱，此類第三方電商服務(wù)供應(yīng)商之所以近期受到創(chuàng)投資本青睞，主要原因就是對(duì)進(jìn)出口服務(wù)行業(yè)客戶群“二八原則”的一個(gè)顛覆。

　　“在外貿(mào)領(lǐng)域，傳統(tǒng)進(jìn)出口服務(wù)公司的主要依賴對(duì)象都是20%的大客戶，而對(duì)剩下80%的中小企業(yè)不屑一顧。這種新興模式卻以后者為重點(diǎn)，吸引了一批中小企業(yè)，由于能夠幫助企業(yè)降低成本，又能提升業(yè)務(wù)量而被廣泛接受。”該知情人士稱。

　　北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人倪明稱：“重利潤(rùn)模式與重業(yè)務(wù)模式分開基本上代表了目前商業(yè)上的先進(jìn)模式，像商旅行業(yè)的攜程與易龍，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的阿里巴巴，家電零售行業(yè)的國(guó)美與蘇寧，每個(gè)行業(yè)都有這樣一種先進(jìn)模式。”

　　不過(guò)，這種“先進(jìn)模式”是否能真正獨(dú)立起來(lái)，從而造就電商服務(wù)供應(yīng)商的下一個(gè)阿里巴巴，目前尚不明朗。

　　聯(lián)想投資董事總經(jīng)理李家慶對(duì)此卻有疑慮。他稱：“這種企業(yè)的成長(zhǎng)性與其規(guī)模有關(guān)，這類模式有它的特點(diǎn)與難點(diǎn)，就是對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)要求特別高，如何支撐和管理這個(gè)平臺(tái)，對(duì)它們來(lái)說(shuō)是很大的考驗(yàn)。”

　　電子商務(wù)服務(wù)業(yè)是能成就出一家獨(dú)大的“巨頭”，還只是在拼搶熱潮過(guò)后的曇花一現(xiàn)，目前尚無(wú)定論，一切還得拭目以待。