紅孩子否認(rèn)“分解”傳言
春節(jié)剛過,一個消息在華南“富營銷”微博上四處散布———中國最大母嬰網(wǎng)站紅孩子華南總部被“肢解”,只剩下倉儲作為物流中心。
盡管紅孩子方面明確回應(yīng),取消華南目錄營銷業(yè)務(wù)只是公司戰(zhàn)略調(diào)整的一部分,華南總部“肢解”純屬謠傳。但業(yè)界擔(dān)心,這是馬云預(yù)言應(yīng)驗(yàn)的征兆,“絕大多數(shù)B2C企業(yè)十年以后會消失。”
B2C企業(yè)與“大淘寶”的角逐已從臺前打到臺后。按紅孩子官方解釋,這次戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)際上是“建設(shè)后端平臺,統(tǒng)一結(jié)算、進(jìn)貨和物流”。
斷臂求生還是戰(zhàn)略調(diào)整?
某種程度上,有業(yè)內(nèi)人士將“紅孩子華南肢解”看做B2C消亡征兆,是因?yàn)椋?ldquo;紅孩子現(xiàn)在確實(shí)在縮減規(guī)模。”妝點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人胡飛說。
公開資料顯示,紅孩子已將北京、廣州、上海等各個城市版本的商城合并為一個網(wǎng)站,大連、廣東等分公司原有的目錄服務(wù)用戶,也一并轉(zhuǎn)為網(wǎng)站商城的用戶。
但凡此大手筆調(diào)整,紅孩子華南區(qū)總經(jīng)理張宏偉認(rèn)為這只是“大平臺建設(shè)”的戰(zhàn)略布局,而不是坊間誤傳的“斷臂求生”。理由有三,“紅孩子無疑是燒錢燒得最少的知名B2C公司,說明紅孩子自身經(jīng)營狀況良好,現(xiàn)金流充足;其次是將目錄和網(wǎng)站業(yè)務(wù)合并到一起之后,紅孩子的交易額有40%的增長。另外,目錄營銷說到底是一種廣告手法,紅孩子現(xiàn)在已經(jīng)具備較好的品牌知名度,可以砍掉目錄業(yè)務(wù),配合目錄建設(shè)的城市版網(wǎng)站自然也就可以下線。”張宏偉坦言,其本人職務(wù)不變,華南總部被“肢解”純屬謠傳。
紅孩子CIO徐晶表示,“物流將是紅孩子今年關(guān)注的重點(diǎn)之一。整個物流環(huán)節(jié)的信息將拆解到公司運(yùn)營管理的各個環(huán)節(jié)中去。”言下之意,紅孩子的物流建設(shè)是以后端的信息服務(wù)平臺優(yōu)化為基石。