電子商務(wù)時(shí)代 網(wǎng)購(gòu)不再與廉價(jià)劃等號(hào)

2011-04-11|HiShop
導(dǎo)讀2011年春節(jié),各大商場(chǎng)的冬季打折促銷又如約上演。跟往年一樣,劉小姐打算在打折季里掃一雙靴子。在商場(chǎng)的百麗專柜,她看上了一雙對(duì)折的棕色長(zhǎng)靴。不過(guò)跟往年不同的是,她沒(méi)有馬上下手,而是打算回家到網(wǎng)上查查看有沒(méi)有更好的折扣。 真讓人驚訝。劉小姐說(shuō),在...

  2011年春節(jié),各大商場(chǎng)的冬季打折促銷又如約上演。跟往年一樣,劉小姐打算在打折季里“掃”一雙靴子。在商場(chǎng)的百麗專柜,她看上了一雙對(duì)折的棕色長(zhǎng)靴。不過(guò)跟往年不同的是,她沒(méi)有馬上下手,而是打算回家到網(wǎng)上查查看有沒(méi)有更好的折扣。

  “真讓人驚訝。”劉小姐說(shuō),“在百麗的官網(wǎng)里,我沒(méi)找到這雙鞋!”更讓她驚訝的是,“差不多款式的靴子,打完折竟然比商場(chǎng)還貴一些!”這可能是許多有網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣的人在最近一年里的深刻體會(huì):網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物不再意味著價(jià)格低廉。

  這可算是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的一個(gè)明顯例證——在經(jīng)過(guò)10年的野蠻增長(zhǎng)之后,傳統(tǒng)企業(yè)在品牌及資金的強(qiáng)大支撐之下,正在改變著電子商務(wù)的游戲規(guī)則。

  “我們需要做電子商務(wù)嗎?”在2009年之前,傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)這個(gè)問(wèn)題時(shí)答案可能是模棱兩可的??墒墙裉?,隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的不斷增加,網(wǎng)上支付手段的升級(jí)拓展,市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大——Enfodesk易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示:2010年第四季度中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到1728億元,2010年全年規(guī)模達(dá)到5200億元——恐怕沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題輕易給出否定的答案。

  根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)《第77次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示:截至2010年12月,43%的中國(guó)企業(yè)有望進(jìn)入或已經(jīng)建立電子商務(wù)服務(wù)、進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)。電子商務(wù)已逐漸從輔助的商業(yè)模式,變成一個(gè)主流的商業(yè)精英模式。

  然而面對(duì)在線轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)企業(yè)也有著許多相同的困惑:如何平衡渠道?品牌怎么管理?物流如何建設(shè)?去哪兒找那些既懂電子商務(wù)又懂業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人呢?

  何為“電子商務(wù)”?

  “什么是電子商務(wù)?”回答這個(gè)問(wèn)題時(shí),可能還有些企業(yè)會(huì)說(shuō):我們?cè)缇驮谧鲅?,網(wǎng)上能買(mǎi)到我們的產(chǎn)品,我們的主頁(yè)上也有購(gòu)物的鏈接呀。

  “不少企業(yè)把電子商務(wù)當(dāng)成網(wǎng)站主頁(yè),以為有一個(gè)網(wǎng)站就叫電子商務(wù)了。”楊彬,易觀國(guó)際共同創(chuàng)始人、易觀商業(yè)解決方案公司總裁說(shuō),“但電子商務(wù)其實(shí)是小前臺(tái)、大后臺(tái),在網(wǎng)站背后是一個(gè)完整的管理架構(gòu)。”

  “如果僅僅是從主頁(yè)上帶來(lái)幾張訂單,或者帶來(lái)一些電話銷售,那根本不叫電子商務(wù)。”丁重陽(yáng),遨游網(wǎng)(中青旅旗下度假網(wǎng)站)總經(jīng)理說(shuō),“雖然之前中青旅的網(wǎng)站也有很多產(chǎn)品介紹,從其它的平臺(tái)網(wǎng)站上也能銷售一些中青旅的產(chǎn)品,但與這些最大的區(qū)別是,遨游網(wǎng)必須給我們帶來(lái)網(wǎng)上訂單以及網(wǎng)上支付。”

  事實(shí)上,近兩年在電子商務(wù)領(lǐng)域里有所作為的傳統(tǒng)企業(yè),對(duì)其“網(wǎng)站”的建設(shè)和改造都可謂是翻天覆地的。泰康人壽在2008年成立了創(chuàng)新事業(yè)部,2009年3月,泰康在線改版后正式上線。相比之前以宣傳為主的功能,新版更強(qiáng)調(diào)銷售功能,而這一改變給泰康在線帶來(lái)了網(wǎng)上單筆2600萬(wàn)的保單。

  蘇寧電器旗下的蘇寧易購(gòu)在2011年年初獨(dú)立為蘇寧易購(gòu)電子商務(wù)有限公司,年度目標(biāo)為80億銷售規(guī)模。“在未來(lái)十年內(nèi),蘇寧易購(gòu)將占據(jù)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的主流地位,在線上打造一個(gè)等量齊觀的‘蘇寧’。”蘇寧電器股份有限公司副總裁、蘇寧易購(gòu)總經(jīng)理凌國(guó)勝說(shuō)。

  把握天然優(yōu)勢(shì)

  其實(shí),傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)也有著他們的天然優(yōu)勢(shì),首先就是品牌優(yōu)勢(shì)。“假冒偽劣”是中國(guó)電子商務(wù)十年揮之不去的噩夢(mèng),淘寶曾被形容為假貨集散地,而傳統(tǒng)企業(yè)在品牌上的積累,成為他們進(jìn)軍電子商務(wù)的一大利器。這也就讓我們看到了當(dāng)前電子商務(wù)的現(xiàn)狀:網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)不再意味著廉價(jià)。

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