網(wǎng)上批發(fā)和傳統(tǒng)進(jìn)貨優(yōu)劣比較
網(wǎng)上開店，進(jìn)貨方式歸結(jié)起來無非就兩種，一是網(wǎng)上進(jìn)貨，二是傳統(tǒng)的實(shí)物進(jìn)貨，下面就來說說這兩者的區(qū)別所在。
1、成本優(yōu)勢
a、時(shí)間成本--來回批發(fā)市場的時(shí)間2-3天可以省去；
b、進(jìn)貨附件成本---來回車費(fèi)，住宿費(fèi)，物流費(fèi)用可以省去；
2、選購優(yōu)勢
a、選購的緊迫性減少。親自去批發(fā)市場選購由于時(shí)間所限，不可能花很長的時(shí)間慢慢挑選，有些服裝也許并未相中但迫于進(jìn)貨壓力不得不趕快選購。但網(wǎng)上購物就可以花時(shí)間慢慢地選。
b、選購依據(jù)的有效性增加。傳統(tǒng)渠道進(jìn)貨選款一是靠自己的眼光，二是靠老板的推薦，三是靠顧客的反饋、相比之下，網(wǎng)上進(jìn)貨此三種依據(jù)都有，并且顧客的反饋面來源更廣，反饋更及時(shí)，補(bǔ)貨也更快，補(bǔ)貨的附加成本漸少（也許批發(fā)進(jìn)來的款式不是所有的款式都很得顧客青睞，但其中的幾款反饋很好又不得不補(bǔ)，如此則補(bǔ)貨成本就加大了）。
3、批發(fā)數(shù)量限制優(yōu)勢
一般的網(wǎng)上批發(fā)基本上都是十件起批，有的甚至是一起起批，這樣在一定程度上為實(shí)體店鋪的選擇性增大了許多。
4、庫存壓力優(yōu)勢
由于網(wǎng)上進(jìn)貨可以很低數(shù)量起批，則相對而言買家的備貨壓力就漸少，庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就下降，相當(dāng)于資金投入漸少，成本減少。
5、批發(fā)價(jià)格透明化
正規(guī)的批發(fā)網(wǎng)站，如正式成為批發(fā)代理之后，會有明確的價(jià)格展示出來，相比傳統(tǒng)渠道進(jìn)貨，更減少了還價(jià)的環(huán)節(jié)，價(jià)格透明度進(jìn)一步開放，有利于進(jìn)一步的選擇和衡量；
6、資金周轉(zhuǎn)優(yōu)勢
批發(fā)市場進(jìn)貨一般都是現(xiàn)款現(xiàn)貨，一次性投入不少資金但需要所批服裝全部賣出去后才能回籠資金，期間的資金占用時(shí)間較長，若一次投入比較大的資金僅僅銀行利息就有不少，網(wǎng)上購物可以更靈活，可以多次小額批貨，漸少資金占用時(shí)間。
7、款式更新優(yōu)勢
款式好壞是生意興旺與否的關(guān)鍵，不可能頻繁去批發(fā)市場進(jìn)貨，以每月2次算，則店里的服裝款式更新只能是一月2次，不能緊跟時(shí)尚潮流無法擴(kuò)大自己的商機(jī)，但網(wǎng)上服裝品牌如MOOIEE，一個(gè)月會更新十幾次，比傳統(tǒng)渠道進(jìn)貨的更新速度多了至少5倍以上，可以輕松選購新款，增加客戶回頭率。
以上兩者顯性成本比較舉實(shí)例如下：
假定每次去批發(fā)市場批貨投入10000元，單價(jià)50，則數(shù)量200，賣價(jià)120/件，則利潤為：
120*200=24000（銷售額
10000（衣服成本
400（來回車船費(fèi)用
150（住宿費(fèi)用
100（其他費(fèi)用
按照一月凈利潤10000計(jì)則每天產(chǎn)值為300，批發(fā)進(jìn)貨耽誤3天則少賺3天的產(chǎn)值，即900。
綜合成本：
利潤為：
而從網(wǎng)絡(luò)批發(fā)則免去如上非服裝成本，即改變一下渠道就少花1550每次，相當(dāng)于同等質(zhì)量40元的衣服在網(wǎng)上購買只需32、25、并且以上僅僅是顯性的能看到的成本，其他的隱性商機(jī)則是無法估量的。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)貨相比傳統(tǒng)渠道進(jìn)貨的優(yōu)勢：
1、成本優(yōu)勢
a、時(shí)間成本--來回批發(fā)市場的時(shí)間2-3天可以省去；
b、進(jìn)貨附件成本---來回車費(fèi)，住宿費(fèi)，物流費(fèi)用可以省去；
2、選購優(yōu)勢
a、選購的緊迫性減少。親自去批發(fā)市場選購由于時(shí)間所限，不可能花很長的時(shí)間慢慢挑選，有些服裝也許并未相中但迫于進(jìn)貨壓力不得不趕快選購。但網(wǎng)上購物就可以花時(shí)間慢慢地選。
b、選購依據(jù)的有效性增加。傳統(tǒng)渠道進(jìn)貨選款一是靠自己的眼光，二是靠老板的推薦，三是靠顧客的反饋、相比之下，網(wǎng)上進(jìn)貨此三種依據(jù)都有，并且顧客的反饋面來源更廣，反饋更及時(shí)，補(bǔ)貨也更快，補(bǔ)貨的附加成本漸少（也許批發(fā)進(jìn)來的款式不是所有的款式都很得顧客青睞，但其中的幾款反饋很好又不得不補(bǔ)，如此則補(bǔ)貨成本就加大了）。
3、批發(fā)數(shù)量限制優(yōu)勢
一般的網(wǎng)上批發(fā)基本上都是十件起批，有的甚至是一起起批，這樣在一定程度上為實(shí)體店鋪的選擇性增大了許多。
4、庫存壓力優(yōu)勢
由于網(wǎng)上進(jìn)貨可以很低數(shù)量起批，則相對而言買家的備貨壓力就漸少，庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就下降，相當(dāng)于資金投入漸少，成本減少。
5、批發(fā)價(jià)格透明化
正規(guī)的批發(fā)網(wǎng)站，如正式成為批發(fā)代理之后，會有明確的價(jià)格展示出來，相比傳統(tǒng)渠道進(jìn)貨，更減少了還價(jià)的環(huán)節(jié)，價(jià)格透明度進(jìn)一步開放，有利于進(jìn)一步的選擇和衡量；
6、款式更新優(yōu)勢
款式好壞是生意興旺與否的關(guān)鍵，不可能頻繁去批發(fā)市場進(jìn)貨，以每月2次算，則店里的服裝款式更新只能是一月2次，不能緊跟時(shí)尚潮流無法擴(kuò)大自己的商機(jī)，但網(wǎng)上服裝品牌如MOOIEE，一個(gè)月會更新十幾次，比傳統(tǒng)渠道進(jìn)貨的更新速度多了至少5倍以上，可以輕松選購新款，增加客戶回頭率。
而從網(wǎng)絡(luò)批發(fā)則免去如上非服裝成本，即改變一下渠道就少花1550每次，相當(dāng)于同等質(zhì)量40元的衣服在網(wǎng)上購買只需32、25、并且以上僅僅是顯性的能看到的成本，其他的隱性商機(jī)則是無法估量的。
7、資金周轉(zhuǎn)優(yōu)勢
批發(fā)市場進(jìn)貨一般都是現(xiàn)款現(xiàn)貨，一次性投入不少資金但需要所批服裝全部賣出去后才能回籠資金，期間的資金占用時(shí)間較長，若一次投入比較大的資金僅僅銀行利息就有不少，網(wǎng)上購物可以更靈活，可以多次小額批貨，漸少資金占用時(shí)間。
