第三方支付助推傳統(tǒng)企業(yè)建立高效電子商務(wù)平臺(tái)

　   2009年中國(guó)電子商務(wù)交易總額達(dá)3.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)41%，成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)細(xì)分行業(yè)之首。電子商務(wù)的巨大增長(zhǎng)潛力主要來(lái)自于傳統(tǒng)廠商的加入，巨大的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)使傳統(tǒng)廠商越來(lái)越重視互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)始重新劃分自己的銷(xiāo)售渠道。

　　但是對(duì)于很多品牌商來(lái)說(shuō)，除了如何平衡網(wǎng)銷(xiāo)渠道與傳統(tǒng)渠道關(guān)系外，還要面臨如何吸引優(yōu)質(zhì)客戶群，不斷提高用戶轉(zhuǎn)化率、支付成功率，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，增加客戶黏性等諸多方面的挑戰(zhàn)。

　　作為全球一線3C品牌之一的明基準(zhǔn)備成為傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域的試水者。在進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)之前，明基在針對(duì)電子商務(wù)市場(chǎng)的研究中發(fā)現(xiàn)，IT數(shù)碼產(chǎn)品與網(wǎng)上零售具有天然的結(jié)合點(diǎn)，均是面向消費(fèi)能力較強(qiáng)的年輕人，用戶契合度較高。但同時(shí)由于IT數(shù)碼產(chǎn)品的單品價(jià)格均較高，范圍從幾百至幾萬(wàn)元不等，這就致使一些大額訂單無(wú)法通過(guò)網(wǎng)銀進(jìn)行支付，從而制約了客戶的在線購(gòu)買(mǎi)。而線下貨到付款則面臨物流人員代收現(xiàn)金貨款的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)物流成本也較高。因此，如何為客戶提供方便的支付方式成為電子商務(wù)能否成功的關(guān)鍵要素之一。

　　鑒于此，明基決定引入全新的支付解決方案，以突破制約他們進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)的所有障礙。經(jīng)過(guò)詳細(xì)考察，最終明基選擇了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的獨(dú)立第三方支付企業(yè)快錢(qián)作為合作伙伴，來(lái)拓展自己的在線支付渠道，為用戶提供便捷、安全的支付服務(wù)，進(jìn)而提高在線支付的成功率，建立高效的電子商務(wù)平臺(tái)。

　　雙方制定了一套專業(yè)完備的線上支付解決方案，包括網(wǎng)銀、信用卡線上支付等多種支付方式完成支付。同時(shí)，針對(duì)IT產(chǎn)品單價(jià)較高等特點(diǎn)，快錢(qián)還為明基提供了大額支付服務(wù)，消費(fèi)者可以輕松突破普通網(wǎng)銀支付額度的限制，一次付清款項(xiàng)，真正做到省時(shí)省力，這樣既提升了用戶的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)，又幫助明基提高了用戶的支付成功率和購(gòu)買(mǎi)率。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著網(wǎng)絡(luò)支付手段以及電子商務(wù)的成熟，特別是IT行業(yè)的渠道變革已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化特征，從單一的廠商店面銷(xiāo)售、經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)代、整合型大賣(mài)場(chǎng)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，是未來(lái)IT廠商的發(fā)展方向。