新零售影響下,如今的零售商城還能茍活嗎?

2020-01-07來源:未知閱讀量:作者:渠道專員

  新零售、社區(qū)團(tuán)購、這些一個(gè)個(gè)的熱詞不斷的刷新著我們的眼前,也不斷的刷新我們對于現(xiàn)有市場的認(rèn)知,如果說社區(qū)團(tuán)購是市場軌跡的必需品那么現(xiàn)在的新零售就是市場的填充物!

新零售影響下,如今的零售商城還能茍活嗎?

  我們看得到中國商業(yè)市場的風(fēng)云變化,“新零售”無疑是行業(yè)最熱詞匯之一。首先什么是零售?一半以上的企業(yè)其實(shí)不是做零售,而是做產(chǎn)品的,只不過是自建渠道或者直銷。

  基于互聯(lián)網(wǎng)而產(chǎn)生的電子商務(wù),自20世紀(jì)90年代誕生起,已先后經(jīng)歷了雛形期、發(fā)展期、穩(wěn)定期和成熟期四個(gè)階段。到2015年,實(shí)體零售企業(yè)紛紛開拓線上渠道,電商企業(yè)則開始探索線下模式。

  一個(gè)明顯的趨勢是:零售業(yè)的原有邊界正在被不斷超越與打破,線上線下及物流呈現(xiàn)融合發(fā)展態(tài)勢。業(yè)內(nèi)人士及學(xué)者專家開始意識到,原有的一些零售概念似乎已經(jīng)無法準(zhǔn)確地描述當(dāng)下的零售,其內(nèi)涵應(yīng)更加豐富,外延也應(yīng)更加寬廣。

  新零售概念的提出至今,已經(jīng)有許許多多的企業(yè)開始探索這一領(lǐng)域。2017年被稱為“新零售元年”,阿里巴巴集團(tuán)等電商巨頭采取多元化的方式展開對新零售的探索之路。2018年,核心零售企業(yè)對新零售主導(dǎo)權(quán)的爭奪愈加激烈,新零售不斷發(fā)展、快速擴(kuò)張。

  以盒馬鮮生為代表的多維型模式

  從2016年1月盒馬鮮生在上海開設(shè)第一家店,到2018年底在全國15個(gè)城市共開出110家門店,其最大特點(diǎn)是“以店做倉,以倉做店”,以店做倉是指商家在網(wǎng)上接到訂單,到店面揀貨;以倉做店是指將店鋪總面積的1/3作為物流區(qū)滿足網(wǎng)購的需要。因此僅憑三分之一的物流區(qū)就實(shí)現(xiàn)了二分之一的銷售額,也使盒馬鮮生區(qū)別于純生鮮電商,更安全、更快捷、更經(jīng)濟(jì)、更新鮮。

  以京東便利店為代表的賦能型模式

  這種模式的核心是賦能于人,連接一切。其特點(diǎn)是通過互聯(lián)網(wǎng)和大企業(yè)賦能小店,以此達(dá)到店面升級;主要做B2B業(yè)務(wù),信息互聯(lián)并共享供應(yīng)鏈;整合松散,并不強(qiáng)求統(tǒng)一。

  而享店E購新零售商城,它采用互聯(lián)網(wǎng)拓客+店鋪分銷+消費(fèi)代理+共享引流等多種方式進(jìn)行店鋪引流,解決了傳統(tǒng)零售店鋪拓客難、客戶流失易的問題,通過社區(qū)營銷和會員獎勵(lì)、利益體系將消費(fèi)者、分銷代理商、共享店主和經(jīng)營者捆綁成一個(gè)利益共同體,而不再是對立面,大大減少了客戶流失率。

  在新零售時(shí)代,實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)生產(chǎn)主導(dǎo)供應(yīng)鏈逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)主導(dǎo)供應(yīng)鏈。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中,主要針對標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;a(chǎn),且要經(jīng)歷一系列過程,如研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等,并且銷售要?dú)v經(jīng)代理商、經(jīng)銷商、零售商等一系列環(huán)節(jié),非常容易出現(xiàn)產(chǎn)能過剩等現(xiàn)象。而新零售模式打破了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈順序,以消費(fèi)者為中心,最終將變?yōu)榛谛枨蟮母咝Ч?yīng)鏈。

  也是這種大趨勢之下!現(xiàn)有的零售商城體系已經(jīng)不足以維持現(xiàn)有市場份額,和環(huán)節(jié),未來要么零售商城變成新零售商城,就像hishop的友數(shù)一般,要么就是甘于現(xiàn)狀逐漸消失在整個(gè)電商行業(yè)!

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