家具o2o行業(yè)進(jìn)入深度整合期 互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)口”將關(guān)閉

　　在O2O行業(yè)發(fā)展一片看好的情況下，各種風(fēng)投對O2O行業(yè)的巨額投資就足以表明行業(yè)的潛力，而家具行業(yè)這塊大市場還未有成熟的O2O運(yùn)營模式。雖然在2014年這一年中，家具業(yè)幾乎所有曾號稱要抵制電商的聲音都突然“收聲”。而且整個行業(yè)對電商的態(tài)度已從“看不見、看不起、看不懂”，發(fā)展到了“試著做”的2014年，但是卻又不得不要面對行業(yè)的的整合期。

家具行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)“臺風(fēng)口”即將關(guān)閉

　　家具企業(yè)“試著做”主要體現(xiàn)在三點(diǎn)：

　　一、從糾結(jié)電商的利弊，轉(zhuǎn)向通過互聯(lián)網(wǎng)提升多渠道綜合收益;二、從將電商作為庫存變現(xiàn)的工具，提升為品牌綜合運(yùn)營的方式之一;三、O2O成為了家具業(yè)行業(yè)性的熱詞：品牌商只要“涉網(wǎng)”，聲稱要做O2O模式之人十之八九。

　　2015年或許大多剛涉水互聯(lián)網(wǎng)的家具品牌將“趕不上”互聯(lián)網(wǎng)的末班車，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)臺風(fēng)口即將關(guān)閉。

　　為什么說家具行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)“臺風(fēng)口”即將關(guān)閉。小編認(rèn)為“家具業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)臺風(fēng)口即將關(guān)閉”主因或是，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)流量漸成稀缺資源。這幾年，消費(fèi)者開始養(yǎng)成購物前進(jìn)行信息查詢的習(xí)慣，看到該趨勢的從業(yè)者也越來越多。家具電商市場雖然總體在被放大，但市場增大的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上競爭者進(jìn)入的速度。

　　而2014年恰好又是各大家具品牌加大力度投入資源進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)推廣的一年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的流量巨頭BAT的推廣方式，多以競價為基礎(chǔ)的。如同拍賣流量，出價高者得。而電商無論是采用B2C還是O2O模式，網(wǎng)絡(luò)流量都是基礎(chǔ)。因此，對于家具互聯(lián)網(wǎng)這批新進(jìn)者而言，2015年將面臨流量資源價格高企，新團(tuán)隊(duì)低水平運(yùn)作帶來的雙重壓力。傳言家具o2o“臺風(fēng)口即將關(guān)閉”確實(shí)并非空穴來風(fēng)。

難字當(dāng)頭：家具O2O將進(jìn)入深度整合期

　　做家具O2O其實(shí)門檻頗高：由于家具品類極少有二次消費(fèi)，因此想把家具賣出去互聯(lián)網(wǎng)尋找客流，要么流量足夠大，要么足夠精準(zhǔn)，最好是兼而有之。因此，競爭導(dǎo)致的流量成本及技術(shù)壁壘的提升，將會把很多傳統(tǒng)品牌淘汰出獨(dú)立推廣的競爭隊(duì)伍之列：要么伴隨平臺生長，要么放棄電商。

　　而平臺商的日子似乎也不好過：線上平臺和O2O平臺，建立與傳統(tǒng)賣場匹敵的“線下流量轉(zhuǎn)換器”將是當(dāng)務(wù)之急;而線下平臺的著眼點(diǎn)將是如何從互聯(lián)網(wǎng)起家的平臺商之間從互聯(lián)網(wǎng)爭奪客流資源，同時讓原本線下的客流不被互聯(lián)網(wǎng)所稀釋。

　　參加O2O角逐的平臺商，也可以看做是一個相互博弈的過程。他們將進(jìn)入自身原本不擅長的領(lǐng)域并與該領(lǐng)域的王者開展競爭，而家具市場整體趨冷將會使這場PK變得愈發(fā)慘烈。

　　家具電商唯一的藍(lán)?？赡茉谟谏缃幻襟w推廣與移動互聯(lián)，但受到品類局限，至今家具業(yè)仍然沒有較為成功的案例。O2O是近年比較流行的概念，也是一種趨勢，家居行業(yè)走入O2O模式是勢在必行，但由于建材家居產(chǎn)品特定屬性決定，需要線下的實(shí)物體驗(yàn)、鋪貼服務(wù)、售后服務(wù)等支持，這些決定家居電商要走O2O模式比其它行業(yè)要艱難一些。