超級猩猩 運營模式,超級猩猩獲數(shù)億元C輪融資
運動健身品牌超級猩猩完成數(shù)億元C輪融，由紅杉資本中國基金（紅杉中國）和華人文化控股集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的體育基金領(lǐng)投，上兩輪老股東全部跟投。超級猩猩在年初完成由Ventech China領(lǐng)投的5000萬人民幣B輪融資，A輪投資方為復(fù)星銳正和動域資本，金額在數(shù)千萬元。至此，超級猩猩成為健身領(lǐng)域為數(shù)不多邁入C輪的公司。
C輪融資完成后，超級猩猩將全面開啟全國市場拓展之路，預(yù)計2018年全國拓展門店達(dá)到100家，除了已經(jīng)覆蓋的北上深外，還將進(jìn)入廣州、成都、杭州和南京四個城市。
超級猩猩成立于2014年6月，是深圳市超級猩猩健身管理有限公司旗下的產(chǎn)品，是一個能夠為用戶提供健身艙、預(yù)約教練的綜合性平臺，其主打按次付費的精品團(tuán)體課程及按人按小時付費的自助健身服務(wù)。旗下運營著多種類型的健身場館，包括全能店、瑜伽店、單車店、親子店、CrossFit、體能店和全天候開放的自助式健身艙。
超級猩猩至今門店數(shù)不超過30個，但估值已經(jīng)遠(yuǎn)超10億人民幣。原因在于，在中國傳統(tǒng)健身市場“無品牌”的現(xiàn)狀下，超級猩猩可能開始創(chuàng)造出一個有用戶認(rèn)知的時尚健身品牌。而其產(chǎn)品模式，只不過把傳統(tǒng)健身俱樂部的”免費操房“獨立出來，設(shè)計改造成零售制的“付費團(tuán)體課”新產(chǎn)品。在普遍“重銷售、輕產(chǎn)品”的中國傳統(tǒng)健身業(yè)態(tài)下，超級猩猩的零售制團(tuán)體課產(chǎn)品，開始被用戶主動購買。這在中國數(shù)十年的健身發(fā)展過程中，幾乎創(chuàng)造了健身產(chǎn)品新模式。
超級猩猩創(chuàng)始人跳跳表示，在超級猩猩北上深的既有門店中，日均排課量達(dá)到10節(jié)，這是一般健身俱樂部的兩倍以上。而排隊等待上課的用戶，也已經(jīng)是訂單數(shù)的兩倍。也就是說，受制于門店規(guī)模的限制，僅限在看超級猩猩的用戶有300%的增長空間，這為公司大規(guī)模拓店奠定了一定基礎(chǔ)。
