淘寶拼多多為什么都選擇了C2M?

2019-01-04|HiShop
導(dǎo)讀2018年下半年,阿里對外宣布扶持原創(chuàng)設(shè)計師品牌與設(shè)計工廠,將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合淘工廠嘗試制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。不久之后電商新貴拼多多也宣布扶持1000家拼工廠幫助打開市場,據(jù)了解目...

2018年下半年,阿里對外宣布扶持原創(chuàng)設(shè)計師品牌與設(shè)計工廠,將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合淘工廠嘗試制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。不久之后電商新貴拼多多也宣布扶持1000家拼工廠幫助打開市場,據(jù)了解目前進(jìn)展十分順利。

四年前,必要創(chuàng)始人畢勝提出“未來的商業(yè)零售將通過數(shù)據(jù)來驅(qū)動制造”的構(gòu)思時,曾被認(rèn)為是“天方夜譚”。但經(jīng)過這幾年的實踐,不僅把C2M模式跑通了,還給合作工廠帶來了遠(yuǎn)高于代工、外貿(mào)業(yè)務(wù)的增量,實現(xiàn)盈利并保持良性循環(huán)。

“直擊商業(yè)本質(zhì)”是畢勝用過去交過上億“學(xué)費(fèi)”領(lǐng)悟出來的。他曾是百度創(chuàng)始人李彥宏助理,擔(dān)任過百度市場總監(jiān),百度上市后他便抽身創(chuàng)業(yè),曾創(chuàng)辦了國內(nèi)最大的B2C垂直鞋類電商——樂淘,并獲得過雷軍投資。2013年,把樂淘交割出去的第二天,他便買了一張機(jī)票孤身一人飛往海南閉關(guān),而后思考出“C2M才是零售業(yè)的未來”,并用了17個月的時間去籌備必要商城上線。

在此之前,畢勝的“電商騙局論”演講曾在業(yè)界引起一片嘩然,再到他創(chuàng)立必要,仍堅持電商的本質(zhì)就是零售,而零售的頑疾是“庫存”,消費(fèi)者也因為庫存多花了不少“冤枉錢”。在畢勝個人公眾號的分享里,曾做過統(tǒng)計:

百麗、安踏、美邦、李寧、維多利亞的秘密、朗姿等品牌的加價率(售價/成本)分別高達(dá)4—9倍,但把這些品牌一年的利潤加起來,卻遠(yuǎn)不及阿里的1/2。核心問題就出現(xiàn)在了庫存上。換而言之,大部分消費(fèi)者是在為品牌零售商的庫存做溢價對沖,分化風(fēng)險。

哪怕是我們耳熟能詳?shù)钠放?,也會被庫存絆倒。2018年上半年,H&M庫存高達(dá)約40億美元,同比增長了13%,這也直接導(dǎo)致了經(jīng)營利潤下降了33%。H&M處理庫存的方式不是打折出售,而是直接燒掉,目的就是保持正價、保住品牌。

除了庫存之外,零售流通環(huán)節(jié)多同樣帶來了不同程度的加價。

傳統(tǒng)零售的本質(zhì),還是建立在存貨與期貨模型上,對未來預(yù)估的生意方式,靠主觀經(jīng)驗來拿捏,難免與實際運(yùn)行產(chǎn)生偏差,所以一旦出現(xiàn)庫存,促銷則成了最常規(guī)、最泛濫的營銷手段。

因此,必要通過C2M的創(chuàng)新模式,在縮短中間環(huán)節(jié)同時,也兼顧了滿足人性與“殺死”庫存。而它的具體實現(xiàn)路徑,則是通過甄選一線大牌制造商建立合作,建立柔性供應(yīng)鏈生產(chǎn)線,然后把必要的后臺與工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)打通,用戶直接下單給工廠后,可以按需生產(chǎn)。

2018年被譽(yù)為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年”,而工廠是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的一大融合場景,互聯(lián)網(wǎng)、電商巨頭紛紛殺入進(jìn)來。

淘寶拼多多為什么都選擇了C2M?好處可以說是顯而易見的,它縮短了從生產(chǎn)源頭到消費(fèi)者的步驟,簡單直接,也就意味著成本的減少。以上就是小編今天為大家整理出來的分享,希望對大家有所幫助!

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