疫情期間電商公司如何遠(yuǎn)程辦公?

　　Hi商學(xué)院今日資訊消息，目前小編已經(jīng)遠(yuǎn)程辦公了，不知道大家現(xiàn)在開工了嗎?如果企業(yè)想要遠(yuǎn)程辦公的話應(yīng)該怎么做才能更加高效的完成工作呢?

　　今日我們就來開一下阿里、美團(tuán)、小米等多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何開啟“在家辦公”的模式。

　　遠(yuǎn)程溝通，大廠用釘釘、騰訊會(huì)議、zoom還是其它工具?疫情期間，他們?cè)谶h(yuǎn)程處理哪些工作?如何保證工作效率?我們與五位互聯(lián)網(wǎng)大廠員工做 了交流，試圖了解史上首次集體遠(yuǎn)程辦公的真實(shí)面貌，聽聽他們?cè)趺凑f。

　　阿里怎么做?

　　阿里開始是2月3日到7日在家辦公，現(xiàn)在將在家辦公的時(shí)間延長(zhǎng)一周或以上，具體時(shí)間待定，外地返回的同事要自行隔離14天之后才去公司。公司沒有催大家盡快返回辦公地城市，這也比較人性化。

　　每天早上9點(diǎn)要開一個(gè)視頻會(huì)議，大家匯報(bào)一下工作，相當(dāng)于點(diǎn)名。所有些部門的KPI已經(jīng)放寬順延一個(gè)月，即2月的KPI順延至3月再完成。

　　理論上，大家目前的工作量都不多，主要是一方面繼續(xù)下指標(biāo)，例如和客戶維系日常的聯(lián)系;另一方面就是開會(huì)，現(xiàn)在比較適合開會(huì)總結(jié)工作、復(fù)盤、匯報(bào)等等，像今天開了“大練兵”，明天還會(huì)接著開。

　　美團(tuán)怎么做?

　　從4、5點(diǎn)一直開到晚上11：50。大家在家辦公已經(jīng)成為了“007”不管是工作時(shí)間還是其他時(shí)間，除了睡覺基本上都是在工作。

　　美團(tuán)的員工表示在春節(jié)之前的一、兩周已經(jīng)制定好今年上半年的策略，為了便于過年后一回來就可以開工。但是在疫情的影響下，只能重新制定，開發(fā)、職能部門都要等著新方向出臺(tái)才能開工。

　　開會(huì)辦公，主要都是用內(nèi)部的IM軟件。

　　在辦公效率方面，一般是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)受影響不大，除了溝通效率比較低，其他工作都和過去差不多;另外目前還不知道KPI有什么變化，是否影響今年的業(yè)績(jī)目標(biāo)，這都很難說。但感覺至少幾家大的互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)金流都是不錯(cuò)的，疫情加上延遲開工，雖然說會(huì)有一些損失，但不至于有很致命的打擊。

　　小米員遠(yuǎn)程辦公，天天開會(huì)

　　小米的大部分業(yè)務(wù)還是偏傳統(tǒng)一些，涉及到生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈等等，遠(yuǎn)程辦公很難處理。小米公司要求電話會(huì)議。也比較自由，不用穿得那么正式。

　　遠(yuǎn)程辦公的問題：

　　溝通問題，在公司的話，走過去說，很快就明白了;現(xiàn)在先是文字信息說不清楚，打電話說也看不到手、看不到筆，溝通效率自然就降低了。

　　自律問題，平時(shí)都是在公司上班，在家整個(gè)狀態(tài)就很放松，不容易提高工作效率。

　　在疫情的影響之下很多的公司會(huì)選擇在家辦公，這也是迫于無奈的選擇，現(xiàn)在去上班不現(xiàn)實(shí)，不上班更不現(xiàn)實(shí)，只能在家辦公了。小編覺得在家辦公還是合理的，溝通雖然效率低一些，但線上辦公也能解決一些問題。