Uber思維給萬(wàn)科轉(zhuǎn)型帶來(lái)哪些啟發(fā)?

　　“大家想一想，哪個(gè)綠色行動(dòng)能比Uber的概念更大，效果更好?Uber應(yīng)該頒一個(gè)諾貝爾和平獎(jiǎng)!”8月7日下午在哈佛深潛班的最后一次分享，Uber竟然成了王石和學(xué)員們主動(dòng)爆出的一個(gè)主題。但是，這可不是為Uber做廣告。就在幾天前，波士頓的士司機(jī)還對(duì)Uber發(fā)起了抗議。下面我們看看Uber思維給萬(wàn)科轉(zhuǎn)型帶來(lái)了哪些啟發(fā)?

　　王石說，Uber是阻止全球變暖的顛覆性創(chuàng)新。其最大特點(diǎn)是：激活存量以及強(qiáng)大的后臺(tái)支撐。研究Uber，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴、騰訊對(duì)我的刺激，都不如Uber。因?yàn)閁ber思維不是大小通吃，而是在諸多領(lǐng)域，都能各自打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　“Uber思維，對(duì)于豐富萬(wàn)科下一步的想象力具有重要作用。經(jīng)過30年的發(fā)展，萬(wàn)科找到了一把萬(wàn)科轉(zhuǎn)型的鑰匙，如果能做到舉一反三，其沖擊力之大無(wú)可想象。”王石說。

　　不過，王石認(rèn)為，學(xué)習(xí)Uber思維與所謂的大數(shù)據(jù)無(wú)關(guān)。Uber的關(guān)鍵在于將小額、高頻的交易做成可以撮合成功交易的大市場(chǎng)。而所謂大數(shù)據(jù)如果不能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，那么就是胡扯。

　　信嗎：6天意大利之旅只需5000元

　　為回饋客戶，萬(wàn)科最近將組織業(yè)主包機(jī)，6天游覽米蘭、羅馬、佛洛倫撒和博洛尼亞四個(gè)城市。共計(jì)劃組織1000名業(yè)主，分乘4架包機(jī)。而每名業(yè)主只需5000元。

　　5000元，光機(jī)票都不夠啊。這是幾乎所有的業(yè)主的反應(yīng)。但對(duì)萬(wàn)科來(lái)說，這不過是為業(yè)主提供的一項(xiàng)增值服務(wù)而已。之所以能夠達(dá)成這一服務(wù)，不過是借用Uber思維而已。因?yàn)閁ber的本質(zhì)，其實(shí)是一種共享經(jīng)濟(jì)，將剩余的資源整合起來(lái)，從而形成了新的經(jīng)濟(jì)模式。

　　王石說，6天四城意大利游，相當(dāng)于空中的Uber交通整合，它就是將空中富余的運(yùn)力挖掘出來(lái)而形成市場(chǎng)。其運(yùn)力來(lái)源不是航空公司，而是一家人們都想不到的國(guó)際機(jī)構(gòu)。加之油價(jià)持續(xù)下跌，以及取消購(gòu)物等保障措施，這一價(jià)格自然具有相當(dāng)?shù)奈Α?/p>

　　但即便如此，萬(wàn)科并不打算以此賺錢。因?yàn)樵谌f(wàn)科看來(lái)，這就是提供給業(yè)主的增值服務(wù)。“不要想著賺錢，否則萬(wàn)科就會(huì)有開一家旅游公司的沖動(dòng)。”王石提醒說。

　　留仙洞：將被顛覆的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所

　　在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，有一項(xiàng)數(shù)據(jù)：80%的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所集中在北上廣深一線成市，而其中60%又集中在深圳。排在第二第三的分別是北京、上海，而廣州更少。借用Uber思維，萬(wàn)科作為一個(gè)社區(qū)的連接者，能否做成建筑設(shè)計(jì)師的支撐平臺(tái)?王石的答案是，完全有可能。

　　在深圳留仙洞，萬(wàn)科正在建設(shè)一個(gè)具有1000個(gè)停車位的大型寫字樓。停在自動(dòng)車庫(kù)里的汽車，從最高的地方下來(lái)，需要7分鐘。這片寫字樓，就是萬(wàn)科借用Uber思維打造的、具有垂直概念的辦公社區(qū)。比如說，2名設(shè)計(jì)師就能在這里成立一個(gè)事務(wù)所。建筑設(shè)計(jì)師入駐之后，設(shè)計(jì)的作品在小區(qū)服務(wù)中心，就可以用3D打印機(jī)打印出作品來(lái)。所有與設(shè)計(jì)相關(guān)的服務(wù)，都可以在辦公社區(qū)內(nèi)完成。

　　但是王石透露，這個(gè)構(gòu)想還不是完全的Uber思維，只是小試牛刀。因?yàn)橥恋夭皇谴媪抠Y源，萬(wàn)科依然需要拿地、設(shè)計(jì)、建設(shè)，整個(gè)周期比較長(zhǎng)，到現(xiàn)在建了3年還沒有啟用。如果不是傳統(tǒng)的那樣買地建房然后出售的模式，而是能夠激活已有的建筑物存量，那么萬(wàn)科只需改造一下，就能迅速投入使用，這才是真正的Uber思維。

　　為250萬(wàn)業(yè)主提供增值服務(wù)

　　在王石看來(lái)，萬(wàn)科擁有250萬(wàn)個(gè)業(yè)主，如何提高效率，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+，更好地為業(yè)主提供增值服務(wù)，就是一篇很大的文章。比如說，在房子的背后，有著教育、健身等一系列需求。