2016年萬達(dá)如何轉(zhuǎn)型?

　　萬達(dá)作為傳統(tǒng)知名企業(yè)，但是一直把萬達(dá)轉(zhuǎn)型掛在口上。因?yàn)閷?duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，要多元化發(fā)展，才不能被新型產(chǎn)業(yè)所淘汰。那么萬達(dá)如何轉(zhuǎn)型才能收到很好的效果呢?

　　萬達(dá)如何轉(zhuǎn)型主要從以下幾個(gè)步驟入手：

　　1、減少萬達(dá)的層級(jí)數(shù)量

　　萬達(dá)的轉(zhuǎn)型會(huì)在層級(jí)上面有所體現(xiàn)，將萬達(dá)商業(yè)架構(gòu)從總部—項(xiàng)目管理中心—分部—地方公司變成總部—分部—地方公司，直接由副總對(duì)接分部。萬達(dá)過去有文旅、北區(qū)、中區(qū)、南區(qū)四大項(xiàng)目管理中心，只將以輕資產(chǎn)運(yùn)營的文旅項(xiàng)目保留，其他三大項(xiàng)目管理中心均會(huì)被撤銷。

　　2、精簡(jiǎn)區(qū)域公司編制

　　從2016年開始，管轄店數(shù)大于等于30間的區(qū)域公司，編制上限為28人;管轄店數(shù)在20-29間的區(qū)域公司，編制上限為26人;管轄店數(shù)在5-19之間的編制上限為22人;小于4間的編制上限為8人。

　　3、萬達(dá)百貨、萬達(dá)步行街即將合并至萬達(dá)商管系統(tǒng)

　　萬達(dá)如何轉(zhuǎn)型最大的變化就是萬達(dá)營銷體系。萬達(dá)在2016年將開業(yè)55個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，但均是輕資產(chǎn)形式，不需要用銷售支持公司發(fā)展的萬達(dá)，也不需要龐大的銷售軍團(tuán)。萬達(dá)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，所謂輕資產(chǎn)，即萬達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造、招商、營運(yùn)、信息系統(tǒng)、電子商務(wù)都是萬達(dá)做，使用萬達(dá)品牌，但投資全部由別人出，資產(chǎn)歸投資者，萬達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。

　　這種變化，擺脫了過去以銷售萬達(dá)廣場(chǎng)配套住宅和部分商業(yè)，反哺持有型物業(yè)的重資產(chǎn)運(yùn)營。在新模式下，無論房?jī)r(jià)變化還是市場(chǎng)周期對(duì)這種發(fā)展模式影響都不大，萬達(dá)的目標(biāo)變得更為簡(jiǎn)單，即提高萬達(dá)廣場(chǎng)的投資收益。

　　萬達(dá)如何轉(zhuǎn)型主要是開展更多的業(yè)務(wù)，通過各種行業(yè)的涉及和發(fā)展，爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)，完成傳統(tǒng)房企的轉(zhuǎn)型。