國(guó)美要求全員“開微店” 國(guó)美+是什么？

　　11月9日，有國(guó)美內(nèi)部員工爆料，國(guó)美要求全員“開微店”，國(guó)美對(duì)全體員工下達(dá)了一份名為《關(guān)于國(guó)美控股集團(tuán)及旗下各產(chǎn)業(yè)公司全體員工完成國(guó)美+美店專項(xiàng)任務(wù)的通知》(下稱通知)。
 

　　其全體員工的概念涵蓋國(guó)美控股集團(tuán)和旗下各產(chǎn)業(yè)公司員工，技術(shù)、行政和財(cái)務(wù)等非銷售人員也在范圍之內(nèi)。如果不達(dá)標(biāo)，將面臨降薪和罰款等處罰措施。

　　通知所提到的國(guó)美+，是由美信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司開發(fā)的一款社交電商App，今年3月25日正式上線。美信是國(guó)美集團(tuán)旗下子公司，團(tuán)隊(duì)成員超過(guò)500人。
 

　　由于國(guó)美+平臺(tái)計(jì)劃在2016年四季度主推“美店”功能，為實(shí)現(xiàn)美店開店量及銷售量的快速突破，國(guó)美做出了上述通知。
 

　　記者按照通知中提供的二維碼下載國(guó)美+客戶端，下載頁(yè)面上對(duì)國(guó)美+給出了以下介紹：

　　這款A(yù)pp并非只針對(duì)國(guó)美員工開設(shè)，所有注冊(cè)會(huì)員都可以在該平臺(tái)上開店，類似微店模式。據(jù)一名國(guó)美員工介紹，公司此前也曾鼓勵(lì)員工宣傳和開店，但像此次通過(guò)明文規(guī)定強(qiáng)制執(zhí)行還是頭一次。
 

　　為保證系統(tǒng)準(zhǔn)確、無(wú)誤的記錄個(gè)人完成任務(wù)情況，國(guó)美要求員工在開始任務(wù)前，登陸任務(wù)指定頁(yè)面進(jìn)行身份綁定。
 

　　具體的任務(wù)包括：11月5日前全員開通美店并且店鋪內(nèi)上架商品不少于3個(gè)品類或3個(gè)行業(yè)，每個(gè)上架不少于10個(gè)產(chǎn)品。兩個(gè)任務(wù)周期均需完成對(duì)外部邀請(qǐng)新會(huì)員注冊(cè)，即任務(wù)開始之日起，前15天需達(dá)到10人(不含)以上、一類二類人員30人(不含)以上的邀請(qǐng)新會(huì)員注冊(cè)任務(wù)，可包括在門店對(duì)消費(fèi)者的邀請(qǐng)。
 

　　第一任務(wù)周期需在11月15日(含)前完成邀請(qǐng)新會(huì)員注冊(cè)任務(wù);第二任務(wù)周期需在12月15日(含)前完成邀請(qǐng)新會(huì)員注冊(cè)任務(wù)。
 

　　“以上兩點(diǎn)若不開通、不參與者降薪兩級(jí)，直至完成任務(wù)。”通知里明確規(guī)定。
 

　　不僅如此，國(guó)美還對(duì)不同任務(wù)周期的美店銷售任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

　　任務(wù)周期1

　　任務(wù)周期2

　　據(jù)了解，圖表中所列的一至六類人員主要是按職級(jí)劃分的，職級(jí)越高，需要完成的單量也越高。但一位國(guó)美內(nèi)部員工對(duì)此表示，即便是位于中間檔的三四類人員，在一個(gè)月內(nèi)也需要邀請(qǐng)10多人完成注冊(cè)，并在不同的價(jià)位檔總計(jì)完成14單交易。
 

　　國(guó)美同時(shí)強(qiáng)調(diào)，作為一個(gè)擁有一千多家線下門店和眾多子公司的國(guó)美集團(tuán)，要號(hào)召全集團(tuán)員工共同體驗(yàn)和參與一項(xiàng)產(chǎn)品測(cè)試，必須制定了一套完善的機(jī)制，以方便收集更多產(chǎn)品反饋，更好的完成內(nèi)測(cè)和服務(wù)未來(lái)用戶。
 

　　“據(jù)我們收到的反饋情況看，制度推行的很好，進(jìn)行的非常順利，得到了90%以上的員工認(rèn)可，大家都對(duì)新項(xiàng)目充滿好奇，員工都抱著體驗(yàn)新項(xiàng)目的態(tài)度去完成。”上述人員表示。
 

　　類似的做法在很多公司中都有先例，此前樂視為推動(dòng)手機(jī)銷售，也曾要求員工必須購(gòu)買指定型號(hào)的樂視手機(jī)。還有一些傳統(tǒng)的消費(fèi)品公司，也會(huì)通過(guò)給員工分銷商品來(lái)緩解庫(kù)存壓力，并以此作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。
 

　　但對(duì)于國(guó)美而言，在短期的數(shù)字提升之后，這些注冊(cè)和下過(guò)單的用戶，是否還能再次通過(guò)微店復(fù)購(gòu)，并形成對(duì)國(guó)美+平臺(tái)的依賴度、聚集流量，比賣出產(chǎn)品本身更加重要。據(jù)上述國(guó)美內(nèi)部員工介紹，目前美信上員工可選的品類非常有限，且價(jià)格不算便宜，整體吸引力不足。
 

　　國(guó)美要求全員“開微店”，看起來(lái)，在說(shuō)服更多消費(fèi)者在國(guó)美開店之前，首先需要不斷豐富產(chǎn)品種類，以更好的性價(jià)比來(lái)吸引內(nèi)部員工參與此項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。