從淘寶的多個類Pinterest產(chǎn)品一窺淘寶產(chǎn)品戰(zhàn)略
最新數(shù)據(jù)顯示，Pinterest已超過Tumblr、LinkedIn和Google+，成為全美繼Facebook和Twitter之后第三受歡迎的社交網(wǎng)站。Pinterest的火爆同時帶動了讀圖式網(wǎng)站的發(fā)展，大有超越當年團購爆發(fā)式增長的勢頭。
不過此類網(wǎng)站贏利基本都需依靠電商平臺，在大大小小的玩家相繼入場后，電商大佬們也都在摩拳擦掌。作為國內(nèi)電商領(lǐng)頭羊，淘寶自然也不想讓外部網(wǎng)站把這些錢全賺走，所以也推出自己的類Pinterest產(chǎn)品。
先前有淘寶類Pinterest產(chǎn)品“圈子”發(fā)布內(nèi)測的消息，近日又有淘寶的另一個類Pinterest產(chǎn)品 — “頑兔”于今日（4月11日）正式發(fā)布的消息。再加上愛逛街、哇哦、淘畫報等早期讀圖類產(chǎn)品，我們發(fā)現(xiàn)淘寶竟然有至少5個相似的讀圖導(dǎo)購產(chǎn)品！
我們先粗略辨識一下這幾個產(chǎn)品：
▲淘畫報是淘寶平臺中比較早期的賣家“資源”，也是較早的讀圖式電商導(dǎo)購產(chǎn)品。其中的商品圖片主要由淘寶賣家通過報名入口推薦，由淘寶小二審核并發(fā)布。
▲哇哦其實就是此前的“淘分享”，內(nèi)容主要是消費者在淘寶完成購買后分享的商品。它更像是一個美麗說這樣比較純粹的社會化電商產(chǎn)品。
▲愛逛街是一個分享、發(fā)現(xiàn)商品的社區(qū)，用戶可以直接通過鏈接發(fā)布分享，哇哦的部分內(nèi)容也在其中。這個產(chǎn)品在界面上與蘑菇街有些類似。
▲圈子則是面向淘寶用戶的興趣小組。給人感覺像是基于淘寶商品的豆瓣社區(qū)，產(chǎn)品設(shè)計上似乎也能找到淘幫派的影子。
▲頑兔更像一個純粹的Pinterest產(chǎn)品，用戶在分享圖片的同時可以包含商品購買鏈接等信息。
我們知道美麗說與蘑菇街都是社會化電商網(wǎng)站，而也有淘寶內(nèi)部人士向我們透露，“哇哦”與“愛逛街”其實就是同一個產(chǎn)品。愛逛街是基于淘寶商品的購物工具，幫助用戶從海量商品中進行多維度篩選。
頑兔產(chǎn)品團隊相關(guān)負責(zé)人告訴我們，“頑兔社區(qū)是基于更廣泛、內(nèi)容涵蓋更多的圖片社區(qū)，圖片包含但不局限于淘寶商品圖，能幫助用戶進行快速收藏、喜歡評論分享的網(wǎng)站。”
雖然頑兔是面向全互聯(lián)網(wǎng)的圖片分享社區(qū)，但這個產(chǎn)品要與已有的眾多類Pinterest產(chǎn)品競爭，必然需要依托淘寶平臺及淘寶已有用戶群。最后可能出現(xiàn)的局面是：用戶多數(shù)仍是淘寶用戶，內(nèi)容多數(shù)仍是淘寶商品。
上述產(chǎn)品的著力點看似各不相同，但目的無非都是通過讀圖模式吸引流量，然后引導(dǎo)用戶購買商品。如果都是獨立網(wǎng)站，這似乎并沒有多大問題，因為其內(nèi)容可以來自不同的電商平臺。如果只是同一平臺中的不同頻道，商品幾乎都來自同一個封閉的電商平臺，用戶如何選擇？
群狼？
對這些產(chǎn)品有了粗略的辨識之后，我突然想說一句：親，咱能不能別這樣折騰？這些產(chǎn)品無論表現(xiàn)形態(tài)，還是最終想要達到的目的，幾乎都可以說是重疊的。當然你可以說用戶各取所需就行，但用戶真的有那么多精力去辨別如此多的相似產(chǎn)品嗎？淘寶在產(chǎn)品規(guī)劃方面是怎樣考慮的呢？
同樣的問題，淘寶PD趙晟凱在知乎的回答中如是說：“淘寶走的是垂直細分的路線，從垂直市場開始，各個團隊就相對非常獨立了。以致于大家互不通氣，做東西也完全只考慮自己的KPI。”
前支付寶數(shù)據(jù)庫架構(gòu)師，丁香園技術(shù)負責(zé)人馮大輝（@Fenng）則表示，“淘寶總體上已經(jīng)沒有統(tǒng)一的產(chǎn)品戰(zhàn)略，各個部門各自為政，誰搶到資源誰做。”“另外，整個產(chǎn)品部門，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理們?nèi)狈?chuàng)新的能力而且極度缺乏自律性，為了KPI已經(jīng)不擇手段。反正資源充裕，文山會海之外還可以做點小項目自娛自樂。”
難道淘寶真如馮大輝所言，已經(jīng)沒有統(tǒng)一的產(chǎn)品戰(zhàn)略？可能未必。如果說這么大的一個電商平臺沒有平臺級的產(chǎn)品戰(zhàn)略，確實讓人感覺有些難以置信。或許他們就想要以數(shù)量取勝，抱著總有一個能成功的“群狼”心態(tài)。
在不知道哪種模式會被用戶接受、會成功的情況下，有錢有人的大公司采用這種“群狼”策略似乎最保險。我們也能隱約從騰訊、百度等巨頭身上看到這樣的影子，這是否意味著放之四海皆準呢？
未必
狼群在捕食時會齊心協(xié)力，優(yōu)勢互補，先捕到獵物再考慮分配。你可能認為淘寶平臺已搭好，每天有驚人的流量，說明“獵物”已經(jīng)捕到，現(xiàn)在到了“分食”的時候。其實不然。個人以為淘寶當前的“獵物”已經(jīng)不再是更多被吸引過來的流量，而是由流量轉(zhuǎn)化而成的購買力。
因此，目前平臺內(nèi)部小團隊之間的競爭更像是手足互搏、煮豆燃萁。如果他們在做各自的產(chǎn)品時確實如趙晟凱說的那樣“互不通氣”，同一平臺出現(xiàn)相似的產(chǎn)品當然不足為奇。
這種允許內(nèi)部相互競爭的產(chǎn)品戰(zhàn)略，相信對做出優(yōu)秀的產(chǎn)品是有一定好處的。只是這種方式可能有些浪費資源，同時相似的東西也容易讓用戶產(chǎn)生疲勞感。最終消費者是否買賬，還需要時間來驗證。
