創(chuàng)業(yè)者建設(shè)移動購物商城的三大誤區(qū)

 　　目前建設(shè)移動購物商城的技術(shù)不是很成熟，再加上建設(shè)移動購物商城的專業(yè)技術(shù)人群不是很普及，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者容易陷入建設(shè)移動購物商城的誤區(qū)。筆者整理了創(chuàng)業(yè)者三個認(rèn)知誤區(qū)，希望能夠?qū)σ苿佣私ㄔO(shè)者的認(rèn)知提供幫助。

　　誤區(qū)一：小而美等于產(chǎn)品簡單

　　很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，目前大公司有資源做大而全的產(chǎn)品，而創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該聚焦移動購物商城偏向小而美，盡量將功能做到簡單好用，這本身沒有錯。但是所謂的小而美應(yīng)該是將其中一個亮點功能做到極致，而非是產(chǎn)品的功能單一，甚至整個產(chǎn)品僅有一個功能。

　　因為創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品首先做到的不僅僅是可用，更要考慮到用戶的后期粘性。一個功能簡單到甚至簡陋產(chǎn)品是斷然留不住用戶的，一般來說這類產(chǎn)品工具性一定很強，而缺少用戶互動，產(chǎn)品注定走不了太遠(yuǎn)。移動購物商城需要把滿足用戶需求放在第一位。

　　誤區(qū)二：垂直細(xì)分等于冷門市場

　　按照常識來講，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目的切入最好是避開與大公司直接競爭，做一個相對來說垂直和細(xì)分的移動端行業(yè)，這是相對安全的。但是誤區(qū)在于，垂直細(xì)分并不一定是專注一個冷門偏僻的小眾市場，而是需要仍然在一個潛在用戶市場巨大，而巨頭未全面發(fā)力的垂直細(xì)分行業(yè)。

　　一般來說，在巨頭未全面滲入或還不夠重視的垂直細(xì)分領(lǐng)域，在發(fā)展初期競爭相對不太激烈，不需要太多的資源支持，只需要憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)意就很可能搶的先機，先要建設(shè)移動購物商城從而贏得一塊市場。但一定記住，垂直不等于冷門!

　　誤區(qū)三：學(xué)習(xí)時間多于實操實踐

　　創(chuàng)業(yè)者們身上有很多的品質(zhì)值得學(xué)習(xí)，比如充滿激情，比如謙虛好學(xué)。因此，我們能夠看到不少的創(chuàng)業(yè)咖啡館，但凡是有什么沙龍講座，都是人頭攢動，里面80%都是創(chuàng)業(yè)者。

　　筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者與其花費太多的時間去學(xué)習(xí)鉆營移動購物商城中應(yīng)該應(yīng)用的新技能，還不如多去實操和實踐，解決下自身企業(yè)的實際問題，畢竟創(chuàng)業(yè)者(尤其是領(lǐng)頭人)的時間寶貴，學(xué)習(xí)有時候還是需要有取舍的，不要貪大求全，也不要被自己好學(xué)的假象所迷惑。

　　大多時候，現(xiàn)有成功者的經(jīng)驗并不能復(fù)制，而且公司的產(chǎn)品尤其不能夠復(fù)制。創(chuàng)業(yè)者只有摸清移動購物商城的本質(zhì)，探討出一套適合本公司的運營方法，才能真正在移動購物市場創(chuàng)出一番天地。