電商融資速度猛增警惕泡沫化

2011-01-28|HiShop
導(dǎo)讀數(shù)據(jù)顯示國內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)域2010年共獲投融資超過10億美元,相比09年增長迅速,但行業(yè)快速崛起的同時(shí),一大批從業(yè)者開始進(jìn)行反思,以防止過快增長造成的泡沫化危機(jī)。 年融資過10億電商行業(yè)迅速崛起 易觀資本新近發(fā)布的2010年電子商務(wù)投融資報(bào)告顯示,截至2010年12月13日,中國電子商務(wù)共獲得6.14億美元的投融資。加上京東商城于2010年12月23日透露的5億美元C輪融資,整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)在2010年吸金總額超過10億美元。 該領(lǐng)域的融資速度在2010年中急速放大,在此之前...

     數(shù)據(jù)顯示國內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)域2010年共獲投融資超過10億美元,相比09年增長迅速,但行業(yè)快速崛起的同時(shí),一大批從業(yè)者開始進(jìn)行反思,以防止過快增長造成的泡沫化危機(jī)。

  年融資過10億電商行業(yè)迅速崛起

  易觀資本新近發(fā)布的2010年電子商務(wù)投融資報(bào)告顯示,截至2010年12月13日,中國電子商務(wù)共獲得6.14億美元的投融資。加上京東商城于2010年12月23日透露的5億美元C輪融資,整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)在2010年吸金總額超過10億美元。

  該領(lǐng)域的融資速度在2010年中急速放大,在此之前的2006-2009年,中國B2C平臺(tái)吸納的風(fēng)投資金不過6.04億美元。

  風(fēng)投的目光總是鎖定在最賺錢、最具投資價(jià)值的領(lǐng)域。融資規(guī)模的快速增長讓電商行業(yè)迅速得到了包括媒體、傳統(tǒng)企業(yè)甚至政府部門的巨大關(guān)注。

  雖然,投資者們并不否認(rèn)其中的潛在風(fēng)險(xiǎn),但職業(yè)特點(diǎn)告訴他們:“風(fēng)險(xiǎn)肯定是在收益前面的”。

  在多數(shù)投資人眼中,對(duì)行業(yè)的方向性判斷是一致看好的,行業(yè)前景、成長速度等都是共識(shí),多數(shù)投資機(jī)構(gòu)都在不斷尋找合適的電商項(xiàng)目,而投資過的則又不得不繼續(xù)加大投資為公司燒錢手法提供資金。

  增速過猛引發(fā)行業(yè)反思

  面對(duì)巨大的電商熱潮,阿里巴巴CEO馬云給出了不同的看法,“這次B2C的投資泡沫不亞于2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫”,并對(duì)媒體作出“一兩年內(nèi),無論是國際還是國內(nèi)市場,B2C電子商務(wù)投資的泡沫就會(huì)破裂”的判斷。

  與馬云一樣進(jìn)行反思的,還有很多電商企業(yè)高管,因?yàn)樵谒麄兛磥恚@一行的生存壓力越來越大,早已過了“藍(lán)海”時(shí)代。

  分析稱,國內(nèi)B2C企業(yè)的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過網(wǎng)絡(luò)購物水平的增長速度,“B2C企業(yè)搶奪的并非線下用戶資源,而是線上的C2C資源”,據(jù)易觀國際數(shù)據(jù)顯示,2010年B2C企業(yè)在網(wǎng)上零售市場占比從8.7%迅速增長至20%,而預(yù)計(jì)該數(shù)字將于2013年增長至46.6%。

  “更多的企業(yè)在布局B2C,并從C2C市場攫取資源”,分析人士所指的,除獨(dú)立的B2C企業(yè)外,還包括諸多淘寶C點(diǎn)起家的電商企業(yè)、新加入市場的傳統(tǒng)企業(yè),甚至淘寶網(wǎng)也開始重推淘寶商網(wǎng)上城及開放平臺(tái)“無名良品”。

  除市場容量的前景預(yù)估外,電子商務(wù)企業(yè)之間的競爭壓力也不斷被放大。

  2010年12月29日,京東商城CEO劉強(qiáng)東在其微博上稱,過去十年是電子商務(wù)跑馬圈地賽,2011年則會(huì)進(jìn)入淘汰賽,“明年是中國電子商務(wù)全面競爭元年,會(huì)很慘烈!”

  對(duì)于京東等“前線”企業(yè)而言,市場的壓力更為直接。2009年下半年開始多數(shù)網(wǎng)站面向電子商務(wù)企業(yè)的廣告報(bào)價(jià)均被調(diào)高,增幅最低4倍,而網(wǎng)址導(dǎo)航站報(bào)價(jià)增幅最多高達(dá)10倍。企業(yè)推廣成本的增加,讓企業(yè)主們瞬間感到市場的激烈競爭前景。

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