網(wǎng)絡(luò)家電巨頭超速發(fā)展 年增長(zhǎng)率高達(dá)400%

2011-03-03|HiShop
導(dǎo)讀在經(jīng)過(guò)一年的練兵后,蘇寧易購(gòu)的品類(lèi)從傳統(tǒng)家電、3C類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)拓展到百貨產(chǎn)品、日化用品、圖書(shū)等品類(lèi)的綜合銷(xiāo)售上。在自主采購(gòu)優(yōu)勢(shì)下,這個(gè)后起的生力軍在2010年銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到20億元,日流量最高曾突破1000萬(wàn),謀求新的制勝高點(diǎn)成為商家的當(dāng)務(wù)之急。 按照蘇寧易購(gòu)總經(jīng)理凌國(guó)勝的說(shuō)法,蘇寧易購(gòu)有全面的組織調(diào)整,成立了由上市公司控股的獨(dú)立的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)體系,以公司化的方式進(jìn)行運(yùn)作,目的在于打造成為一個(gè)真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 雖然電子商務(wù)不同于實(shí)體連鎖,但其核心還是零售,商品、價(jià)格和服...

    在經(jīng)過(guò)一年的“練兵”后,蘇寧易購(gòu)的品類(lèi)從傳統(tǒng)家電、3C類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)拓展到百貨產(chǎn)品、日化用品、圖書(shū)等品類(lèi)的綜合銷(xiāo)售上。在自主采購(gòu)優(yōu)勢(shì)下,這個(gè)后起的生力軍在2010年銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到20億元,日流量最高曾突破1000萬(wàn),謀求新的制勝高點(diǎn)成為商家的當(dāng)務(wù)之急。

  按照蘇寧易購(gòu)總經(jīng)理凌國(guó)勝的說(shuō)法,蘇寧易購(gòu)有全面的組織調(diào)整,成立了由上市公司控股的獨(dú)立的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)體系,以公司化的方式進(jìn)行運(yùn)作,目的在于打造成為一個(gè)真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

  “雖然電子商務(wù)不同于實(shí)體連鎖,但其核心還是零售,商品、價(jià)格和服務(wù)三大要素不可能發(fā)生變化。”凌國(guó)勝希望打造成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界具有最強(qiáng)大、最完整B2C功能的網(wǎng)站,既擁有強(qiáng)大供應(yīng)鏈、物流、售后服務(wù)能力的后臺(tái),又擁有具有商品豐富性、知識(shí)廣泛性、服務(wù)完整性、資訊主動(dòng)性等特征于一身的前臺(tái),同時(shí)又能將前后臺(tái)無(wú)縫對(duì)接。

  凌國(guó)勝稱(chēng),其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全年銷(xiāo)售翻兩番,達(dá)到80億的規(guī)模,繼續(xù)保持2010年400%的增長(zhǎng)速度,創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)界前所未有的速度。

  對(duì)于蘇寧網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的這番咄咄逼人,業(yè)界解讀不一。據(jù)了解,深圳一向是電子商務(wù)重鎮(zhèn),網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)力也位居國(guó)內(nèi)城市前列。在深圳的3C和家電市場(chǎng),國(guó)美、順電是蘇寧的老對(duì)手。按照深圳國(guó)美此前透露的數(shù)據(jù),盡管深圳的網(wǎng)購(gòu)群體比起其他城市活躍,但其網(wǎng)購(gòu)的比例遠(yuǎn)不足零售額的3%。順電在電子商務(wù)方面也沒(méi)有大動(dòng)作。在3C、家電的B2C領(lǐng)域,更多是京東在唱主角。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,隨著更多商家加入,深圳有望成為電子商務(wù)大戰(zhàn)的前沿陣地。

  不過(guò),按照公開(kāi)的數(shù)據(jù),在電子商務(wù)領(lǐng)域苦心經(jīng)營(yíng)了多年的京東商城,去年也才剛剛突破百億大關(guān)。

  對(duì)此,深圳市場(chǎng)一些不愿具名的行業(yè)人士認(rèn)為,蘇寧從20億到80億的增長(zhǎng)速度過(guò)于樂(lè)觀。畢竟電子商務(wù)雖然想象空間很大,但其中的江湖規(guī)則和實(shí)體門(mén)店的營(yíng)銷(xiāo)模式完全不同,網(wǎng)購(gòu)主流群體和后者也不會(huì)完全重疊,因此網(wǎng)購(gòu)所依賴(lài)的品牌效應(yīng)、價(jià)格體系、物流配送都基本要推倒重來(lái),這在深圳消費(fèi)群體中更為明顯。

  按照業(yè)內(nèi)的分析,2008年之后,國(guó)內(nèi)的在線(xiàn)零售市場(chǎng)出現(xiàn)大爆發(fā),以至于上網(wǎng)淘寶已經(jīng)成為一二線(xiàn)城市年輕人的一種生活方式。去年11月11日淘寶商城推出光棍節(jié)促銷(xiāo),當(dāng)日的銷(xiāo)售額即逼近10億元。按照艾瑞咨詢(xún)預(yù)測(cè),2011年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)B2C在線(xiàn)零售總額可能達(dá)到1444.7億元。這塊巨大的蛋糕難免招蜂引蝶,讓各路商家想入非非。

  實(shí)際上,實(shí)體門(mén)店的增長(zhǎng)乏力也成為業(yè)界通病,相反,輕裝上陣的網(wǎng)購(gòu)顯得潛力無(wú)限。有樂(lè)觀人士分析,2007年京東銷(xiāo)售額尚只有3.6億元,此后三年,京東的營(yíng)收增長(zhǎng)率為1813%。如果按照2010年的增長(zhǎng)慣性,即便是踩剎車(chē),到2011年底京東的銷(xiāo)售額也可以達(dá)到350億元。

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