左英杰：新興網(wǎng)購(gòu)渠道或顛覆國(guó)美蘇寧

      北京時(shí)間3月23日消息，網(wǎng)購(gòu)家電的新型模式已經(jīng)漸成，對(duì)此傳統(tǒng)家電賣場(chǎng)如國(guó)美(微博)、蘇寧等已開始逐步加大網(wǎng)購(gòu)的投入，部分家電企業(yè)也建起網(wǎng)上商城迎接這種新興的渠道模式。新七天電器網(wǎng)CEO左英杰日前在接受采訪時(shí)大膽預(yù)測(cè)：新興網(wǎng)購(gòu)渠道將在2015年顛覆傳統(tǒng)的國(guó)美、蘇寧等連鎖家電賣場(chǎng)模式。

　　左英杰稱，2012年前后以京東商城等為代表的新興渠道會(huì)與國(guó)美、蘇寧的地面店有一場(chǎng)必不可免的大戰(zhàn)，這次碰撞最終的結(jié)果是制造企業(yè)在新興網(wǎng)購(gòu)渠道和傳統(tǒng)連鎖渠道之中做出選擇。

　　對(duì)于這次碰撞的結(jié)果，左英杰預(yù)測(cè)是平分秋色，“B2C企業(yè)也不會(huì)代替連鎖渠道，因?yàn)檫B鎖渠道有體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)”。此外左英杰還預(yù)測(cè)，新興網(wǎng)購(gòu)渠道將在2015年顛覆傳統(tǒng)的國(guó)美、蘇寧等連鎖賣場(chǎng)模式，此語(yǔ)并非無(wú)根據(jù)，左英杰解釋說(shuō)，2008年可以算作家電網(wǎng)購(gòu)的元年，發(fā)展到目前就已經(jīng)觸動(dòng)到國(guó)美蘇寧的痛處，因此預(yù)測(cè)再有5年時(shí)間即可顛覆這種傳統(tǒng)模式。

　　在左英杰看來(lái)，現(xiàn)在中國(guó)家電連鎖不能稱之為真正意義上的家電連鎖，而是“二手房東”，舉個(gè)例子，家電連鎖賣場(chǎng)開設(shè)門店后分割給各個(gè)品牌，對(duì)于促銷員、所上的產(chǎn)品、庫(kù)存等均不參與管理，只是從企業(yè)收取高額返點(diǎn)。連鎖賣場(chǎng)的門店不斷增加，已經(jīng)超出了消費(fèi)者的需求，于是將這種社會(huì)成本的浪費(fèi)轉(zhuǎn)嫁給上游的制造企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)只能提高產(chǎn)品售價(jià)，最終企業(yè)因返點(diǎn)和銷量導(dǎo)致業(yè)績(jī)不佳、消費(fèi)者購(gòu)買到售價(jià)虛高的產(chǎn)品。

　　“作為一個(gè)渠道你所承擔(dān)的使命是用最短的時(shí)間，最便捷的方式，最低的成本把制造企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品送到顧客的手上，現(xiàn)在的家電連鎖已經(jīng)忘了這個(gè)使命，現(xiàn)在是用最貴的方式，最高的成本堆積渠道，最終傷害了消費(fèi)者的利益”，左英杰深信，渠道的興替是隨著消費(fèi)者的選擇在改變，“當(dāng)90后00后的人不再每個(gè)周六日為了幾臺(tái)特價(jià)機(jī)跑到國(guó)美蘇寧門口去排隊(duì)的時(shí)候，國(guó)美蘇寧就已經(jīng)走到了天花板”。

　　最后左英杰給出了一組數(shù)據(jù)，從2008年網(wǎng)購(gòu)家電的元年算起，到目前2年時(shí)間里網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)搶走了國(guó)美蘇寧等連鎖家電賣場(chǎng)2.5%的市場(chǎng)份額，約為50億元，如果只算北京上海等一線城市，這個(gè)數(shù)字高達(dá)10%