新手經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店系統(tǒng)的三大誤區(qū)

　　電子商務(wù)發(fā)展速度迅猛，開(kāi)網(wǎng)店已經(jīng)不是什么新鮮事，但是要想把網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)好，特別是在淘寶天貓這樣競(jìng)爭(zhēng)力巨大的平臺(tái)，突圍而出就更難了，對(duì)于已經(jīng)擁有獨(dú)立網(wǎng)店系統(tǒng)的新手來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)獨(dú)立網(wǎng)店也是十分重要的事，在較少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)域拓展市場(chǎng)，是明智之舉。但是新手進(jìn)軍網(wǎng)店，因?yàn)闆](méi)有統(tǒng)一的成功模式可供模仿，很容易陷入到一些誤區(qū)， 下面小編就來(lái)揭開(kāi)新手開(kāi)網(wǎng)店容易陷入的誤區(qū)是什么：

　　誤區(qū)一：商品種類(lèi)及價(jià)格缺乏優(yōu)勢(shì)

　　目前的一些電子商務(wù)專(zhuān)家談到開(kāi)網(wǎng)店銷(xiāo)售商品，就會(huì)提及商品種類(lèi)及價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槎▋r(jià)太低，會(huì)影響線下實(shí)體的銷(xiāo)售，會(huì)影響傳統(tǒng)渠道的利潤(rùn)，帶來(lái)難以估計(jì)的影響;定價(jià)與實(shí)體店銷(xiāo)售持平，消費(fèi)者大多會(huì)選在在店面購(gòu)買(mǎi)，花費(fèi)巨資搭建的電子商務(wù)平臺(tái)也就失去了意義。

　　這一方面反映了大多國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)缺乏調(diào)研和認(rèn)識(shí)，思路還僅僅停留在輔助線下銷(xiāo)售的階段，另一方面，也會(huì)企業(yè)探索B2C出路提供了著力點(diǎn)。企業(yè)只要找到與傳統(tǒng)渠道有所區(qū)別的商品，并制定出具有影響力的價(jià)格，就能夠充分利用自身的品牌優(yōu)勢(shì)和物流、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在電子商務(wù)中快速占據(jù)一席之地。

　　誤區(qū)二：網(wǎng)上銷(xiāo)售與門(mén)面銷(xiāo)售難以有效互動(dòng)

　　這個(gè)誤區(qū)產(chǎn)生的原因同樣源于企業(yè)在構(gòu)建網(wǎng)店系統(tǒng)前，并沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和盈利模式規(guī)劃，導(dǎo)致網(wǎng)上銷(xiāo)售和門(mén)面銷(xiāo)售各自為戰(zhàn)，難以發(fā)揮統(tǒng)一作戰(zhàn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。在這點(diǎn)上，國(guó)內(nèi)的蘇寧電器應(yīng)該為企業(yè)提供了不錯(cuò)的解決方案。

　　當(dāng)消費(fèi)者在實(shí)體店購(gòu)物時(shí)，銷(xiāo)售人員會(huì)告知通過(guò)公司的B2C平臺(tái)就可以提前挑選商品，然后或者選擇網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，讓人員送貨上門(mén)，或者由消費(fèi)者親自到店挑選購(gòu)買(mǎi)，沒(méi)有區(qū)別的是，不論通過(guò)何種方式購(gòu)買(mǎi)，消費(fèi)者都能夠享受到蘇寧的售后服務(wù)，都能因?yàn)樘K寧強(qiáng)大的采購(gòu)儲(chǔ)備而用低價(jià)購(gòu)買(mǎi)到商品。

　　這也就證明，如果想實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上開(kāi)店后商品銷(xiāo)售與門(mén)面銷(xiāo)售的互動(dòng)，需要解決一個(gè)前提：價(jià)格具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要不然很難贏得消費(fèi)者的青睞和持續(xù)購(gòu)買(mǎi)。

　　誤區(qū)三：B2C平臺(tái)必須投入巨資

　　在一些專(zhuān)家看來(lái)，要建設(shè)一個(gè)覆蓋全國(guó)、達(dá)到億元銷(xiāo)售規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，初始投入應(yīng)在3000萬(wàn)元以上。記者不知專(zhuān)家因何依據(jù)做出這種判斷，但就目前已經(jīng)盈利的B2C平臺(tái)而言，初始投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)數(shù)字。

　　企業(yè)或是個(gè)人開(kāi)網(wǎng)店并非無(wú)規(guī)律可循，要做好立足自身實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，分析外部競(jìng)爭(zhēng)，確定銷(xiāo)售的產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，然后通過(guò)與第三方網(wǎng)店系統(tǒng)服務(wù)提供商合作來(lái)降低成本，避免進(jìn)入經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店系統(tǒng)的誤區(qū)，提升電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)的效率和水準(zhǔn)。